1. 退全球化浪潮下，全球供應鏈格局重塑的新挑戰(zhàn)
2. 中美貿(mào)易技術(shù)戰(zhàn)下，中國“無美供應鏈”打造的新要求、新趨勢
3.內(nèi)外雙循環(huán)新經(jīng)濟體的命題下，對中國企業(yè)供應能力的新激活

4. 新環(huán)境下供應鏈的新定義

1. 華為ISC變革歷程分享
2. 新環(huán)境下，企業(yè)打造集成供應鏈的新思考
3. 企業(yè)集成供應鏈解決方案之計劃與預測篇
 ■ 可執(zhí)行的銷售預測
 ■ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)&需求確定
 ■ 供應商協(xié)同
4. 企業(yè)集成供應鏈解決方案之采購與供應商管理篇
 ■ 品類管理及采購策劃
 ■ 供應商管理及戰(zhàn)略供應商培育
 ■ 采購成本管理及采購談判

1. 從集成供應鏈的組織、體系、品牌、人力等看數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
2. 貫穿企業(yè)前、中、后端的企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃之路
3. 供應鏈數(shù)字化藍圖與實戰(zhàn)案例

帶著問題來，帶著方案走。以解決實際業(yè)務問題為出發(fā)點，導師帶領(lǐng)學員現(xiàn)場研討，輸出可落地實施的解決方案。

對標最佳實踐，運用《供應鏈管理成熟度評估模型》，評估供應鏈管理水平，找到差距，確定改進點。

圍繞產(chǎn)銷研，供應商，以及采購策劃、品類管理、成本分析深入探討。

課程設計涵蓋標桿企業(yè)不同階段供應鏈變革案例。提供實際操作方法與工具，通過運用參訓公司的具體數(shù)據(jù)進行模擬實戰(zhàn)，使學員初步掌握集成供應鏈降本增效的方法原理，實現(xiàn)學以致用。

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