2023年,華為實(shí)現(xiàn)了大部分重要器件和設(shè)備的創(chuàng)新突破,完成13000+顆元器件替代,4000+塊電路板的開(kāi)發(fā)替代;近日再宣布已實(shí)現(xiàn)自主可控的MetaERP研發(fā),并完成對(duì)舊ERP系統(tǒng)的替換,突破封鎖,成功強(qiáng)渡大渡河。
從1987年創(chuàng)立至今的36年間,華為在不斷經(jīng)歷危機(jī)和挑戰(zhàn)中高速成長(zhǎng),成為中國(guó)企業(yè)的一張名片。以下精選的華為書(shū)單,從不同領(lǐng)域和層面分享探討了華為成功背后的機(jī)制、方法與故事,希望能給大家?guī)?lái)關(guān)于企業(yè)管理的啟發(fā)與思考。
《以客戶為中心:華為公司業(yè)務(wù)管理綱要》
主編:黃衛(wèi)偉
出版社:中信出版社
企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略本質(zhì)上是圍繞怎么成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、怎么作行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者展開(kāi)的。華為從成立至今,二十幾年來(lái)堅(jiān)持以客戶為中心,聚焦核心,不為其他利益誘惑所動(dòng),力出一孔,利出一孔,長(zhǎng)期艱苦奮斗,終于進(jìn)入了世界信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的行列。
本書(shū)從業(yè)務(wù)管理方面,揭示這一成長(zhǎng)歷程所遵循的理念、戰(zhàn)略與機(jī)制。第一篇,以客戶為中心。這是貫穿華為業(yè)務(wù)管理的主線。第二篇,增長(zhǎng)。圍繞長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)這一價(jià)值創(chuàng)造主題,系統(tǒng)闡述了華為的業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略和政策。第三篇,效率。圍繞未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)這一命題,闡述了華為在組織設(shè)計(jì)與運(yùn)行、端到端流程持續(xù)改進(jìn),以及建設(shè)數(shù)字化企業(yè)方面的政策和原則,并深入討論了華為管理變革的指導(dǎo)方針。
《以?shī)^斗者為本》
作者: 黃衛(wèi)偉
出版社: 中信出版社
《以?shī)^斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》傳承于《華為公司基本法》,華為管理層25年人力資源管理思想精髓,5年整理,華為公司內(nèi)訓(xùn)教材,首次大公開(kāi)!
作為華為公司內(nèi)部培訓(xùn)教材,原汁原味,是繼《華為基本法》之后華為的標(biāo)志性著作,對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理者&研究者具有高度的研究及借鑒價(jià)值。
《價(jià)值為綱:華為財(cái)經(jīng)管理綱要》
作者:黃衛(wèi)偉
出版社:中信出版社
本書(shū)將闡述華為公司作為一個(gè)價(jià)值整合者,如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴(kuò)張及價(jià)值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。
《價(jià)值為綱:華為公司財(cái)經(jīng)管理綱要》的所有內(nèi)容均摘自華為公司內(nèi)部的高管講話、文章以及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(EMT)和華為財(cái)經(jīng)體系的文件,并一一注明了出處。同樣,各章內(nèi)容的編排,在每一個(gè)標(biāo)題下,遵循歷史的順序,時(shí)間跨度從公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助于讀者研究華為公司財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)的演進(jìn)及其內(nèi)在一致性。
《理念·制度·人:華為組織與文化的底層邏輯》
作者:田濤
出版社:中信出版社
華為公司顧問(wèn)田濤先生,結(jié)合20多年來(lái)對(duì)華為和任正非的近距離觀察,以及對(duì)華為上至高管下至一線員工的訪談,對(duì)華為的企業(yè)文化與組織制度進(jìn)行了深入解析。全書(shū)內(nèi)容主要包括三部分:
第一部分,圍繞華為的企業(yè)文化進(jìn)行,作者對(duì)華為文化的獨(dú)特內(nèi)涵進(jìn)行了總結(jié)歸納,介紹了華為建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)。
第二部分,也是全書(shū)內(nèi)容的核心,結(jié)合多年研究成果——“理念·制度·人”閉環(huán)體系,作者指出,任何組織都致力于構(gòu)建一個(gè)理念、制度和人都達(dá)到理想狀態(tài)的閉環(huán)體系,華為之所以能崛起,就是因?yàn)樵谶@三方面做到了相對(duì)優(yōu)秀。
第三部分,作者對(duì)華為成功背后的核心要素即英雄主義文化,以及華為30多年一路走來(lái)所憑借的五種力量,進(jìn)行了解析,作為全書(shū)內(nèi)容的總結(jié)。
《熵減:華為活力之源》
華為大學(xué) 編著
出版社:中信出版社
熵是來(lái)源于物理科學(xué)熱力學(xué)第二定律的概念,熱力學(xué)第二定律又稱熵增定律。熵增表現(xiàn)為功能減弱直到逐漸喪失,而熵減表現(xiàn)為功能增強(qiáng)。任正非是將熱力學(xué)的熵減概念引入企業(yè)管理領(lǐng)域的一人。華為近兩三年才開(kāi)始講熵,但成立30年來(lái),華為的文化和制度一直都是符合熵理論的。
《熵減:華為活力之源》一書(shū)精心選擇華為內(nèi)部針對(duì)“熵減”概念的討論成果并編選成集,其中既有華為高層在理念層面的反思,也有中層及一線員工踐行熵減這一理念的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
《華為數(shù)據(jù)之道》
華為公司數(shù)據(jù)管理部 編著
出版社:機(jī)械工業(yè)出版社
這是一部從技術(shù)、流程、管理等多個(gè)維度系統(tǒng)講解華為數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作。華為是一家超大型企業(yè),華為的數(shù)據(jù)底座和數(shù)據(jù)治理方法支撐著華為在全球170多個(gè)國(guó)家/地區(qū)開(kāi)展多業(yè)態(tài)、差異化的運(yùn)營(yíng)。
書(shū)中凝聚了大量數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、方法論、規(guī)范、模型、解決方案和案例,不僅能讓讀者即學(xué)即用,還能讓讀者了解華為數(shù)字化建設(shè)的歷程。
《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》
作者:田濤、吳春波
出版社:中信出版社
任正非無(wú)疑是一個(gè)永遠(yuǎn)的危機(jī)意識(shí)者,一部華為發(fā)展史,其實(shí)就是一部“危機(jī)管理史”,與此同時(shí),還是一部“自我批判史”。
華為的成功在于核心價(jià)值觀的堅(jiān)守與勝利,但核心價(jià)值觀的維持,依靠的則是自我批判精神。危機(jī)與恐懼推動(dòng)自我批判,也因此造就了偉大。
《從偶然到必然:華為研發(fā)投資與管理實(shí)踐》
作者:夏忠毅
出版社:清華大學(xué)出版社
《從偶然到必然》是一本講述華為研發(fā)投資與管理理念、流程、方法與實(shí)踐的書(shū),華為今天能發(fā)展和逐步領(lǐng)先進(jìn)入世界100強(qiáng),得力于華為長(zhǎng)期遵從并不斷完善這套研發(fā)投資管理體系。
正是有了這套體系,使得華為能持續(xù)制度化地提供質(zhì)量好、成本低、滿足客戶需求且有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案,華為的成功不是偶然的。
《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》
華為公司企業(yè)架構(gòu)與變革管理部
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
本書(shū)由華為公司質(zhì)量與流程IT團(tuán)隊(duì)官方出品,從認(rèn)知、理念、轉(zhuǎn)型框架、規(guī)劃和落地方法、業(yè)務(wù)重構(gòu)、平臺(tái)構(gòu)建等多個(gè)維度全面總結(jié)和闡述了華為自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程、方法和實(shí)踐,能為準(zhǔn)備開(kāi)展或正在開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供系統(tǒng)、全面的參考。
《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型 : 企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)的新引擎》
作者:周良軍、鄧斌
出版社:人民郵電出版社
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,面臨諸多的難題,但真正卡轉(zhuǎn)型“脖子”的,不是技術(shù),而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上,學(xué)習(xí)吸收業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐的勢(shì)能,那必然會(huì)是最穩(wěn)健最有效的成功之道。
本書(shū)嘗試把華為20來(lái)年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理變革實(shí)踐呈現(xiàn)給讀者,集中體現(xiàn)在“全面真實(shí)”“系統(tǒng)解剖”兩大核心層面。解碼華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型所經(jīng)歷的、包括流程驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和智能驅(qū)動(dòng)的整個(gè)漸進(jìn)式過(guò)程,讓讀者了解華為如何一步步夯實(shí)數(shù)字化能力,如何讓數(shù)字化成為企業(yè)裂變式成長(zhǎng)的新引擎,幫助讀者更好理解和復(fù)制華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)。
《華為飽和攻擊營(yíng)銷法》
作者:孟慶祥
出版社:北京聯(lián)合出版公司
解讀“華為”營(yíng)銷,學(xué)習(xí)知名企業(yè)的優(yōu)秀營(yíng)銷方法。華為是全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商,中國(guó)目前最杰出的民營(yíng)公司,被視為中國(guó)科技企業(yè)的代表。公司的成功首先是銷售的成功,華為營(yíng)銷的成功方法值得每個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒,并運(yùn)用到企業(yè)自己的銷售當(dāng)中去。
內(nèi)部視角,親身經(jīng)歷,用專業(yè)的角度剖析華為的營(yíng)銷方法。作者在華為任職20多年,長(zhǎng)期活躍在銷售培訓(xùn)市場(chǎng),積累了大量的行業(yè)、創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn),在華為內(nèi)部也廣受贊譽(yù),能夠?qū)⒎椒ㄕ摵凸适聦?xiě)作合二為一。本書(shū)不僅擁有很高的內(nèi)容質(zhì)量,還具備絕佳的閱讀體驗(yàn)。
四位一體的飽和攻擊營(yíng)銷模型,可復(fù)制的營(yíng)銷方法。本書(shū)不僅講“華為怎么做”,也闡述“機(jī)會(huì)、價(jià)值、信息、品牌信任度”四個(gè)維度的飽和攻擊式營(yíng)銷邏輯,幫助企業(yè)學(xué)會(huì)應(yīng)用,在激烈的銷售競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,成功留住客戶。
《華為變革法:打造可持續(xù)進(jìn)步的組織》
作者:毛萬(wàn)金
出版社:中信出版社
本書(shū)是基于“變革”這一核心主題,結(jié)合華為管理變革的實(shí)踐與方法,為管理者提供了具備變革這一組織進(jìn)步能力的可實(shí)踐路徑。 書(shū)中提出變革法的六項(xiàng)基本技能,包括:增強(qiáng)變革緊迫感,發(fā)展變革同路人,共啟變革愿景與目標(biāo),消除變革阻力,“贏”得變革信心,固化變革成果,最終提出“你是火炬手變革領(lǐng)導(dǎo)力”模型。
書(shū)中將每項(xiàng)技能結(jié)合相應(yīng)的案例進(jìn)行深入闡述,包括掌握各項(xiàng)技能的具體方法與可實(shí)踐路徑,以期幫助讀者有效領(lǐng)導(dǎo)組織變革,達(dá)成變革目標(biāo)。 書(shū)中還參考了一些西方的變革理論,結(jié)合華為變革法的實(shí)踐與管理思想,基于個(gè)人的思考和改進(jìn)思路,形成領(lǐng)導(dǎo)變革成功的變革領(lǐng)導(dǎo)力模型,既包括理論,更能指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn),可廣泛使用于各類組織的管理變革乃至個(gè)體負(fù)責(zé)的任務(wù)推進(jìn)。
《LTC與鐵三角:從線索到回款》
作者:王占剛
出版社:人民郵電出版社
本書(shū)從營(yíng)銷流程和營(yíng)銷組織兩個(gè)維度,介紹了華為L(zhǎng)TC流程與鐵三角組織,通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)營(yíng)銷體系發(fā)展歷程和營(yíng)銷管理方法的研究,提供可借鑒的理念、方法、工具,引領(lǐng)企業(yè)服務(wù)客戶,持續(xù)深入理解客戶,做客戶的知心人、同心人。
《供應(yīng)鐵軍:華為供應(yīng)鏈的變革、模式和方法》
作者:袁建東
出版社:機(jī)械工業(yè)出版社
作者在書(shū)中仔細(xì)梳理了華為供應(yīng)鏈的變革歷程、模式和方法,并通過(guò)細(xì)致的解剖、分析和總結(jié),從追尋鐵軍的足跡,供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ),華為從B2B到B2C的供應(yīng)鏈成功要素,華為供應(yīng)鏈的流程、IT與運(yùn)營(yíng),華為供應(yīng)鏈的模式、方法與工具,供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)以及向華為供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)七個(gè)方面,全面系統(tǒng)地闡述了華為供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)管理體系及方法。
《管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
作者: 鄧斌
出版社: 人民郵電出版社
《管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》從商業(yè)進(jìn)化論、管理變革力、技術(shù)加速度3個(gè)視角,詳細(xì)闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)之道,圍繞數(shù)字時(shí)代紛繁復(fù)雜的商業(yè)現(xiàn)象,選擇了21個(gè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的故事作為承載,在故事中提煉了話題焦點(diǎn)、他山之石、點(diǎn)石成金3個(gè)部分,深入淺出地剖析了數(shù)字化的本質(zhì)、底層邏輯、應(yīng)用場(chǎng)景、實(shí)施方法等層面的重要問(wèn)題。
管理者可以從書(shū)中了解數(shù)字化對(duì)所在行業(yè)的影響,借鑒最新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究成果,深刻理解多項(xiàng)數(shù)字技術(shù)進(jìn)步,知悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方式方法,明晰如何利用數(shù)字化優(yōu)勢(shì)達(dá)成企業(yè)相應(yīng)的適應(yīng)性與敏捷性,強(qiáng)化企業(yè)管理能力,構(gòu)筑長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)自身的卓越運(yùn)營(yíng)。
《活下去:華為變革之道》
作者: 袁江
出版社: 電子工業(yè)出版社
《活下去:華為變革之道》系統(tǒng)性地剖析了華為變革管理中的“道”“法”“術(shù)”“器”,為中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)提供了一份實(shí)戰(zhàn)指南。
本書(shū)的主要內(nèi)容包括支撐變革的企業(yè)文化、華為變革歷程與幾個(gè)變革項(xiàng)目、變革管理體系、變革項(xiàng)目管理、變革解決方案開(kāi)發(fā)與試點(diǎn)流程、變革解決方案推行與實(shí)施,以及企業(yè)如何借鑒華為的變革經(jīng)驗(yàn)。
《華為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)講義》
作者: 何紹茂
出版社: 中信出版社
本書(shū)以華為的財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)為中心,多方面闡述了集團(tuán)戰(zhàn)略、組織、治理、風(fēng)控等內(nèi)容,從經(jīng)營(yíng)管理者的視角,分為“高管懂財(cái)報(bào)”“高管懂組織”“高管懂戰(zhàn)略”“高管懂財(cái)經(jīng)”四部分。
作者以財(cái)經(jīng)為抓手,從管理哲學(xué)到落地實(shí)操,從集團(tuán)戰(zhàn)略層面到一線執(zhí)行層面,從財(cái)經(jīng)到業(yè)務(wù),系統(tǒng)梳理華為的戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)管理崛起之路。
百思特助力中國(guó)企業(yè)“以變革 謀未來(lái)”!