百思特商學(xué)院為期兩天的“首席運(yùn)營官COO訓(xùn)戰(zhàn)營”課程在深圳圓滿結(jié)束。
來自九牧王、卡爾丹頓、騰訊、科牧、長亮科技、思摩爾、銳爾覓、愛奇跡、麥克維爾、國光電器、北科生物、正浩創(chuàng)新、廣和通等等近近30家企業(yè)高管參加。
本次訓(xùn)戰(zhàn)營包括“戰(zhàn)略導(dǎo)向型BP與全面彈性預(yù)算管理CBM(Comprehensive budge management )”四大模塊內(nèi)容:戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行;全面彈性預(yù)算;E2E成本管控;經(jīng)營預(yù)測分析。
課程通過案例輔助教學(xué),幫助企業(yè)管理者了解業(yè)界標(biāo)桿作戰(zhàn)打法,開拓視野;重新審視本企業(yè)業(yè)務(wù)計劃,并進(jìn)行標(biāo)桿對比,取其精華學(xué)以致用;同時充分認(rèn)識全面彈性預(yù)算體系的重要性并轉(zhuǎn)變管理者觀念,推動企業(yè)組織管理變革。
首席運(yùn)營官COO訓(xùn)戰(zhàn)營
經(jīng)營至高境界:戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行
百思特商學(xué)院經(jīng)營管理專家Jack老師圍繞“戰(zhàn)略導(dǎo)向型BP與全面彈性預(yù)算管理CBM”主題,以華為二十余年持續(xù)經(jīng)營變革的實戰(zhàn)經(jīng)驗為例,闡述了“苦練經(jīng)營內(nèi)功,持續(xù)變革迭代,從量變到質(zhì)變”的經(jīng)營變革必經(jīng)之路。并鼓勵企業(yè)家們重拾變革信心,堅持不懈地完成企業(yè)經(jīng)營變革。
作為“變革者”,企業(yè)家應(yīng)不畏恐懼與危機(jī),以始為終,拿出堅定不移的執(zhí)行力,做實戰(zhàn)略規(guī)劃SP,做細(xì)業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算BP。
研討環(huán)節(jié),學(xué)員們分組就“企業(yè)戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略執(zhí)行孰輕孰重?”進(jìn)行有序研討。和力物聯(lián)、廣和通、英威騰等企業(yè)分享了各自企業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)驗及建議。
由此,Jack老師引出了戰(zhàn)略執(zhí)行的價值及重要性,并分享了“戰(zhàn)略執(zhí)行九板斧”,幫助學(xué)員進(jìn)行戰(zhàn)略復(fù)盤,審視步驟、破局思路與對策。戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)鍵:全面彈性預(yù)算
企業(yè)發(fā)展過程中會有組織責(zé)權(quán)利不清晰,預(yù)算無3P、預(yù)算不能體現(xiàn)業(yè)務(wù)實質(zhì),預(yù)算環(huán)節(jié)、基礎(chǔ)薄弱等等問題,BP是全面預(yù)算的“活水之源”,體現(xiàn)經(jīng)營策略與具體作戰(zhàn)部署。
全面預(yù)算管理體系方面,Jack老師分享了內(nèi)容要點(diǎn)“1-9速記口訣”,展開講述了全面彈性預(yù)算CBM全景圖。
經(jīng)營管理之魂:經(jīng)營預(yù)測分析
本模塊的學(xué)習(xí)重點(diǎn)主要為:
1、建立銷售管道體系,提升銷售預(yù)測能力;
2、將銷售管道可視可管理,從而支撐業(yè)績達(dá)成;
3、如何把握“線索轉(zhuǎn)化率”和“機(jī)會點(diǎn)成功率”兩個關(guān)鍵指標(biāo)。
Jack老師詳細(xì)介紹了從策劃到復(fù)盤的經(jīng)營分析會流程:
· 如何策劃高效優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營分析會;
· 如何撰寫高質(zhì)量的經(jīng)營分析會報告;
· 經(jīng)營分析會的成功要素、常見問題、解決措施;
· 如何抓好項目經(jīng)營單元,通過四算夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。
在總結(jié)環(huán)節(jié),各個小組成員分享了學(xué)習(xí)成果和感悟,重振了變革的信心。
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百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”!