以管理變革促企業(yè)轉(zhuǎn)型 

濱陽燃化成功啟動管理變革項(xiàng)目！

近日，百思特管理咨詢集團(tuán)與山東濱州濱陽燃化有限公司在山東濱陽燃化總部隆重舉行“濱陽集團(tuán)管理提升咨詢項(xiàng)目啟動會”開工儀式。百思特高級副總裁梅森林?jǐn)y百思特項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出席，濱陽公司總經(jīng)理李嘉驪、副總經(jīng)理孫磊、蘇文利、邱春杰等一眾高層管理人員參加本次項(xiàng)目啟動會。會議由濱陽公司副總經(jīng)理孫磊主持。

濱陽公司副總經(jīng)理孫磊先生發(fā)言

會議開始，濱陽公司副總經(jīng)理孫磊就開展本次管理咨詢項(xiàng)目的背景進(jìn)行了闡述，對召開本次管理咨詢項(xiàng)目啟動會的目的和意義作簡要介紹——一是為了讓大家對本次管理咨詢項(xiàng)目有一個更加清晰的認(rèn)識；二是明確項(xiàng)目運(yùn)作計劃安排和期間的核心工作任務(wù)，全面配合做好咨詢項(xiàng)目；三是建立一套與之相適應(yīng)的組織架構(gòu)體系，使新的管理體系與舊的管理體系充分融合。

百思特項(xiàng)目經(jīng)理李斌先生發(fā)言

隨后，百思特項(xiàng)目經(jīng)理李斌針對本次項(xiàng)目運(yùn)作計劃進(jìn)行了詳盡介紹，深入淺出地講述了項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)路線。

百思特高級副總裁梅森林先生發(fā)言

百思特高級副總裁梅森林就本次項(xiàng)目的整體思路和框架作了梳理和介紹，從項(xiàng)目內(nèi)容到項(xiàng)目運(yùn)作都做了詳盡闡述，他還分享了企業(yè)變革管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理與資源調(diào)配的重要性。參會人員也都集中精神聽講，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

     濱陽公司總經(jīng)理李嘉驪先生發(fā)言

最后，濱陽公司總經(jīng)理李嘉驪作總結(jié)發(fā)言，他表示對公司未來的轉(zhuǎn)型變革充滿希望，也對百思特變革項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)寄予厚望。總結(jié)為以下三點(diǎn)：

01 地?zé)捳峡焖偻七M(jìn)，公司轉(zhuǎn)型正當(dāng)其時

濱陽公司積極參與地?zé)捳瞎ぷ?，正處于從粗放型煉油企業(yè)向以精細(xì)化工為主的綜合型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，是公司成立十幾年以來最深刻地一次變革，迎來了公司的二次創(chuàng)業(yè)，歷史時刻、擔(dān)當(dāng)不讓。

02 機(jī)遇挑戰(zhàn)相生共存，管理變革刻不容緩

面對史無前例的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，選擇正確的戰(zhàn)略方向、做好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，是決定公司能否順利轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵所在。目前，公司的組織管控體系與未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃還不相匹配，與理想的目標(biāo)還有較大差距。

03 借鑒先進(jìn)選擇專業(yè)，搭建完善管控體系

借鑒先進(jìn)的管理咨詢理念，借助專業(yè)的百思特管理咨詢團(tuán)隊(duì)，設(shè)計科學(xué)、合理、完善且符合公司發(fā)展的組織管控體系。最終實(shí)現(xiàn)人與事配合，事得其人，人盡其才，源源不斷的“為員工、為股東、為社會”創(chuàng)造價值，深刻踐行“我為人人，人人為我”的理念。

濱陽公司總經(jīng)理李嘉驪對此次項(xiàng)目給予了高度重視，積極動員各部門積極配合百思特項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、主動參與項(xiàng)目變革，鼓勵公司人員充分表達(dá)自己的思考和意見，與百思特項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制定出適合濱陽集團(tuán)的戰(zhàn)略及人力發(fā)展路徑。

     雙方合影留念

相信在雙方共同配合與努力下，本次項(xiàng)目將取得累累碩果，預(yù)祝百思特與濱陽燃化強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，取得圓滿勝利！