數(shù)字化時(shí)代給市場(chǎng)、商業(yè)、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)帶來(lái)了巨大的變化。市場(chǎng)與客戶的需求日益多變，產(chǎn)品生命周期單位由“年”向“月”提速，不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)從各個(gè)方面提升效能，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。流程變革就是針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)流程進(jìn)行根本性再思考和重新設(shè)計(jì)，從而使經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)顯著提升。

“企業(yè)再造之父” 邁克爾·哈默曾說過：巨變時(shí)代，徹底革新者才有未來(lái)。企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)和組織效率等全方位的優(yōu)化升級(jí)。

優(yōu)化研發(fā)流程機(jī)制，提升產(chǎn)品研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力

客戶行業(yè)：消費(fèi)電器

項(xiàng)目背景

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，尤其是國(guó)內(nèi)同品牌的競(jìng)爭(zhēng)，給客戶造成了明顯的銷售壓力和客戶流失，銷售量年增長(zhǎng)率有下滑趨勢(shì)（從40%跌至14%）。產(chǎn)品在性能、功能上的競(jìng)品相比有所落后，新產(chǎn)品推出速度慢，公司急需提升產(chǎn)品研發(fā)能力，縮短研發(fā)周期。為保持未來(lái)的規(guī)?；鲩L(zhǎng)，還需要進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)，加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

解決方案

根據(jù)客戶的人員團(tuán)隊(duì)規(guī)模和現(xiàn)狀，百思特從流程與質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力、組織管理和運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面梳理主要訴求，明確需要從立項(xiàng)起構(gòu)建研發(fā)的流程，設(shè)計(jì)產(chǎn)品端到端開發(fā)的決策運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)并行開發(fā)。

?  需求管理：輸入需求管理流程，通過實(shí)例演練，市場(chǎng)和營(yíng)銷初步掌握需求收集、分析和分解的方法；

?  路標(biāo)規(guī)劃：通過實(shí)例演練，路標(biāo)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)初步掌握路標(biāo)規(guī)劃的方法；

?  集成產(chǎn)品開發(fā)：通過試點(diǎn)PDT對(duì)開發(fā)流程的檢視，讓試點(diǎn)PDT基本掌握產(chǎn)品開發(fā)流程方法，為下一階段產(chǎn)品試點(diǎn)打下基礎(chǔ)。

項(xiàng)目收益

 ? 建設(shè)起完善的產(chǎn)品研發(fā)流程、需求管理流程和產(chǎn)品開發(fā)決策機(jī)制；并協(xié)助客戶完成產(chǎn)品規(guī)劃；

 ? 幫助客戶識(shí)別當(dāng)前能力的差距，并優(yōu)化13項(xiàng)流程，建立9項(xiàng)新流程，彌補(bǔ)流程不足與缺失；

 ? 建設(shè)了跨部門團(tuán)隊(duì)的機(jī)制，導(dǎo)入并行開發(fā)的思想和流程，提升產(chǎn)品研發(fā)效率，縮短產(chǎn)品推出周期。