近日，山西交控金資管理有限公司（以下簡稱：金資公司）合規(guī)與風(fēng)控體系建設(shè)項目啟動會召開，百思特項目組與金資公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工參加了會議，會議由金資公司副總經(jīng)理張志峰主持。會上金資公司黨委書記、董事長李軍對公司合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)做出了安排部署。

圖 / 百思特管理咨詢集團(tuán)副總裁景戎

首先，百思特管理咨詢集團(tuán)副總裁景戎介紹了前期對全體員工的調(diào)研和訪談情況，并對金資公司管理成熟度進(jìn)行了科學(xué)評估。

圖 / 百思特管理咨詢集團(tuán)副總裁景戎分析調(diào)研情況

結(jié)合此次評估結(jié)果，百思特管理咨詢集團(tuán)對金資公司整體管理水平與風(fēng)控業(yè)務(wù)水平提出改進(jìn)和提升思路，并對金資公司此次合規(guī)與風(fēng)控體系項目建設(shè)量體裁衣式地給出了具體方案。

圖 / 金資公司參會人員

最后，會議對全體員工從公司戰(zhàn)略厘清、組織構(gòu)架梳理到風(fēng)險管理構(gòu)架設(shè)計、風(fēng)控手冊匯編，涉及現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理的20大方面、9項具體內(nèi)容，進(jìn)行了第一次集體培訓(xùn)。交控金資黨委書記、董事長李軍強(qiáng)調(diào)，金資公司作為交控集團(tuán)旗下的產(chǎn)業(yè)金融板塊，是集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的主陣地、資本運(yùn)作的主戰(zhàn)場，承載著落實(shí)國企改革三年行動方案、對標(biāo)一流管理提升，完善現(xiàn)代企業(yè)制度的戰(zhàn)略任務(wù)。建立一個科學(xué)、全面、系統(tǒng)、先進(jìn)的管理與風(fēng)控體系，既是公司圍繞主業(yè)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，又是深化改革、提質(zhì)增效的戰(zhàn)略所在。

2022年，百思特將助力金資公司以合規(guī)與風(fēng)控建設(shè)季為契機(jī)，建立起一個戰(zhàn)略為導(dǎo)向、體系為抓手、流程為指引管控模式，為集團(tuán)國有企業(yè)改革發(fā)展、提質(zhì)增效蹚出一條科學(xué)可行、優(yōu)質(zhì)高效的轉(zhuǎn)型之路。

客戶簡介

山西交控金資管理有限公司（以下簡稱金資公司）為山西交控集團(tuán)有限公司（以下簡稱交控集團(tuán)或集團(tuán)）全資控股的金融投資管理企業(yè)，于2020年成立。金資公司的營業(yè)范圍包括資產(chǎn)管理、投資管理、股權(quán)投資、證券投資、企業(yè)并購重組、項目融資、受托資產(chǎn)管理。

金資公司承擔(dān)交控集團(tuán)金融投資板塊的戰(zhàn)略管理，統(tǒng)一管理交控集團(tuán)所屬金融投資板塊業(yè)務(wù)。

金資公司控股子公司為4家：金資公司作為交控集團(tuán)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)板塊之一，承擔(dān)了發(fā)展交控集團(tuán)投融資產(chǎn)業(yè)的歷史重任，交控集團(tuán)面臨諸多挑戰(zhàn)，如，傳統(tǒng)投資空間縮小，投資回收風(fēng)險加大，通行費(fèi)增長、“公轉(zhuǎn)鐵”等因素帶來很大壓力，交通運(yùn)輸前沿性、引領(lǐng)性新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用不多。對此，交控集團(tuán)持續(xù)實(shí)施六大增效工程，堅持做強(qiáng)做優(yōu)高速產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)能力成長和效益提升。為了實(shí)現(xiàn)交控集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展，明確了金資公司的戰(zhàn)略定位：投資中心、財務(wù)中心、利潤中心、內(nèi)部銀行，并提供了相應(yīng)的戰(zhàn)略性資源，為金資公司的發(fā)展奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)和運(yùn)行空間。