3月14日上午，百思特管理咨詢(xún)集團(tuán)攜手洛陽(yáng)雙瑞特種裝備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：雙瑞特裝）召開(kāi)業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。百思特集團(tuán)董事長(zhǎng)張正華（線上）、副總裁于興旺帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出席會(huì)議，雙瑞特裝總經(jīng)理李德雨及核心干部團(tuán)隊(duì)共同參與了本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

圖 / 百思特副總裁-于興旺

首先，百思特管理咨詢(xún)集團(tuán)副總裁于興旺介紹了項(xiàng)目運(yùn)作方案，以雙瑞特裝公司相關(guān)事件為例，指出了目前存在的一些問(wèn)題，以及如何通過(guò)流程再造來(lái)解決這些問(wèn)題。指出流程再造既是對(duì)管理者思想的變革，也是企業(yè)不斷升級(jí)和重塑價(jià)值的體現(xiàn)，更是全面支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效途徑。同時(shí)點(diǎn)明體現(xiàn)項(xiàng)目成功與否的兩個(gè)關(guān)鍵衡量指標(biāo)：一是降低公司庫(kù)存金額，二是提高合同訂單準(zhǔn)時(shí)交付率。

隨后，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)視頻連線百思特管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)張正華，為雙瑞特裝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了變革主題的培訓(xùn)分享。他指出變革是企業(yè)重塑競(jìng)爭(zhēng)力、不斷突破的主要方式。并以華為，為例分享了企業(yè)的成長(zhǎng)之道和不斷變革、自我重塑的管理經(jīng)驗(yàn)，提煉總結(jié)了標(biāo)桿企業(yè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)，以及變革在華為及安踏等標(biāo)桿企業(yè)成長(zhǎng)歷程中發(fā)揮的重大價(jià)值。

會(huì)議上，公司總經(jīng)理李德雨發(fā)表動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)隨著公司上市計(jì)劃的推進(jìn)和不斷高質(zhì)量發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力的要求越來(lái)越高。內(nèi)化的流程是整個(gè)公司管理的核心中樞，必須引入科學(xué)的流程設(shè)計(jì)規(guī)劃，以提升管理效率、運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同能力，提高準(zhǔn)時(shí)交付率和全員勞動(dòng)產(chǎn)出率。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提出了五點(diǎn)要求：

①要提高站位，高度重視。要堅(jiān)決摒棄本位主義和經(jīng)驗(yàn)主義，充分認(rèn)識(shí)本次流程再造咨詢(xún)項(xiàng)目對(duì)公司發(fā)展的重要性和必要性，站在全流程的角度思考問(wèn)題，把流程再造當(dāng)作自己的事情，認(rèn)真對(duì)待。

②要革新思想，積極參與。業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)每一個(gè)參與者來(lái)說(shuō)都是很好的學(xué)習(xí)與提升的機(jī)會(huì)，要有突破慣性思維的決心和信心，多跟顧問(wèn)老師交流碰撞，實(shí)現(xiàn)管理思路的突破性提升。

③要坦誠(chéng)務(wù)實(shí)，對(duì)癥下藥。敢于直面問(wèn)題才有利于后續(xù)的改善。要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，充分暴露和識(shí)別問(wèn)題，才有可能通過(guò)流程來(lái)系統(tǒng)性地改善和解決問(wèn)題。

④調(diào)整心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干員工，在流程再造項(xiàng)目中，一定要保持空杯心態(tài)，躬身入局，參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化中，切實(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)的改善。在項(xiàng)目結(jié)束后，能夠真正對(duì)流程的工具方法有一個(gè)深刻的理解和認(rèn)識(shí)，實(shí)實(shí)在在的成為業(yè)務(wù)流程專(zhuān)家。

⑤合理安排，穩(wěn)固實(shí)施。“磨刀不誤砍柴工”，要正確認(rèn)識(shí)和處理咨詢(xún)項(xiàng)目與日常工作的關(guān)系，只有科學(xué)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程、穩(wěn)步改變工作方式，才能顯著提升人均效益，充分實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值，為公司更快更高效的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

并且雙瑞特裝總經(jīng)理李德雨代表全公司感謝百思特管理咨詢(xún)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，預(yù)祝本次業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目順利推進(jìn)，圓滿成功。

最后，百思特顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)表示將充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在接下來(lái)工作中為雙瑞特裝量身打造規(guī)范簡(jiǎn)潔、高效合規(guī)的流程業(yè)務(wù)體系，推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施，全力參與并確保項(xiàng)目成效！