2020年疫情之下，百思特管理咨詢集團(tuán)心系老客戶，百思特商學(xué)院攜手7位管理界專家（具有10年以上咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及戰(zhàn)略、流程、采購(gòu)、營(yíng)銷、組織文化專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遥┕餐邉?、公開(kāi)發(fā)聲，推出“反脆弱系列公益公開(kāi)課”。分享標(biāo)桿企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略，幫助百思特過(guò)往600余家老客戶，建立強(qiáng)大的企業(yè)反脆弱體系，與老客戶戮力同心，共渡時(shí)艱。

課程價(jià)值點(diǎn)回顧

華為面對(duì)危機(jī)的過(guò)程中，始終堅(jiān)持主動(dòng)變革。華為反脆弱組織的“九招制勝”，做好戰(zhàn)時(shí)動(dòng)員，常態(tài)化降成本，現(xiàn)金為王，以客戶為中心，力出一孔的機(jī)制，流程導(dǎo)向的組織，法律遵循，建立危機(jī)管理體系，夯實(shí)基礎(chǔ)平臺(tái)。只有擺脫了脆弱的組織才能有中長(zhǎng)期的發(fā)展，才可能真正構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力并形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

疫情當(dāng)下百思特推出反脆弱“快速行動(dòng)”，幫助企業(yè)提高自身免疫力，并且從不確定性中獲益：

1、關(guān)鍵選擇：保持戰(zhàn)略定力的，時(shí)刻清晰經(jīng)營(yíng)思路和主線。

2、文化變革：做好戰(zhàn)時(shí)動(dòng)員，打造企業(yè)內(nèi)部反脆弱的組織文化。

3、降本增效：建立quick win機(jī)制，中期趨勢(shì)推動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)期發(fā)展采購(gòu)戰(zhàn)略。

4、營(yíng)銷訓(xùn)戰(zhàn)：反脆弱營(yíng)銷鐵軍的打造。

客戶高度評(píng)價(jià)

百思特反脆弱系列課程內(nèi)容非常好，在疫情期間幫助企業(yè)修煉內(nèi)功，起到很好的助力！——傲農(nóng)生物 董事長(zhǎng)

百思特反脆弱系列課程設(shè)計(jì)得很好，特別是降本增效，課程非常實(shí)用。課后還組織內(nèi)部管理層碰撞思想，效果非常好！——成都主導(dǎo)科技 總經(jīng)理

組織集團(tuán)中高管在線共同學(xué)習(xí)反脆弱系列之降本增效課程，受益匪淺！——廣西玉柴股份 副總經(jīng)理

組織全體管理人員與經(jīng)銷商共同參加反脆弱系列從戰(zhàn)略到營(yíng)銷以及組織文化課程，學(xué)習(xí)如何留住人才，并在一定程度上解決人才管理的問(wèn)題。——徐工集團(tuán)鏟運(yùn)事業(yè)部 營(yíng)銷副總經(jīng)理

百思特的反脆弱系列課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到供應(yīng)鏈的管理等各個(gè)層面對(duì)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)危為機(jī)，以華為等標(biāo)桿企業(yè)為例進(jìn)行了深入的講解，對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員在風(fēng)險(xiǎn)管控方面開(kāi)闊了視野，拓展了思路。并通過(guò)課后問(wèn)答互動(dòng)解決企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題，感謝百思特的反脆弱系列課程！——北京和利時(shí) 采購(gòu)總監(jiān)

課程既接地氣，又有高度概括性的總結(jié)，都是干貨，現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)強(qiáng)，聽(tīng)后觸發(fā)了自己的思想靈感，激發(fā)個(gè)人發(fā)散思維；課程涵蓋了戰(zhàn)略、營(yíng)銷、流程、組織、供應(yīng)鏈等方面，從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都提出具體的措施，對(duì)于當(dāng)下疫情期間企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常好的指導(dǎo)意義?！旃ぜ瘓F(tuán)鏟運(yùn)事業(yè)部 高管

文 / 百思特商學(xué)院

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