文 ︳鄧佳馳,百思特管理咨詢集團(tuán)高級副總裁,華南咨詢BG總經(jīng)理,廣州分公司總經(jīng)理
2019年新年剛過,世界經(jīng)濟(jì)寒流還在涌動,但對于中國來說,已經(jīng)邁過了最艱難的時刻。尤其是我們廣州,受惠于中央和地方政策的密集調(diào)整,以及自身的努力,正逐步走出中美貿(mào)易摩擦的陰霾,盡管步履還略顯蹣跚。
2019年中國經(jīng)濟(jì)怎么走?我們說,中國的基本面沒有問題。這一點,我們堅信并保持相當(dāng)?shù)臉酚^。因為中國改革開放的宏觀政策沒有變,“國進(jìn)民退”的謠言也被總書記親自打破;中國人追求更加美好生活的內(nèi)在動力沒有減弱,財富還是整個社會最熱議的話題;巨大的經(jīng)濟(jì)體量和龐大的國內(nèi)市場持續(xù)增長,就憑借90萬億GDP和14億人口的當(dāng)量,除了我們自己,已經(jīng)沒有哪個國家有能力能止住中國經(jīng)濟(jì)向前的慣性。
那廣州經(jīng)濟(jì)呢?讓我們把目光轉(zhuǎn)回來看。1月15日,在人大15屆4次會議上,溫國輝市長做了2019年政府工作報告。整體的數(shù)據(jù)還是比較讓人欣慰,GDP增速6.2%,略低于全國增速的6.6%,但體量達(dá)到2.3萬億,是繼上海3.26萬億、北京3.03萬億、深圳2.4萬億之后,全國排名第四的城市。一般公共預(yù)算收入1632.3億,增速9.9%,尤其是民營經(jīng)濟(jì)增長6.7%,民營經(jīng)濟(jì)制造業(yè)投資增長12.3%,實屬不易。
聚焦到我們廣州的中小企業(yè),情況就比較嚴(yán)峻。我們掌握的數(shù)據(jù)顯示,2018年,廣州中小企業(yè)除了涉及IAB、NEM等新興科技產(chǎn)業(yè)有增長外,傳統(tǒng)制造、快銷、外貿(mào)等行業(yè)的趨勢都是處于下行狀態(tài),成本壓力和資金壓力雙線上升,個別行業(yè)的萎縮度達(dá)到30%,倒閉浪潮后續(xù)還有趨勢。
為什么宏觀趨穩(wěn),微觀卻不見向好?問題在哪里?我們認(rèn)為,廣州中小企業(yè)困境,除了長期存在的小富即安思想、結(jié)構(gòu)性矛盾、中美貿(mào)易風(fēng)暴等因素外,更本質(zhì)的是中國經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型升級,我們的中小企業(yè)沒跟上。
中央在次輪經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級上,有幾個大動作,對中小企業(yè)的影響很廣、很大。一是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革我們?nèi)ギa(chǎn)能,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的資源要素要調(diào)整到新型產(chǎn)業(yè)去,是一個需要時間的過程,這期間就是傳統(tǒng)行業(yè)的倒閉潮、失業(yè)潮。二是防范金融風(fēng)險我們減杠桿、控房地產(chǎn)、清金融亂象,不可避免的減少資金供給,讓長期靠高負(fù)債運轉(zhuǎn)的中小企業(yè)和關(guān)聯(lián)公司都受不了,甚至資金鏈斷裂,由于債務(wù)天然具有傳染性,好公司也和差公司一起生病。三是環(huán)境治理我們補(bǔ)齊生態(tài)文明這一環(huán),就是讓現(xiàn)代化建設(shè)真正的在國家“五位一體”的總體戰(zhàn)略布局中前進(jìn)。但伴隨有史以來最嚴(yán)厲環(huán)境治理風(fēng)暴的,是大量存在污染的中小企業(yè)被關(guān)閉。
我們廣州的中小企業(yè),總體上小而散、附加值低,絕大多數(shù)處于各個行業(yè)下游,正好處在次輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整的焦點上,一旦行業(yè)升級調(diào)整,隨著行業(yè)集中度的提高,大量中小企業(yè)只能倒閉,痛苦是必然。
我們認(rèn)為,廣州的中小企業(yè)要盡快邁過五個關(guān)卡,跟上國家經(jīng)濟(jì)調(diào)整的步伐,才能徹底的擺脫困境,進(jìn)而在全國保持住領(lǐng)先優(yōu)勢。
一是要拿出敢變的決心,邁過勇氣關(guān)。
我們廣州的中小企業(yè)經(jīng)過40年的發(fā)展,規(guī)模上有了一定的體量,但經(jīng)營模式還在采取低價、中質(zhì)、高擴(kuò)張的路子,戰(zhàn)略也聚焦在行業(yè)中低端廝殺,敢看高端的太少。昔日成功的經(jīng)驗和置辦的家當(dāng),理所當(dāng)然的強(qiáng)化了我們小富即安的思想,但這種思想讓我們喪失了最核心的競爭力—活力!經(jīng)營方向和模式不匹配,產(chǎn)業(yè)升級內(nèi)在動力不足,管理內(nèi)耗消磨體量優(yōu)勢,等等,都是我們喪失活力后的沉積,是必須要改變的問題,不能等到變不動了再來想辦法,那時候變的成本更大、過程更難、感受更痛苦。
二是要具備突圍的智慧,邁過能力關(guān)。
我們認(rèn)為“突圍”這個詞用在這里,是妥當(dāng)和貼切的。以前我們有港口的區(qū)位優(yōu)勢,海外、港臺的資金、技術(shù)和內(nèi)地的原料以及廉價勞動力必須在我們這里匯聚,最后制造產(chǎn)品,輸出到國內(nèi)外。那時我們是價值洼地,大家都來搶占,坐等資源變現(xiàn);而現(xiàn)在,除了還是港口,其他要素都不是我們獨享的了,有些環(huán)境條件甚至成了包袱!全國各地都是比著來挖人、掘技、搶錢,我們是被崛起城市包圍的孤城!我們要有當(dāng)年紅軍長征的智慧,把靈活的戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮好,把自己的優(yōu)勢發(fā)揮好,國外市場美洲不行我們走非洲,開拓中歐處女地,國內(nèi)市場飽和我們細(xì)分市場、創(chuàng)造市場,充分挖掘前期的積淀,做大做好做強(qiáng)品牌。
三是要狠練學(xué)習(xí)內(nèi)功,邁過管理關(guān)。
要放下身段學(xué)習(xí),敢于承認(rèn)自己不再領(lǐng)先,向先進(jìn)和優(yōu)秀的后來居上者看齊,放眼看看正在崛起的深圳、杭州等城市,研究一大批微小企在阿里巴巴等龍頭的帶領(lǐng)下,如何釋放活力、謀求發(fā)展的。充分挖掘自身的隱藏價值,尤其是注重管理的核心價值,狠練企業(yè)內(nèi)功,加強(qiáng)企業(yè)體系建設(shè)和領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力、洞察力建設(shè),把KPI真正導(dǎo)向遠(yuǎn)景,構(gòu)建發(fā)達(dá)的企業(yè)的嗅覺系統(tǒng),把所有功能全部聚焦成營銷能力,通過統(tǒng)一思想、淬煉隊伍,做好沖鋒打仗、帶隊突圍的各項準(zhǔn)備。
四是要吃透大政方針,邁過政策關(guān)。
近幾年,地方政府對我們中小企業(yè)的發(fā)展還是出臺了很多含金量很高的政策。如廣東的“民營經(jīng)濟(jì)10條”、廣州的“民營經(jīng)濟(jì)20條”,細(xì)化了很多政策措施,有很多亮點和解渴作用。尤其是后續(xù)各職能部門也跟進(jìn)出臺了配套政策,如2018年11月,人民銀行廣州分行聯(lián)合幾個部門,共同印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)金融支持廣州市民營企業(yè)發(fā)展的實施意見》,就增強(qiáng)對民營企業(yè)的信貸支持、豐富民營企業(yè)融資渠道、優(yōu)化配套金融措施、強(qiáng)化保障和監(jiān)督四個方面提出了19條舉措。這些政策、舉措和我們息息相關(guān),要認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解消化、融會貫通,從中找到自己最符合的條件,理直氣壯的向政府和國家申請必要的幫助;不要想當(dāng)然的認(rèn)為政府扶持,會到家門口來扶持,那絕不是理想政府的狀態(tài),其他納稅人也不會答應(yīng)。
五是要緊盯粵港澳大灣區(qū)建設(shè),邁過機(jī)會關(guān)。
最后,我們談?wù)剳?zhàn)略問題?;浉郯拇鬄硡^(qū)是大珠三角地區(qū)進(jìn)一步深度融合發(fā)展的最佳模式,將是比肩美國紐約灣區(qū)、三藩市灣區(qū)及日本東京灣區(qū)的世界第四大灣區(qū),是中央站在全球高度,經(jīng)過深思熟慮后提出的宏大戰(zhàn)略構(gòu)想,是世界級的手筆,我們預(yù)測,后續(xù)支持力度絕對會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大家的想象。實事求是的說,廣州為代表的南方城市,這些年的經(jīng)濟(jì)引擎作用在減小。除了中央在布局上更加注重南北平衡,加大上海經(jīng)濟(jì)圈和京津翼發(fā)展,中西部地區(qū)的崛起,也加速了人才、資本、技術(shù)等核心要素的外流。尤其是深圳的虹吸效益太強(qiáng),在廣佛同城沒有到達(dá)量變的情況下,廣州經(jīng)濟(jì)的輻射力在收窄,影響力在減弱。這次粵港澳大灣區(qū)建設(shè),是中央給廣州的大禮包,更是廣州中小企業(yè)發(fā)展的重大機(jī)會,我們既要認(rèn)清香港國際金融中心、深圳創(chuàng)新科技中心、廣州全球貿(mào)易中心、中山現(xiàn)代裝備制造基地的基本產(chǎn)業(yè)分工,用好產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢,更要跳出這個框架,充分吸收兩個特區(qū)和九個城市的養(yǎng)分,通過激發(fā)自身活力,自由的暢游在大灣區(qū)的湛藍(lán)靜海中。
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