建筑的價值是從提升質(zhì)量到重塑人居價值觀。在百思特的幫助下，我們建立起市場化的體系和思維，不斷自我重塑與變革，共同致力于推進(jìn)中國企業(yè)的卓越成長。

——客戶評價

1982年從深圳市建科中心起步，深圳市建筑科學(xué)研究院股份有限公司（以下簡稱“深圳建科院”）已走過40周年時光。

 

伴隨著深圳改革開放的創(chuàng)新步伐，深圳建科院從一家依靠財政撥款的事業(yè)單位逐漸成長成為綠色建筑領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng)新能力突出的標(biāo)桿企業(yè)，并在2017年登錄科創(chuàng)版上市，成為深圳市國資委首家由事業(yè)單位改制上市的企業(yè)。

 

從2004年至今，百思特先后助力深圳建科院完成了組織建設(shè)、績效管理、人力資源體系建設(shè)、營銷模式設(shè)計管理、數(shù)字化等系列板塊提升。18年來見證了深圳建科院走向市場化、規(guī)模擴(kuò)張到重塑商業(yè)邏輯和格局的成長，并在變革道路上成為共同追尋能夠致力于推進(jìn)中國企業(yè)卓越成長的伙伴。

2022年，深圳建科院持續(xù)聚焦重點(diǎn)市場區(qū)域，深化組織機(jī)構(gòu)變革，資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)中有升，營收維持平穩(wěn)，利潤穩(wěn)步增長，在重大創(chuàng)新平臺都取得了突破性的進(jìn)展，榮獲中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎（一等獎）。

建科院未來大廈外景

1、提升管理模式  從30人的事業(yè)單位向國企轉(zhuǎn)型

深圳建科院在還是一個30人的事業(yè)單位時，就在葉青院長的帶領(lǐng)下，開展“以質(zhì)量求生存，以技術(shù)求發(fā)展，以管理求效益”為核心的管理改革，并攜手百思特管理咨詢開展了基于戰(zhàn)略體系的任職資格體系建設(shè)：

• 基于戰(zhàn)略和價值鏈重新設(shè)計營銷體系與人力資源體系，完成向市場化改革的整體框架
  

• 構(gòu)建任職資格體系，為選拔培養(yǎng)干部人才提供標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)

• 引入績效分配體系，為后續(xù)的持續(xù)變革打下基礎(chǔ)

百思特幫助深圳建科院構(gòu)建市場化體系和思維，從事業(yè)單位的組織模式來建立市場化模式，在此階段建科院先后建立監(jiān)測中心、研發(fā)中心和營銷中心，并與深圳市政府共建“深圳市建筑節(jié)能重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，開始系統(tǒng)性地進(jìn)行建筑節(jié)能研究。

同時全面建立起以客戶需求為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的組織框架，為建科院從事業(yè)單位設(shè)計與檢測機(jī)構(gòu)的運(yùn)作模式向市場化的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)，于2007年正式注冊為國有企業(yè)。

2、建設(shè)管理平臺  全面提升干部管理水平

從傳統(tǒng)的工程建筑、到綠色城市運(yùn)營、商業(yè)視角從單體建筑轉(zhuǎn)向城市發(fā)展，在這個階段，建科院更加注重擴(kuò)展規(guī)模、打造核心競爭力、創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、牽引領(lǐng)導(dǎo)力等，將能力建在組織上，全面提升干部的管理水平：

• 全面評估第一階段變革，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計了未來3年的管理體系建設(shè)規(guī)劃

• 建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)項(xiàng)目，完善了包括項(xiàng)目流程管理、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目IT管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目知識體系管理等基于項(xiàng)目的管理體系

• 輔導(dǎo)建科院營銷開發(fā)的流程運(yùn)作，提升整體營銷能力

• 優(yōu)化干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了新一輪的薪酬、分配機(jī)制、干部競聘等體系的改革，完成了人力資源管理流程的全面建設(shè)和優(yōu)化

在完善了管理平臺建設(shè)后，深圳建科院持續(xù)在綠色建筑發(fā)力，所設(shè)計的建科院的辦公樓——深圳建科院大樓，是首個國家三星級綠色建筑。采用了40多項(xiàng)低能耗且低造價的可持續(xù)建筑設(shè)計技術(shù)，以同類型建筑2/3的成本，實(shí)現(xiàn)空調(diào)能耗降低50%，照明能耗降低70%。

在科研方面，承擔(dān)多個綠色建筑與節(jié)能領(lǐng)域的國家級課題和項(xiàng)目，并先后被評為深圳市高新技術(shù)企業(yè)，第一批國家級民用建筑能效評測機(jī)構(gòu)，國家級高新技術(shù)企業(yè)，國家綠色建筑推廣示范基地；還取得了廣東省綠色建筑研究開發(fā)中心，規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理多項(xiàng)甲級資質(zhì)。

3、建設(shè)核心競爭力  為上市打下基礎(chǔ)

隨著基礎(chǔ)管理與人才建設(shè)體系的完善，深圳建科院進(jìn)入高速發(fā)展階段，開始關(guān)注城市、人和建筑的和諧發(fā)展，百思特繼續(xù)幫助建科院開啟全面的核心競爭力建設(shè)：

• 開展IT規(guī)劃與管理審計工作，提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管控
  

• 設(shè)計端到端的業(yè)務(wù)流程，建設(shè)大客戶開發(fā)機(jī)制和鐵三角運(yùn)作機(jī)制，完善建科院的LTC體系

• 重塑干部素質(zhì)模型，基于新業(yè)務(wù)和組織方式優(yōu)化職位體系，并建設(shè)包含管理培訓(xùn)和課程設(shè)計的培養(yǎng)培訓(xùn)體系

深圳建科院借助多年的數(shù)據(jù)積累，鉆研城市生態(tài)宜居發(fā)展規(guī)律，編制建筑、裝飾、節(jié)能規(guī)劃等多個領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。并在2016年獲得國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，成為具有建材產(chǎn)品、低碳產(chǎn)品、能源管理體系和建筑工程服務(wù)等認(rèn)證資質(zhì)的權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)。公司于2017年上市，成功登陸資本市場。 

4、持續(xù)提升組織發(fā)展能力  從高點(diǎn)再出發(fā)

建科院登錄資本市場后，公司的業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的設(shè)計、咨詢拓展到EPC全過程及綠色運(yùn)營，因此提出重新定義建科院的戰(zhàn)略構(gòu)想，而組織能力要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，人才價值也要不斷升級以適應(yīng)不同階段的發(fā)展要求。建科院繼續(xù)攜手百斯特：

• 打造匹配戰(zhàn)略目標(biāo)人才的任職資格與評估標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計了建科院獨(dú)特的蜜蜂激勵模型；

• 明確了建科院激勵理念和導(dǎo)向，統(tǒng)一公司高層的作戰(zhàn)邏輯與激勵機(jī)制，形成高管團(tuán)隊對組織管理邏輯形成共識。

在新的發(fā)展階段，建科院參與了深圳國際低碳城、雄安商務(wù)服務(wù)中心、張家口奧體中心等大型項(xiàng)目的生態(tài)規(guī)劃與建筑設(shè)計管理。其中，即將竣工投入使用的建科院未來大廈，就坐落深圳國際低碳城，是一棟為應(yīng)對氣候變化和一次性能源枯竭后未來建筑與能源結(jié)構(gòu)的關(guān)系而展開研究的科研型建筑，也是建科院在綠色建筑領(lǐng)域一次更有力的實(shí)踐。

在Active House Alliance 十周年慶典活動中正式公布了2021 Active House Award國際獎的評選結(jié)果，深圳建科院未來大廈榮獲此獎。此獎項(xiàng)全球僅有三個作品獲得，這也彰顯了中國建筑行業(yè)改革的先鋒地位。

深圳建科院在不斷的自我重塑和變革中，從30人的事業(yè)單位發(fā)展成為上市國企，并繼續(xù)踐行中國綠色城市價值創(chuàng)造者的使命，點(diǎn)“綠”成“金”， 從建設(shè)綠色建筑，到建設(shè)綠色城市，成為創(chuàng)造人居生活幸福前景的光明使者。

參考文獻(xiàn)：

1.   《實(shí)現(xiàn)“碳中和”，建筑業(yè)任重道遠(yuǎn)》，徐敏，建筑時報

2.   《深圳建科大樓 | 有生命的建筑，會“呼吸”的大樓》，能源世界

3.   《中國的一棟建筑如何改變世界》，LBNL

4.   《中國建筑能耗研究報告（2020）》

5.   《助力綠色大灣區(qū) 深圳建科院股份有限公司董事長葉青點(diǎn)綠成金》，鳳凰網(wǎng)廣東

6.   深圳建筑科學(xué)研究院官方網(wǎng)站