“深圳就是深圳,不是硅谷”。
古希臘神話中有一個戰(zhàn)神叫阿喀琉斯,在出生時被倒提著浸進冥河,煉成“金鐘罩”,遺憾的是,捏住的腳后跟不慎露在水外,全身留下了惟一一處“死穴”。后來,阿喀琉斯被太陽神阿波羅一箭射中了腳踝而死去。后人常以“阿喀琉斯之踵”譬喻這樣一個道理:即使是再強大的英雄,也有致命的死穴或軟肋。
華為、騰訊、大疆…,雨后春筍般的科技創(chuàng)新企業(yè)涌現(xiàn),突如其來的時代機遇,讓深圳這座年輕的城市一時風頭無二,創(chuàng)新之城、創(chuàng)業(yè)之城、創(chuàng)富之城,各種美名享譽國內(nèi)。
“創(chuàng)新是深圳的基因,也是新的歷史條件下這座城市發(fā)展的生命線和靈魂”
深圳市市長許勤接受《瞭望》新聞周刊專訪時如是表示。23項中國專利金獎,14項國家科技大獎,56項國家科學技術獎勵,PCT國際專利申請量連續(xù)十二年位居內(nèi)地大中城市之首……深圳創(chuàng)新成果密集涌現(xiàn)的背后,是一大批創(chuàng)新型企業(yè)的支撐。目前,深圳高新技術企業(yè)超過3萬家,占全省科技型企業(yè)60%,其中銷售額超十億元的139家,國家級高新技術企業(yè)5524家,在境內(nèi)外交易所上市企業(yè)超過300家。
“深圳有驕傲的資本”
在相當長一段時間,深圳作為國內(nèi)創(chuàng)新的典范已毋容置疑,我們不由想和全球創(chuàng)新圣地---硅谷做一個對比,但是很遺憾,深圳只是作為一個仰望硅谷、模仿硅谷的存在。在深圳,創(chuàng)新和資本靠得太近,和硬件靠得太近,卻和原創(chuàng)技術距離太遠,和創(chuàng)新文化和創(chuàng)新精神距離太遠。
我們先看看深圳的創(chuàng)新之星——騰訊。曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)的那句評論“騰訊只是模仿,卻從不創(chuàng)新”可能過于苛刻。一家沒有任何背景的企業(yè),在十幾年時間做到市值千億美元,躋身BAT的行列,光靠模仿顯然是不可能做到的。但畢竟說明這樣一個事實,騰訊的創(chuàng)新在業(yè)內(nèi)并不為人稱道。
另一個鮮亮的名字:大疆創(chuàng)新。作為無人機市場的獨角獸,大疆無人機占了全世界無人機70%的份額,其創(chuàng)始人汪滔甚至發(fā)出“欣賞但并不佩服喬布斯”的豪言,但客觀來看,大疆的創(chuàng)新更多是在產(chǎn)品層面,即通過重新配置產(chǎn)品(產(chǎn)品或服務以及兩者的組合)開拓新業(yè)務。作為真正的創(chuàng)新性企業(yè),創(chuàng)新要開始向更高層面升級:
1、通過重新定義企業(yè)的邊界,改變企業(yè)結(jié)構或者企業(yè)在價值鏈中的地位。
2、通過重新定義現(xiàn)有行業(yè),對行業(yè)價值鏈進行改造。就像Apple 那樣,通過iTunes直接為客戶提供音樂。
華為:讓歐美企業(yè)都害怕的一家中國公司。過去十年間,華為每年在創(chuàng)新研發(fā)上的投入都非常龐大,占營收比例逐年提高,從過去的10%,到去年提高至15%。2015年,華為近600億元的研發(fā)投入,讓其躋身全球前五。在面向未來的研究和創(chuàng)新上持續(xù)加大投入,讓華為在ICT的熱點前沿技術上,取得了領先,擁有很多“黑科技”。
華為在人工智能、未來數(shù)據(jù)中心、5G技術、電池極速充電技術等眾多領域,成為行業(yè)的領跑者。即使這樣,任正非卻感到“前途茫茫、找不到方向”,姑且不論這種迷茫的真實涵義,值得思考的是,這些年中國企業(yè)在高速成長之下,更多注重企業(yè)當下技術以及產(chǎn)品的研發(fā),很少投入基礎科學領域。而現(xiàn)在,走到無人區(qū)的華為,開始“回歸”基礎科學研究,這不僅是華為的方向,也應該成為中國企業(yè)界的務實而長遠的發(fā)展方向。
“硅谷,創(chuàng)新是一種常態(tài)”
對比之下,硅谷的創(chuàng)新卻顯得“自然”。在硅谷,創(chuàng)新已經(jīng)是一種常態(tài)。創(chuàng)新家們因為信仰,相信產(chǎn)品的使命而加入了創(chuàng)業(yè)大軍,甚至,創(chuàng)新是充滿了個人情懷和風險的事。創(chuàng)業(yè)儼然是一個成熟而且備受青睞的未來產(chǎn)業(yè),至少在硅谷,創(chuàng)新已經(jīng)成為一主流文化。
有這么一段話,我個人非常喜歡:硅谷的精神和靈魂應該就是“真正的創(chuàng)新”。缺少了這一精神,硅谷就不稱之為硅谷,而如果沒有對新技術的追求和堅持創(chuàng)新的精神,無論市值多高,地盤多大,都是“虛胖”,都沒辦法真正自信的傲立在創(chuàng)新的舞臺之上。
創(chuàng)新的文化或者氛圍,永遠是最關鍵的一點,而文化又是和經(jīng)濟、體制等一起生發(fā)的系統(tǒng),想要復制硅谷,就必須不止是復制硅谷。硅谷的創(chuàng)新,起源于個體自發(fā)的創(chuàng)新和進取的欲望,所以,硅谷不僅僅有Google、Facebook、Twitter這些科技巨頭,還有不斷涌現(xiàn)的新公司,如Airbnb、Mozilla、Pinterest等。
在硅谷,無論資本如何改變著創(chuàng)新的本質(zhì),一些基本的對創(chuàng)新的信仰依然還在。在深圳,創(chuàng)新在很多情況下,還是和資本靠得太近,和文化離得太遠。深圳的創(chuàng)新,更多源于經(jīng)濟的驅(qū)動和政策的帶動,這是深圳的遺憾,也是深圳創(chuàng)新的阿克琉斯之踵。
要改變一家企業(yè)的文化非常困難,想要改變一個城市的文化更是難上加難。我們期待深圳的蛻變,而這正在成為一種現(xiàn)實:深圳正逐步實現(xiàn)從應用技術創(chuàng)新向關鍵技術、核心技術、前沿技術創(chuàng)新轉(zhuǎn)變;從跟隨模仿式創(chuàng)新向源頭創(chuàng)新、引領式創(chuàng)新躍升;“綜合創(chuàng)新生態(tài)體系”包括發(fā)展方式、體制機制、科技創(chuàng)新等等。比如,發(fā)展方式創(chuàng)新要求以自主創(chuàng)新為動力,開辟生態(tài)循環(huán)新路徑,拓展多維發(fā)展新空間,優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構;體制機制創(chuàng)新主要在于解放思想,著力突破制約創(chuàng)新發(fā)展的制度性障礙,建立公平、高效、完善的創(chuàng)新體制機制;
謀劃“創(chuàng)新未來”,告別阿克琉斯之踵,我們期盼深圳創(chuàng)造新的奇跡。