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余承東再次扛起大旗 | 千軍易得,一將難求

2021/2/2 10:02:15

● 精彩搶先看 ●


給BOSS們的啟示:

1、眼光很重要:千里馬難得,伯樂更難得,如何找到企業(yè)自己的余承東

2、包容很重要:如果不是任老板的格局和胸懷,余承東這種鋼鐵直男,唯物不唯上的中二干部,早就被排異了

3、堅持干部年輕化:沒有血性、激情、成就欲的干部帶不出嗷嗷叫的隊伍

4、堅持賽馬:CEO不可指定與培養(yǎng),一定是在最殘酷的戰(zhàn)場上生存下來的才是最佳人選。這樣的人,心,氣,神是不一樣的,非常人成非常事!



-01-

換將


昨天老余(余承東)被任命為華為Cloud&AI BG總裁的新聞刷屏了,不光外部好評連連,內部心聲社區(qū)回帖也異常激烈,甚至超過1000。在干部任命類似題材上面,沒有功勞也有苦勞,一般還是對前任留幾分薄面,馬上鞭尸的情況非常罕見,可見云BG也是久旱逢甘霖,犯眾怒太久了。


華為自2011年提出當時非常前瞻的“云、管、端”戰(zhàn)略以來,管,端早已成為行業(yè)第一,行業(yè)第二,但是云始終不溫不火,找不著調,變成一個滑水的小跟班。對于一向高傲的HWer來說,行業(yè)第五是一種巨大的羞辱,內部戰(zhàn)媽(戰(zhàn)略MKT),各區(qū)域一線實在火大,據(jù)說去年市場大會還出現(xiàn)了現(xiàn)場炮轟的大戲,所以有了今天喜迎換將的故事。


-02-

為何是余承東?


作為領軍人物,能力,性格,人品,時運缺一不可。老余確實是一員公認的干將,福將,可謂一代天煞孤星,專職逆天改命。從最開始率領無線產(chǎn)品線發(fā)明分布式基站,SingleRAN正面硬杠愛立信,諾基亞,引領行業(yè),攻陷歐洲,橫掃全球,到做終端一點點摸索,從0起飛到趕超三星,蘋果,老余都是“圣無線”“神終端”實現(xiàn)騰飛的領路人。老余最經(jīng)典的一句話就是:“眼界決定境界,定位決定地位,求其上者得其中,求其中者得其下,求其下者無所得,永遠只做第一!”


老余之所以成為老余,有幾點特質:


1、業(yè)務感覺(第一性原理),不斷探尋業(yè)務本質和底層邏輯,不固步自封,唯物不唯上;

2、敢于決策堅持做正確的事情,當年砍掉終端功能機和定制機,業(yè)績下滑30%,一線造反,上億年終獎打水漂獲得從0起飛獎也是一段佳話。未必其他人看不懂,關鍵還是敢不敢干,看得懂的人百里挑一,敢堅持做長期選擇的人百里挑一,所以能成事的人萬里挑一;

3、開放聽得進去意見,段王爺還是個小兵的時候,14年覺得終端做的太爛,炮轟了一把終端的“道、法、術、器”,老余也親自回復;

4、經(jīng)得起折騰受得了委屈,D2手機做出來變成“暖手寶”,被任老板砸在臉上,撿起來擦擦再做就是了;

5、人品比較正,唯業(yè)績和能力說話,能打勝仗,能發(fā)錢,才能攏得了團隊和頂尖人才。


兩廂對比,高下立現(xiàn),反觀下課的那位領導,看看評論吧:


“行業(yè)基本邏輯都不懂,運營商數(shù)據(jù)是核心,小企業(yè)你不交付端到端方案,被集成,指望豬隊友(運營商和方案商去做),看似取巧了,但實際是不作為,拿老板不碰數(shù)據(jù)的指示當擋箭牌。”


“實名說昨天聽了XX的述職,差不多每頁都是花式自我表揚和洗地,從不重視問題等等。。?!?/span>


“我有次聽XX的大會宣講,聲音特別高亢,匪氣十足,就是他媽的沒思想?!?nbsp;


跟著這種政工干部,“辦公室將軍”,大家就只有當成皇帝的新裝,跟著一起摸魚了。應該說平庸、墮怠、懶政、尸位索餐也是一種變形的腐敗,庸官可能比貪官還糟糕,因為貪官很多還稱得上是能吏,如劉志軍之流。


-03-

只有一個余承東的背后


老余固然是眾望所歸,但是戰(zhàn)略機遇期一瞬即逝,時不再來。終端能做起來,也是智能機時代的大潮初起,各大品牌在一個起跑線上?,F(xiàn)在云處于追趕的態(tài)勢,起大早趕晚集,會異常辛苦。原來無論賣網(wǎng)絡硬件還是終端,性價比、品牌都是有參照物和錨點,做的好就能撬動客戶的決策閾,但是云服務對于中小企業(yè)來講,就是先入為主,方便易用。沒有方向和目標、沒有參照物、游擊隊混戰(zhàn)模式對于華為來說本身就是巨大挑戰(zhàn)。


對于大企業(yè),大政府項目沒有深度介入,反而去追互聯(lián)網(wǎng),游戲估計是緣木求魚,否則不會搞定了一個得到就大肆宣傳一通,還看老余怎么撥亂反正,重整旗鼓吧。


有評論說心痛老余,都壓在他身上,背后其實暴露了華為也缺人這一現(xiàn)實。往往問題出在前三排,破局先破主席臺。


大企業(yè)病在這幾年也困擾著華為:


1、勢均力敵的領導班子,不團結氣氛已嚴重外溢至基層。一層管不住二層,就安插嫡系在三層致使二層又管不住三層,遂又安排自己人在四層反制,同一個崗位職責,兩個不同利益陣營的人都要安排一個人在里面......層層架空,互相掣肘,全面陷入了運作僵局;

2、政治騎墻,按兵不動的主官們。當前無人敢戰(zhàn),人心惶惶,全面按下了“暫停鍵”。政治騎墻現(xiàn)象嚴重,敵不動我不動,深得兵法精髓,過于鉆營;

3、商業(yè)主管泛濫,人人都是總裁/CTO;

4、管理團隊老化,成就欲望不足。當前云BG的1~2層管理團隊的干部履歷。往前數(shù)10年,基本已經(jīng)是總裁級別,當年的年齡也不過35左右。伴隨著華為的高速發(fā)展,這一代中高層管理者的能力不足深深地被大盤增長所掩蓋。


最核心的還是文化和機制,這才是人才不斷涌現(xiàn)的土壤。過去的成功不是未來的可靠向導,人才模型太過單一,搞一個賽道OK,開辟新戰(zhàn)場就不會玩,企業(yè)文化基因太強,空降兵又無法調動資源和存活。


要知道終端也不是老余一個人搞起來的,只是做了重大決策,也需要品牌,產(chǎn)品,研發(fā),銷售,初期核心還是外部資深人士。所以終端的成功是領路人(老余)加明白人(真正會玩的外部人士)的成功。


再看機制,現(xiàn)在阿里可以拿九位數(shù)期權挖華為領導,那華為又能拿多少錢挖阿里的人呢?原來華為的高獎金,高分紅在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低成本高回報的激勵(期權,股權)面前,也失去了吸引力。


-04-

如何找到自己的余承東?


Anyway,華為還有老余頂一頂,救救火,也是華為之福,而很多中小企業(yè)就沒那么幸運了。很多BOSS戰(zhàn)略前瞻,問題無人落地。治軍先選將,華為的糾錯能力還是一流的。看過很多企業(yè)就是沒有領軍人物,蹉跎歲月,空誤戰(zhàn)機,一鼓作不了氣,再而竭,三而衰,攤子越來越爛,一任比一任難搞。


這里面給BOSS們的啟示就是


1、眼光很重要:千里馬難得,伯樂更難得,如何找到企業(yè)自己的余承東;

2、包容很重要:如果不是任老板的格局和胸懷,余承東這種鋼鐵直男,唯物不唯上的中二干部,早就被排異了;

3、堅持干部年輕化:沒有血性、激情、成就欲的干部帶不出嗷嗷叫的隊伍;

4、堅持賽馬:CEO不可指定與培養(yǎng),一定是在最殘酷的戰(zhàn)場上生存下來的才是最佳人選。這樣的人,心,氣,神是不一樣的,非常人成非常事!


應該講,余承東們之于任老板,之于華為也是一段相互成就的佳話。


(本文作者  陳瑋 toB銷售達人,圣無線市場專家,咨詢公司合伙人,上市公司變革操盤手,大健康智能設備創(chuàng)業(yè)者。)


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