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首席采購官CPO訓戰(zhàn)營 | 構筑安全可靠,有競爭優(yōu)勢的健康產業(yè)鏈

2023/3/6 19:34:24


百思特首席采購官訓戰(zhàn)營在杭州成功舉辦,本次課程聚焦構筑安全可靠有競爭優(yōu)勢的健康產業(yè)鏈,幫助企業(yè)建設戰(zhàn)略采購、價值采購、陽光采購的科學采購體系。


百思特商學院戰(zhàn)略采購專家王老師、謝老師從采購定位、品類管理、供應商管理、主動性采購運作、采購組織與內控等采購的核心主題,各參訓學員結合自身企業(yè)的存在的問題展開了深度研討。


現場來自vivo 、九牧、中山化工、中建科技、雅瑪西、錢江摩托、大藝股份、眾合科技等企業(yè)的核心高管團隊參加本次訓戰(zhàn)營。

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首席采購官CPO訓戰(zhàn)營


企業(yè)采購的核心痛點

1、需求信息總是很晚知道,時間緊迫,需求特殊,能找到供應商就不錯了。

2、使出渾身解數談到了最低價,業(yè)務部門還是嫌高不接受。

3、有的(獨家)供應商強勢不服管;有的拿單時啥都答應,到交付時掉鏈子,采購整天追料。

4、設計選型時供應商對研發(fā)人員說得天花亂墜,到量產時漲價、供不上。

5、部門地位低,采購的意見也不受重視。待遇上不去,員工沒積極性,終日忙碌,工作被動,勞而無功。


專家觀點

1、重塑采購定位,構建全面增值的采購競爭優(yōu)勢。更高維度思維,擺脫采購負循環(huán),走出采購困局。明確采購定位與核心價值,從傳統交易型采購向戰(zhàn)略型采購轉型。做強做專采購,發(fā)展首席采購官的專業(yè)領導力


2、以綜合成本優(yōu)勢為目標,驅動業(yè)務型降本增效。品類管理是所有采購業(yè)務的主線、核心。按采購物品的基本特征,將類似物料歸類,針對性的對采購支出、需求、供應市場和供應商分析和管理,制定合理采購策略,實現品類價值。走出供應商管理誤區(qū),淡化甲方意識,做厚供應商管理,通過更廣泛的戰(zhàn)略采購管理行為,促進公司市場競爭力提升,為整個價值鏈做出顯著貢獻,以支撐企業(yè)商業(yè)成功為最終目標。


3、主動型采購運作,多維度立體化增強供應韌性。打破采購被動魔咒,采購早期介入研發(fā),構建優(yōu)質采購DNA;采購早期介入市場,構建解決方案銷售的競爭力;主動業(yè)務運作,保持敏感,緊盯行業(yè)變化,感知中長期供應形勢,預判市場趨勢。主動提前獲取需求信息,預測信息,主動供應商交付管理,主動風險管理,確保業(yè)務連續(xù),保證業(yè)務安全。


4、打造采購管理體系,從根基出發(fā)支撐流程高效敏捷運作,找到采購組織設計的鑰匙,把采購能力建在組織上。構建端到端的采購業(yè)務流程及如何在流程中設置關鍵業(yè)務控制點,讓采購流程簡潔清晰又規(guī)范。設計采購決策組織,實現集體決策、分層授權,設計采購執(zhí)行團隊組織,確保團隊分工有效協作。


5、提升內控管理效益,將采購權利鎖進制度的籠子里。英國思想家史學家阿克頓勛爵說過:“權力導致腐敗,絕對權力導致絕對腐敗”。許多企業(yè)采購權力沒有受到有效制衡,采購一把手或供應鏈一把手只手遮天。


如何把采購的權利鎖進制度的籠子?一些企業(yè)采購業(yè)務決策運作開始學習“CEG”采購鐵三角進行權力制衡,但是光有執(zhí)行層面的權利制衡是不夠的。借鑒標桿企業(yè)“一點、兩面、三三制”的采購內控頂層設計,保障事前、事中、事后的“不想貪、不能貪和不敢貪”的陽光采購。

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彩蛋環(huán)節(jié):——“專業(yè)制勝”

本次訓戰(zhàn)營,特別聯合“鄰居班”——首席營銷官訓戰(zhàn)營,推出“專業(yè)制勝”活動環(huán)節(jié)。分組模擬不同時代營商環(huán)境、明確真實的角色,以環(huán)境的變化,檢驗采購、營銷、財務、供應鏈等環(huán)節(jié)應對環(huán)境的反應能力。


通過沉浸式的場景模擬,讓學員改變原有思維模式,清楚的認識到BANI時代,企業(yè)要端到端拉通集成,協同作戰(zhàn);更需要主動變革,主動連接上下游,促進公司市場競爭力提升,為整個價值鏈做出貢獻。

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課程要點總結

1、走出采購困局需要專業(yè)布局和整體作戰(zhàn),重塑采購價值定位,讓采購成為企業(yè)成功的核心要素;

2、CPO發(fā)揮專業(yè)領導力,轉危為機,引領戰(zhàn)略型采購轉型;

3、深入洞察,品類管理和采購策略,贏在局外;

4、打造強有力的供應商資源,構建健康產業(yè)鏈;

5、領導主動型采購運作,保證供應韌性;

6、做專做強采購,為公司全價值鏈做出貢獻。


在實戰(zhàn)專家的全場指導下,經過兩天高負荷的研討及輸出,引導啟發(fā)各學員企業(yè)走出采購之困局,時刻保持對環(huán)境和市場的敏感度,主動出發(fā),主動連接,做強做專采購,提升企業(yè)核心競爭力,打造健康產業(yè)鏈。

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