《品牌勢能》一書中縱觀了商業(yè)發(fā)展史與品牌戰(zhàn)略史，發(fā)現(xiàn)過往中國企業(yè)和外資企業(yè)在進行品牌打造時，相繼經(jīng)歷了品牌認知、品牌形象和品牌口碑時代。

20世紀(jì)50年代

品牌知名度和產(chǎn)品特性認知是核心競爭力，品牌的打造追求品牌認知度

20世紀(jì)60年代后

品牌側(cè)重于品牌聯(lián)想與品牌美譽度的打造

20世紀(jì)80年代后

美國進入品牌關(guān)系時代，品牌打造更注重品牌口碑與品牌滿意度建設(shè)

而中國在近30年的市場經(jīng)濟運行過程中，每隔10年的品牌發(fā)展階段都能與以上三個時代相貼合。

2018年后，以華為、紅旗、比亞迪、理想、比音勒芬、大疆為代表的中國消費品強勢崛起，至此宣告中國進入品牌勢能時代。

一、華為：扛起中國品牌勢能模式大旗

組織變革，越發(fā)重視消費者導(dǎo)向

2013年加大終端公司的獨立性和話語權(quán)，拉近與消費者距離；

2014年全面進行2C轉(zhuǎn)型，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展競爭力；

2019年，成立消費者業(yè)務(wù)集團，最大程度促進手機業(yè)務(wù)發(fā)展活力；

2020年華為構(gòu)建了客戶、產(chǎn)品和區(qū)域的三維度協(xié)同作戰(zhàn)組織平臺，給予手機業(yè)務(wù)最大的平臺支持、資源保障和組織靈敏度。

產(chǎn)品層面，以科技創(chuàng)新不斷提升消費者體驗感

MATE一代超大屏商務(wù)手機問世；攜手徠卡發(fā)布P9手機沖擊高端市場；麒麟高性能芯片問世、鴻蒙系統(tǒng)推出、頗具藝術(shù)感保時捷聯(lián)名款發(fā)布……

華為手機正不斷贏得商務(wù)精英人群認可，并在歐洲引發(fā)排隊現(xiàn)象，以強有力的全球熱銷效應(yīng)帶動品牌勢能與民族自豪感的提升。

公關(guān)推廣

重金買下《我的夢》版權(quán)，張靚穎翻唱，生動演繹品牌含義，傳遞華為精神，引起消費者共鳴，為處于手機業(yè)務(wù)變革期的華為注入強大品牌勢能。

“孟晚舟事件”與芯片封鎖事件發(fā)生后，華為相繼發(fā)布了“芭蕾舞”、“二戰(zhàn)戰(zhàn)損飛機”海報，表達堅韌不拔的奮斗精神，并與國人情緒和民族命運相結(jié)合，引爆品牌勢能，成為國家品牌。

二、安踏：圍繞品牌價值體驗構(gòu)建勢能，問鼎鞋服行業(yè)

2016年，安踏發(fā)布“單聚焦、多品牌、全渠道”的4.0戰(zhàn)略，并提出從品牌至上到消費者至上的安踏之道，由此開啟從百億營收邁向千億目標(biāo)的品牌變革之路。

品牌戰(zhàn)略

安踏始終聚焦體育運動裝備，保持品牌專業(yè)性和領(lǐng)先性；同時以多品牌方式適配不同人群、場景、專業(yè)方向的消費需求。

產(chǎn)品研發(fā)

與國內(nèi)外知名院校建立深入的創(chuàng)新研發(fā)合作，建立研發(fā)中心，成為國內(nèi)研發(fā)投入最多的運動品牌，專利數(shù)量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

渠道推廣

將DTC整合作為渠道改革的重要方向，實現(xiàn)終端零售和消費需求的打通，以快速靈活的方式響應(yīng)消費訴求、增強消費粘性。

企業(yè)文化

安踏從原有單品牌文化向多品牌文化融合，打通集團文化、企業(yè)文化和子品牌亞文化之間的文化協(xié)同問題，帶動市場規(guī)模擴張和品牌勢能持續(xù)提升。

2023年8月，安踏年中財報數(shù)據(jù)顯示，其上半年營收達到296.5億元，同比增長14.2%，較2019年同期增長100.2%，穩(wěn)居中國鞋服霸主地位。

三、比音勒芬，以品牌勢能打造中國輕奢品牌

比音勒芬以精細化產(chǎn)品和營銷體系塑造品牌勢能，精準(zhǔn)鎖定擁有良好購買能力與社會地位的高爾夫人群，并在品牌標(biāo)志中體現(xiàn)。

以強大的品牌勢能為核心，比音勒芬圍繞高端商務(wù)男士的日常需求，衍生出三大產(chǎn)品線，成為中國版拉夫勞倫，并實現(xiàn)破圈營銷。

通過公關(guān)活動傳遞品牌價值；選擇垂直媒體塑造專業(yè)度和價值感，利用品牌賽事IP打造提升品牌勢能……另外，比音勒芬不斷通過宣傳片加大對“挑戰(zhàn)自我、永無止境”的品牌精神價值建設(shè)，深化消費者對品牌的價值認知和精神認同，以全方位品牌價值塑造男裝行業(yè)強大的品牌勢能，助力品牌走出國門。