5月13日晚間，特朗普發(fā)布推特：“我正試圖讓中國最大的手機廠商之一中興通訊重返市場?！懊绹鴮χ信d的制裁已經(jīng)過去一個多月，中興目前仍處于“經(jīng)營活動已無法進行”的窘境，代價慘重。

中興事件的本質非常復雜，遠不能單從企業(yè)經(jīng)營管理層面解讀，與國際政治和宏觀經(jīng)濟有著很強的關聯(lián)性。美國制裁中興的時機，不少分析認為與中美博弈有關：即美國通過對中國外貿、內需和投資的全面遏制，確保其全球戰(zhàn)略領先優(yōu)勢。牽扯涉及宏觀經(jīng)濟及金融、匯率和降杠桿，內需刺激和房地產，特定市場及投資的對外開放，以及國際地緣政治等很多專業(yè)領域。

對此，百思特管理咨詢集團高級副總裁殷偉表示，“這些都不是我的研究方向，當然，如果單純從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來看，此次中興危機對供應鏈的風險管理是有很強的借鑒意義的。”

美國對中興的制裁，選擇了中國制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)——芯片產業(yè)。芯片供應上游對美國技術和產能的幾乎完全依賴，是中興事件引起近期國內諸多反思的“潘多拉魔盒”。“一發(fā)不可牽，牽之動全身?！?殷偉認為龔自珍這句詩用在供應鏈行業(yè)，再形象不過。

缺失或仍然較為薄弱的供應鏈管理，在中國企業(yè)中，并非個例，常年供職于供應鏈咨詢管理行業(yè)，殷偉在對大量企業(yè)客戶的服務過程中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)同時面臨供應鏈內外部的雙重問題。真正有效的供應鏈，應當是立足企業(yè)核心戰(zhàn)略利益，實現(xiàn)企業(yè)內部各業(yè)務模塊統(tǒng)一運作與外部資源高效協(xié)作融合的統(tǒng)一體。適度的集成化管理，能最大化發(fā)揮供應鏈對企業(yè)經(jīng)營績效的提升效應。

供應鏈的復雜之處，正在于它牽一發(fā)而動全身。在供應鏈領域企業(yè)要解決任何一個問題，都是一系列問題的延伸。供應鏈環(huán)環(huán)相扣的特點決定了其集成的天然特性，正像鏈條缺失任何一環(huán)都無法運轉，同樣，任何孤立的改造都會顯得徒勞，難以撼動供應鏈整體，甚至有時會產生負面效應。

很多現(xiàn)在看來偉大的制造企業(yè)，在理順其供應鏈體系之前，都曾面臨焦頭爛額的局面。預測失準、貨期延遲、庫存高企、成本畸高、錯貨丟貨的情況經(jīng)常發(fā)生。那么，從產品開發(fā)、市場預測、訂單處理，到計劃、采購、生產、交付，如何提升整體的平臺級能力，如何突破困境，供應鏈變革應該如何進行？

殷偉認為，供應鏈的變革，涉及面很廣，與產品開發(fā)及上市、市場及客戶預測，以及財務、IT及管理模式都有關聯(lián)。應對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行統(tǒng)一設計、規(guī)劃和管控，由此設計和建立“市場導向、高效低價、供需平衡”的供應鏈體系。在內部，改變企業(yè)內部職能分散、業(yè)務及組織松散的局面。在外部，通過與客戶及供應商建立合適的合作模式，實現(xiàn)技術、工藝和產能的有效配置。在變革的過程中，需要關注企業(yè)文化、應用工具和數(shù)據(jù)管理等基礎工作。

供應鏈不僅是一條連接供應商到客戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。通過對原本薄弱的供應鏈進行變革，能夠實現(xiàn)企業(yè)的轉危為機，改善供貨能力的同時，削減成本，提升效益，并且將供應鏈重構成為一個快速反應的動態(tài)結構，能夠很好地適應不同行業(yè)市場的發(fā)展需要。

“21世紀的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭?！?這是英國著名供應鏈管理專家馬丁·克里斯托弗在1992年下的論斷。殷偉對此深信不疑，“企業(yè)只有建立暢通和彈性兼具的供應鏈體系，才能支撐市場競爭優(yōu)勢的持續(xù)獲取?！?/p>

以Zara為例，它每年大約推出12000種時裝，每周更新兩次，從設計到生產，再到完全覆蓋全球各地的門店，只需短短15天時間。Zara的成功得益于其出色的供應鏈管理及配套的高效運轉的IT系統(tǒng)應用：Zara的研發(fā)設計團隊在米蘭、巴黎等時尚風暴中心迅速捕捉前沿元素，運用設計手段將這些元素快速創(chuàng)造成為標準化的模塊，如領子、衣擺、袖口等等，再通過迅速組合、拼接成最新款式，借助內部強大的訂單管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設計和生產的無縫對接，而其90個足球場面積大小的工廠則可滿足全球供應產能，最后，通過高效的物流網(wǎng)絡，實現(xiàn)對全球門店的快速鋪貨。

除Zara外，不少跨國公司都在供應鏈管理上有著非凡成就，比如無縫流線型供應的蘋果公司、物流高效的沃爾瑪、庫存周期僅2.5天的麥當勞等等，蘋果和小米的CEO都是供應鏈專家。供應鏈的高效整合，使這些企業(yè)能夠合理的設定資金、產品和信息的流動速度，從而使整個供應鏈都能夠以一個既快速又可控的節(jié)奏運行。這給中國企業(yè)帶來什么啟示？

殷偉給出的答案是——企業(yè)經(jīng)營的本質就是實現(xiàn)端到端的流程和管控，從市場來（信息），到市場去（產品），以價值流向（流程）作為企業(yè)的命脈，只有脈絡通暢，人流、物流、資金流、信息流才能高效地在這個管道體系中運轉。

反觀中國很多企業(yè)中的供應鏈管理，往往面臨職能設置缺失、邊界定義不清、集成性較差、“研銷產供”各體系不協(xié)同等問題。隨著專業(yè)化分工和社會協(xié)作程度的不斷加深，供應鏈協(xié)同體現(xiàn)出合作緊密化、需求動態(tài)化的趨勢，這意味著，誰能在供應鏈層面領先一步，將獲取決勝市場的關鍵競爭優(yōu)勢。在中國，供應鏈改造的價值空間還很大，打造高績效的供應鏈管理體系成為許多企業(yè)的當務之急。

在此背景下，百思特咨詢管理集團旗下的維贏供應鏈應運而生，在中國市場的十余年，已經(jīng)成功為包括多家上市企業(yè)在內的客戶實施了數(shù)百個供應鏈優(yōu)化項目，幫助漢能薄膜、伊戈爾電氣、欖菊集團、萬華化學、健力寶、聚飛光電、重慶百亞、穩(wěn)健集團等提升管理效率，改善經(jīng)營績效。

3個月節(jié)省15%的成本、5個月降低30%的庫存、半年提升20%的市場機會滿足能力……百思特和維贏在發(fā)展的過程中，創(chuàng)造了無數(shù)供應鏈領域的領先案例。百思特和維贏深入企業(yè)經(jīng)營的本質，幫助企業(yè)降低總成本投入，建立產銷研供協(xié)同機制，提高對市場和客戶的預判性、深化產業(yè)鏈的對外合作管理，最終真正負責任地為企業(yè)帶來效益、創(chuàng)造價值。

百思特和維贏服務的行業(yè)覆蓋能源、裝備、消費、化工、電子、機械等多個領域，提供包括管理咨詢、業(yè)績提升、痛點改善、運營外包、模式創(chuàng)新等多種商業(yè)服務。