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財(cái)務(wù)共享

百思特財(cái)務(wù)共享旨在幫助企業(yè)財(cái)經(jīng)組織降低成本、提升數(shù)據(jù)及報(bào)表質(zhì)量和效率、增強(qiáng)管控、支持業(yè)務(wù)擴(kuò)張、最終推動財(cái)務(wù)管理從核算型向價(jià)值創(chuàng)造型進(jìn)化迭代。

百思特依托豐富的財(cái)務(wù)共享經(jīng)驗(yàn), 基于對財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域的深度理解和標(biāo)桿研究, 融合數(shù)字化先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn),通過對財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)和流程的有效整合,將所屬公司會計(jì)核算、資金結(jié)算、報(bào)表編制等業(yè)務(wù)分離出來,統(tǒng)一由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心按照統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中處理的管理模式,通過專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、自動化處理的會計(jì)工廠模式,提高工作質(zhì)量和用戶滿意度,降本增效。

百思特強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)性與落地性,一切圍繞財(cái)務(wù)共享的可實(shí)現(xiàn)性,協(xié)助企業(yè)財(cái)經(jīng)組織制定與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)共享方案, 并輔導(dǎo)落地。

服務(wù)內(nèi)容
  • 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

      提供財(cái)務(wù)共享設(shè)計(jì)服務(wù),根據(jù)企業(yè)需求提供靈活方案,包括:選址研究、運(yùn)營模式設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)監(jiān)理、流程設(shè)計(jì)等財(cái)務(wù)共享頂層規(guī)劃服務(wù)。

  • 財(cái)務(wù)共享卓越運(yùn)營

      針對已建有財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè),進(jìn)行現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享的升級,包含縱向延伸:傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享流程的優(yōu)化,業(yè)財(cái)一體化新流程設(shè)計(jì),也包含橫向擴(kuò)展:從財(cái)務(wù)共享擴(kuò)展到采購,銷售,人事等周邊業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)延伸, 自動化智能化科技(RPA、移動應(yīng)用等)、推動財(cái)務(wù)共享升級,進(jìn)一步提升運(yùn)營效率。

  • 財(cái)經(jīng)管理流程再造

      協(xié)助企業(yè)再造或優(yōu)化財(cái)經(jīng)管理流程,包括單據(jù)到報(bào)表、訂單到收款、采購到付款、預(yù)算管理、投融資、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)控等流程,從而加強(qiáng)業(yè)財(cái)協(xié)同、支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

  • 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

      制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、核算標(biāo)準(zhǔn)化等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),也包含會計(jì)科目、核算手冊、賬務(wù)處理、報(bào)表等業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

  • 財(cái)務(wù)自動化(RPA)

      通過全方位RPA減少重復(fù)性勞動,提高準(zhǔn)確度及效率,釋放財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)力。

方法與技術(shù)

財(cái)務(wù)共享1.png


財(cái)務(wù)共享2.png




部分客戶案例

共享中心建立咨詢服務(wù)-某地產(chǎn)客戶,幫助客戶進(jìn)行共享流程的設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)了60%的財(cái)務(wù)人員上收到共享,最終實(shí)現(xiàn)了20%的財(cái)務(wù)人員和成本的降低

財(cái)務(wù)共享-案例1.png




共享流程優(yōu)化服務(wù)-基于對流程端到端業(yè)務(wù)的梳理,尋找問題原因,確定未來方案,最終實(shí)現(xiàn)按理流程65%的人員節(jié)省,項(xiàng)目收益整體超多3000萬,成本收益超過1000%

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