8月17日至18日，為期兩日的2024第二屆百思特星星會以“人才賦能 · 凝心聚力”為主題，于百思特集團深圳總部圓滿落幕。

第二屆星星會通過一系列精心策劃的培訓環(huán)節(jié)，為Young Bester們提供成長與發(fā)展的沃土，同時強化團隊間的凝心聚力，共同推動百思特的持續(xù)繁榮！

DAY 1

8月17日早，Young Bester陸續(xù)抵達百思特集團深圳總部，進行簽到合影。

百思特集團高級副總裁鄧佳馳以《管理者的成長之路》為題，開啟了一天的培訓活動。隨后圍繞員工招聘與面試技巧、績效管理實施、培訓賦能策略、激勵機制構建、領導力提升等方面，進行了詳盡而深入的講解。

管理者的人力資源應知應會

管理者需從個人執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊領導者和決策者，關注團隊整體業(yè)績和方向。

招聘、績效管理、培訓賦能、激勵與領導力是人才管理五大要素。

面對業(yè)務邏輯變多和事多人少的挑戰(zhàn)，合理分工和授權是關鍵。

咨詢顧問的人力資源應知應會

1、組織管理

理解分工與協(xié)作，掌握不同組織形態(tài)與運作方式，如職能型、事業(yè)部型和矩陣型組織。

2、職位管理

明確職位分類與分層，確保職級與崗位匹配，設計合理的職位序列。

3、績效管理

將戰(zhàn)略目標分解為具體行動計劃，使用戰(zhàn)略地圖和KPI跟蹤執(zhí)行效果。

4、薪酬與激勵

結合3P1M模型設計薪酬體系，確保與員工貢獻和市場水平相匹配。

5、任職資格與企業(yè)文化

明確任職資格要求，塑造和維護企業(yè)文化，強化組織認同感。

管理者與咨詢顧問的角色對比與融合

管理者：側(cè)重于日常管理、團隊建設、績效反饋和領導力發(fā)揮；

咨詢顧問：側(cè)重于組織架構設計、戰(zhàn)略制定、職位管理，提供戰(zhàn)略性HR建議

兩者需相互學習和借鑒，以實現(xiàn)組織和個人目標的最大化。

總結與深化

· 強調(diào)理論與實踐相結合的重要性，通過持續(xù)的實踐反饋和調(diào)整，不斷提升管理技能。

· 通過績效管理與員工激勵的深入討論，明確文化理念的傳達和員工認同感的提升需要依托于清晰的目標和持續(xù)的反饋機制。

DAY 2

8月18日，Young Bester們進行了半年度述職并對下半年的工作計劃進行了匯報。

下午，大家進行了半日團建。通過趣味運動會提升了團隊默契度，在舒適寬敞的空間中釋放壓力，盡情感受運動帶來的樂趣。

隨著2024秋季星星會·深圳站的圓滿落幕，每位Young Bester不僅磨礪了自我能力，更在團隊合作中深化了彼此的默契與信任。

展望未來，百思特注入的新鮮血液將滿懷激情與期待，將活動中積累的寶貴經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實際行動，期待每一位成員能夠發(fā)揮出自己的最大潛能，與團隊并肩作戰(zhàn)，在為客戶創(chuàng)造價值的道路上不斷前行。