以人才建設(shè)促業(yè)務(wù)增長 

士蘭微成功啟動人才梯隊管理變革項目

百思特管理咨詢集團正式與杭州士蘭微電子股份有限公司（600460）達(dá)成合作，開展“士蘭半導(dǎo)體制造事業(yè)總部關(guān)鍵技術(shù)人才梯隊建設(shè)咨詢項目”，并在士蘭集成會議室順利舉行項目啟動儀式。百思特咨詢集團高級副總裁兼組織發(fā)展BG總經(jīng)理鄧佳馳、集團副總裁兼人力資源BG總經(jīng)理劉波攜項目團隊出席。士蘭集成&集昕經(jīng)營管理團隊、制造事業(yè)總部管理層，以及士蘭集成&集昕相關(guān)項目成員及HR等30余人現(xiàn)場參加了本項目啟動會。

會議開始，士蘭制造事業(yè)總部行政本部組織及人才發(fā)展總監(jiān)高永華作為啟動會主持人，介紹了本次項目的背景、雙方項目成員構(gòu)成及主要會議流程。本咨詢項目以士蘭集成、士蘭集昕公司為試點，為期3-4個月，聚焦工程技術(shù)類關(guān)鍵人才群體，借助專業(yè)的百思特管理咨詢有限公司來幫助士蘭制造事業(yè)總部構(gòu)建關(guān)鍵人才識別與勝任力模型，試點開發(fā)相關(guān)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，提出關(guān)鍵人才培養(yǎng)計劃建議及人才梯隊建設(shè)配套機制，事業(yè)總部行政本部負(fù)責(zé)快速推廣至其他各公司實施，以推動組織能力建設(shè)。

隨后，百思特管理咨詢集團副總裁兼本項目總監(jiān)劉波女士就項目的工作內(nèi)容、工作步驟、預(yù)期達(dá)到的效果進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

百思特管理咨詢集團高級副總裁兼本項目支持專家鄧佳馳先生對本次項目給予高度重視。他在致辭時，倡導(dǎo)參加此項目的士蘭集成、集昕公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及其他項目成員要“以終為始”，“選用標(biāo)準(zhǔn)的人建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”，強調(diào)人才梯隊建設(shè)是各級業(yè)務(wù)“主官”本身的天然職責(zé)，干部們要承擔(dān)起人力資源管理的責(zé)任。

   項目啟動會現(xiàn)場

士蘭制造事業(yè)總部分管HR副總裁李明德先生、士蘭制造事業(yè)總部總裁范偉宏先生接著分別做了總結(jié)發(fā)言，希望雙方項目成員提出積極配合、積極參與項目的要求。

制造事業(yè)總部分管HR副總裁李明德先生在簡要分析和介紹當(dāng)前人才評價與培養(yǎng)現(xiàn)狀后，對項目成員提出要確保項目時間投入、質(zhì)量保證、項目輸出機制可執(zhí)行的三大期望。

制造事業(yè)總部總裁范偉宏先生在總結(jié)發(fā)言時指出，隨著士蘭的不斷發(fā)展，相應(yīng)關(guān)鍵技術(shù)人才的培養(yǎng)機制急需加強，要求各級業(yè)務(wù)管理者積極、認(rèn)真參與項目，承擔(dān)起責(zé)任，要在本次項目中積極參與，虛心向“老師”學(xué)習(xí)，做好實施，提升自己的業(yè)務(wù)能力與員工管理水平。

項目啟動會結(jié)束后，隨即召開了雙方項目實施骨干人員參加的首次工作例會，對近兩周的工作安排進(jìn)行了部署。

     雙方項目組成員合影

期待士蘭半導(dǎo)體制造事業(yè)總部關(guān)鍵技術(shù)人才梯隊建設(shè)咨詢項目在項目雙方攜手下，快速推進(jìn)，圓滿完成后續(xù)實施和項目落地！