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百思特流程管理體系結合新數(shù)字時代對企業(yè)數(shù)字化轉型的新需求，進行了全面的升級與再造，旨在為企業(yè)的數(shù)字化轉型進程提供流程規(guī)范化、標準化、端到端化、數(shù)據(jù)化、信息化、自動化、智能化等綜合性的解決方案服務。
百思特依托20年來對數(shù)十個行業(yè)標桿企業(yè)的業(yè)務流程實踐經(jīng)驗進行了深度地研究與總結，結合世界一流的流程管理方法與技術理論，針對不同行業(yè)屬性、業(yè)務場景、客戶需求定制化的開發(fā)了解決方案；并通過集成信息化技術、eBPM、RPA等信息化和數(shù)字化的工具手段，保障流程管理體系的有效落地與實踐，真正地幫助中國企業(yè)在數(shù)字化轉型的道路上構建堅實的基礎。
百思特流程管理體系強調(diào)企業(yè)的獨特性（差異化競爭力）、標桿的先進性（標桿實踐導入）、管理的體系性（業(yè)務的端到端）以及應用的有效性（具象到表單和數(shù)據(jù)）。百思特為企業(yè)流程高質量、高效率運作提供以下服務和解決方案：
百思特開發(fā)了一套完善的流程管理方法論和工具，將業(yè)務策略、流程、組織、IT有機結合，使流程咨詢成果能夠有效落地。
在具體流程建設過程中，工作內(nèi)容包含：流程分析與評估，業(yè)務流程成熟度評價，流程業(yè)務策略優(yōu)化，流程層次與架構設計，業(yè)務流程地圖設計，流程文件設計，流程模板化設計，流程KPI設計，基于流程的組織與職位、資源配置方式優(yōu)化，流程授權體系優(yōu)化，流程數(shù)據(jù)管理，流程與風險內(nèi)控融合，IT需求分析與IT系統(tǒng)選型，流程OWNER與考核機制設計，流程日常管理機制設計等。
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
