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百思特從精益生產(chǎn)、智能制造著手，應(yīng)用關(guān)鍵數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行描述戰(zhàn)略、評估戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略；導(dǎo)入精益生產(chǎn)方法論，通過流程推動運營管理體系變革，幫助企業(yè)完成從標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)字化到智能化的蝶變 。圍繞“時間”策略性規(guī)劃，甄別和突破系統(tǒng)瓶頸，提高限制供應(yīng)鏈系統(tǒng)總體性能約束，快速改進(jìn)運營績效，保持可持續(xù)成長。百思特卓越運營的主要工作內(nèi)容與輸出要素包含：
智能工廠規(guī)劃
準(zhǔn)時制造敏捷交付
關(guān)鍵數(shù)據(jù)系統(tǒng)研發(fā)
全員生產(chǎn)維護(hù)
應(yīng)用“兩圖一卡”的關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系，用以描述戰(zhàn)略、評估戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，牽引企業(yè)由“語文”向“數(shù)字”轉(zhuǎn)型，推進(jìn)企業(yè)達(dá)成運營戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略執(zhí)行力評價：戰(zhàn)略+市場+研發(fā)+產(chǎn)品管理+銷售推廣+服務(wù)與運營+財務(wù)+投融資+IT與流程+人力與組織；
推進(jìn)全面預(yù)算管理:使得預(yù)算有更科學(xué)的數(shù)據(jù)分析支撐，以盡可能減少決策風(fēng)險；
構(gòu)建戰(zhàn)略解碼體系:透過戰(zhàn)略解碼，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)傳達(dá)落實到每一個部門、員工身上；
構(gòu)建四級運營會議管理體系:建立由上至下、由下往上的績效溝通改善平臺，提高運營效率；
關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理流程：預(yù)算管理流程、收入中心預(yù)算編制流程、成本中心預(yù)算編制流程、費用中心預(yù)算編制流程、經(jīng)營計劃管理流程；
KVP持續(xù)改進(jìn)工具：Checksheet記錄表、QC七手法、5WHY分析。
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
