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【百思特商學(xué)院】攜手寶勝國際開展《領(lǐng)導(dǎo)者的自我覺察與自我管理》主題培訓(xùn)

2022/8/4 10:10:22

 

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中國大型運動服飾零售商及經(jīng)銷商

 

寶勝國際(控股)有限公司(以下簡稱“寶勝國際”)是中國大型的運動服飾零售商及經(jīng)銷商,旗下渠道品牌YYsports 勝道體育經(jīng)銷Nike、Adidas、SKECHERS、PUMA、CONVERSE等國際知名運動品牌,具有超過二十年經(jīng)營運動用品及生活休閑產(chǎn)品的專業(yè)公司。

 

寶勝國際于2008年在香港上市,目前擁有三萬多名員工和經(jīng)營管理九千多家各類型銷售門店和通路渠道,業(yè)務(wù)覆蓋整個中國大陸及臺灣地區(qū)。寶勝國際長期以來,以靈活、豐富的業(yè)務(wù)形態(tài)及通路形式,與國際國內(nèi)眾多優(yōu)秀品牌密切合作,共同成長。

 



項目概況

 

7月31日,寶勝國際特別邀請到百思特人才發(fā)展專家——馬老師開展此次《領(lǐng)導(dǎo)者的自我覺察與自我管理》培訓(xùn),寶勝國際集團總部CFO、寶勝東北區(qū)總經(jīng)理及東北區(qū)各分子公司總經(jīng)理攜營銷團隊中高管,共計77人參加。

 

馬老師表示領(lǐng)導(dǎo)力的根本是自我領(lǐng)導(dǎo),這也是最難的,因為人很難看到自己的問題,很難跳出已有的慣性思維。馬老師從心理學(xué)角度,讓學(xué)員開啟自我覺察和反思,通過與標桿領(lǐng)導(dǎo)者的對比來發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢與不足,再經(jīng)由大家的反饋更真實地了解自己,推動自我領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

 

主題展開

 

我的管理段位評估

 

老師首先通過U型理論的心智覺察四階段,讓學(xué)員們知道,管理者就是通過管理資源來實現(xiàn)經(jīng)營目標。通過帶領(lǐng)大家場景化的感知五段經(jīng)理人的含義,讓學(xué)員們在研討互動中進行自我評估。

 

通過自己完成任務(wù)

通過團隊完成任務(wù)

通過他人完成任務(wù)

通過牛人完成任務(wù)

通過機制完成任務(wù)

 

探索我的工作使命


隨后馬老師給大家引入管理者的兩大價值:提升員工的工作意愿以及提升員工的工作能力。

 

老師帶領(lǐng)大家一起分析員工們的工作狀態(tài)以及背后原因,用大量的案例與場景讓大家沉浸式感受,理解作為管理者的工作使命,讓大家對管理和領(lǐng)導(dǎo)力有了更深刻的認知。

 

 

隨即老師拋出了一個話題——關(guān)于“我”的四大問題:

 

1、我的本質(zhì):我是誰?當我活在高光時刻,用三個形容詞描述自己?

2、我的影響:當我在高光時刻中,所做之事給他人帶來什么影響?

3、我的任務(wù):我每天要完成的什么特定任務(wù),來活出我的使命?

4、我的信息:我要傳遞給他人的最深刻的信息是什么?

 

現(xiàn)場的學(xué)員積極交流,各組踴躍發(fā)言,找到各自工作使命。

 

我的管理能力評估


緊接著馬老師說到一個團隊,大體存在這四種人:改變者、助力者、執(zhí)行者、吃瓜群眾。那么學(xué)員們自己要去思考“我”是改變者還是助力者?

 

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然后要思考我的團隊發(fā)展處于哪個階段?

 

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通過管理者能力模型,老師帶領(lǐng)大家進行自我覺察,并交予人力資源作為個人IDP計劃的后續(xù)實施的基礎(chǔ)信息。

 

圓桌教練與成長計劃


最后馬老師給大家分享最佳組織運作模式,感受工作模式改變帶動管理模式的改變。通過圓桌教練的練習,撰寫個人成長計劃。

 

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通過一天的課程,老師的循循善誘,學(xué)員的熱情投入,讓參與培訓(xùn)的團隊領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生了自我覺察和反思,明確在以后的工作中,要通過群體反饋,制定個人成長計劃。這次培訓(xùn)真正的達成了課程的初衷——拓格局。百思特將持續(xù)賦能寶勝國際,助力更多中國企業(yè)成長!!

 

 

 


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