戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)|百思特
王明陽(yáng)|作者
明陽(yáng)說(shuō)戰(zhàn)略之“戰(zhàn)略認(rèn)知”系列(二)
任正非先生曾談及“方向大致正確,組織充滿活力”,一些過(guò)往在“戰(zhàn)略”做得不夠好、或者投入不多的企業(yè)似乎抓到了救命稻草,同時(shí)也在不同場(chǎng)合聽(tīng)到有人談及這個(gè)話題:“我認(rèn)為戰(zhàn)略就是
方向大致正確”、“沒(méi)有必要在戰(zhàn)略上花太多時(shí)間,核心是把組織活力做好即可”……
聽(tīng)到這樣的表述,我們不禁要問(wèn)問(wèn)自己:我們所理解的“方向大致正確”與任正非先生所說(shuō)的是一回事嗎?我們一起來(lái)看看當(dāng)時(shí)華為提出這個(gè)說(shuō)法的背景。
2017年《任總在公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上的講話》中提到:“一個(gè)公司取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵:方向要大致正確,組織要充滿活力?!比慰倢?duì)此作過(guò)解釋:“方向大致正確”,這個(gè)“方向”指的滿足客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)需求的產(chǎn)業(yè)的方向、技術(shù)的方向。
為什么會(huì)有這個(gè)提法?
我們可以回顧任總2016年5月30日在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上的講話:“華為正在本行業(yè)逐步攻入無(wú)人區(qū),處于無(wú)人領(lǐng)航,無(wú)既定規(guī)則,無(wú)人跟隨的困境?!薄ⅰ叭A為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面,尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限,而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái),華為已感到前途茫茫,找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。”
在2015年,華為的營(yíng)收達(dá)到3900億人民幣。
華為已經(jīng)從剛進(jìn)入無(wú)線通信領(lǐng)域的跟隨者,變成超越愛(ài)立信、西門子、摩托羅拉等國(guó)際一流公司站在行業(yè)的領(lǐng)頭羊,面對(duì)在茫茫無(wú)人區(qū)的探索,對(duì)產(chǎn)業(yè)方向、技術(shù)方向去要求太精確,的確是一件非常艱難的事情,硬要去追求產(chǎn)業(yè)和技術(shù)方向的絕對(duì)精確,也極有可能是一件投入產(chǎn)出非常不劃算的事。
回頭看看我們自己的企業(yè),可以試問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題:我們的企業(yè)現(xiàn)在是行業(yè)領(lǐng)頭羊了嗎?我們?cè)谛袠I(yè)、技術(shù)上進(jìn)入無(wú)人區(qū)了嗎? 現(xiàn)實(shí)中,我們很多企業(yè)可能處于幾億、十幾億、幾十億營(yíng)收規(guī)模的階段,有一部分企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還停留在:聽(tīng)過(guò)“幾堂MBA、EMBA戰(zhàn)略課”、在業(yè)務(wù)發(fā)展上很多還是典型的機(jī)會(huì)主義導(dǎo)向、公司規(guī)模不大卻涉足多個(gè)細(xì)分行業(yè)、還沒(méi)有對(duì)自己的核心能力形成清晰的認(rèn)識(shí)、也沒(méi)有構(gòu)建起真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力……,在戰(zhàn)略管理方面:往往可能還是老板一言堂,今天一個(gè)想法、明天一個(gè)點(diǎn)子,就算內(nèi)部開(kāi)展的研討會(huì),也可能沒(méi)有起到很大的作用,既沒(méi)有在公司內(nèi)部形成共識(shí),也沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行科學(xué)的解碼,更沒(méi)有與績(jī)效拉通。諸如此類的對(duì)“方向大致正確”的情有獨(dú)鐘和踐行是對(duì)華為及任總 “方向大致正確的”的誤解,更是一種惰怠,也是對(duì)企業(yè)發(fā)展的不負(fù)責(zé)。
所以把“公司的戰(zhàn)略”與“方向大致正確”等同起來(lái)的做法是太不可取的。之所以市面上還有不少這種說(shuō)法,一方面是對(duì)戰(zhàn)略的誤解,對(duì)“戰(zhàn)略”的理解可參看之前我寫(xiě)的文章《戰(zhàn)略真的是“三分規(guī)劃,七分執(zhí)行”嗎?》,另一方面是這些企業(yè)大多還沒(méi)有在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中真正享受過(guò)“戰(zhàn)略管理”的紅利。
前段時(shí)間,我和同事去互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)--烏鎮(zhèn)考察,我們當(dāng)時(shí)看到一條小道有些歷史感,既沒(méi)有用地圖、也沒(méi)用導(dǎo)航,就徑直往這條小道走去,走著走著發(fā)現(xiàn)越來(lái)越偏靜,就打算往回走。這時(shí),同事提到“條條道路通羅馬”,“方向大致正確”就可以走到目的地;在這個(gè)“思想”指導(dǎo)下,我們終于走到了死胡同,沒(méi)路可走了又原路返回。當(dāng)時(shí)我們就在開(kāi)玩笑說(shuō),對(duì)我們來(lái)說(shuō)算是走了一趟冤枉路,但如果換成是企業(yè),也像這樣來(lái)草率決策那企業(yè)的命運(yùn)就可想而知了。
在我們服務(wù)和接觸過(guò)的企業(yè)中,那些優(yōu)秀的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)——遵從商業(yè)邏輯和強(qiáng)調(diào)閉環(huán)。
在遵從商業(yè)邏輯和閉環(huán)管理方面,“戰(zhàn)略管理”就是個(gè)很好的工具。華為在戰(zhàn)略管理方面形成了一套很好的方法:院士、科學(xué)家團(tuán)隊(duì)幫助其看清未來(lái)10-20年的行業(yè)發(fā)展、海內(nèi)外團(tuán)隊(duì)共同參與的SP(春季規(guī)劃、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃)以及BP(秋季計(jì)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃),在工具和流程上有BLM、DSTE、BEM等;我們服務(wù)的絕大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)幾乎都形成了每年都要對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行“戰(zhàn)略澄清”、“戰(zhàn)略解碼”、“戰(zhàn)略復(fù)盤”等循環(huán)往復(fù)的管理流程,真正讓?xiě)?zhàn)略管理成為企業(yè)獲得有效增長(zhǎng)的一把利器。
對(duì)于大多數(shù)企業(yè),只尋求“方向大致正確”是不行的,我們需要的是盡量精確,盡可能地在不確定性中尋找和鎖定確定性。要以貼合公司實(shí)際的戰(zhàn)略管理方法論、流程對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、澄清、解碼、復(fù)盤,讓公司在“戰(zhàn)略管理”上獲得戰(zhàn)略紅利和有效增長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
百思特融合BLM、市場(chǎng)管理體系MM、麥肯錫戰(zhàn)略方法論等世界一流戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論和工具,以及二十年服務(wù)了2000多家企業(yè)的實(shí)踐總結(jié)、淬煉,開(kāi)發(fā)形成了基于中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的戰(zhàn)略管理方法論,目前已在數(shù)百家企業(yè)得以實(shí)踐和驗(yàn)證。
百思特讓“戰(zhàn)略管理”成為你企業(yè)有效增長(zhǎng)歷程中最重要的一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力!
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