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百思特新書上架!《戰(zhàn)略》+《組織》——解讀企業(yè)持續(xù)成功的真諦

2022/5/26 17:49:38


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任正非認(rèn)為一個公司取得成功有兩個關(guān)鍵:方向要大致正確,組織要充滿活力。楊國安教授也在《組織能力的楊三角》中描述過:企業(yè)持續(xù)成功需要戰(zhàn)略管理能力+組織激活能力! 

企業(yè)處于不同發(fā)展階段、面臨不同的外部環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部資源與能力也不盡相同;傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行模型無法快速迭代與調(diào)整,通過一套戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行方法解決所有企業(yè)戰(zhàn)略問題變得越來越難;一個完美的戰(zhàn)略規(guī)劃如果不能落地執(zhí)行永遠(yuǎn)都是紙上談兵。


當(dāng)今時代背景下

唯一不變的就是變化本身

企業(yè)要如何激發(fā)組織能力

把戰(zhàn)略目標(biāo)落到實(shí)處


百思特《戰(zhàn)略》+《組織》2.0套裝

用一套方法論解決在不確定環(huán)境下

戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的問題


20+年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)沉淀,歷時1年百思特重磅發(fā)布《戰(zhàn)略》+《組織》2.0版本套裝書。融合結(jié)構(gòu)化的工具方法論與真實(shí)企業(yè)案例,通過戰(zhàn)略與組織自上而下推動目標(biāo)執(zhí)行落地,用變革管理與邏輯思考提升企業(yè)認(rèn)知格局。


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《戰(zhàn)略:戰(zhàn)略管理方法論與實(shí)踐2.0

 

戰(zhàn)略思維是一種處理復(fù)雜問題、重大問題的有效思想工具。善于運(yùn)用戰(zhàn)略思維,則能透過現(xiàn)象看本質(zhì),把握事物運(yùn)行規(guī)律。擁有戰(zhàn)略思維的人,能夠發(fā)現(xiàn)本質(zhì)規(guī)律,判斷形勢,做好定位,抓住戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇;從戰(zhàn)略全局出發(fā),提出解決問題的新策略、新方案、新途徑。


從“道、法、術(shù)”推動企業(yè)戰(zhàn)略革新


提升戰(zhàn)略思維力:戰(zhàn)略就是看得遠(yuǎn),格局就是站得高,站得高看得遠(yuǎn)才能把握全局,提升戰(zhàn)略思維能力才能拓寬企業(yè)家的格局。VUCA 時代背景下,企業(yè)戰(zhàn)略制定者往往都是基于已知的確定去預(yù)測未來的不確定性,只有站在未來看現(xiàn)在的獨(dú)特視角,方能從容應(yīng)對不確定環(huán)境。


系統(tǒng)性解決戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行的脫節(jié)現(xiàn)象:戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行過程中,往往有貪多求大的思想作祟,造成戰(zhàn)略競爭力量消耗在非戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)上,無法構(gòu)建強(qiáng)大的“競爭壁壘”。企業(yè)要通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新或商業(yè)模式變革,發(fā)現(xiàn)成長業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù),探索從0到1的商業(yè)可能性。


達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)共識:戰(zhàn)略落地的最大價值,是通過落地的過程讓大家用同一種語言和方法去總結(jié)自身不足、洞察外部機(jī)會;并通過研討統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)與工作重點(diǎn),從而做到方向一致、目標(biāo)一致、利出一孔。


《組織:組織激活方法論與實(shí)踐2.0》

 

管理學(xué)有一個著名的帕金森定律,即隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大,行政機(jī)構(gòu)會像金字塔一樣持續(xù)增加,行政人員會不斷擴(kuò)張,每個人都很忙,但組織效率越來越低。


僵化的組織在面臨動態(tài)環(huán)境中,將注定失敗或被淘汰。企業(yè)必須通過組織變革的推動,來重新激活組織活力。


激活組織能力的“三板斧”


突破組織能力發(fā)展陷阱:組織離不開外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力,不同時期的組織能力側(cè)重點(diǎn)各有不同。在組織變革的過程中,只有統(tǒng)一的思想文化認(rèn)知,形成不斷挑戰(zhàn)自我的成長型思維,并在內(nèi)部達(dá)成1+1>2的協(xié)同效應(yīng),才能突破瓶頸不斷發(fā)展。


系統(tǒng)性激發(fā)組織活力:管理是科學(xué)、技藝和藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合。管理不在于“知”,而在于“行”。通過組織能力增長Macho模型,結(jié)合組織活力“四張地圖”,從戰(zhàn)略、組織、氛圍、人才四個維度,找到組織能力激活的方式與實(shí)施路徑,進(jìn)一步提升組織能力和活力。


有效對抗熵增,使組織持續(xù)充滿活力:企業(yè)發(fā)展也離不開熵增原理,即熵由低轉(zhuǎn)向高,最終走向混亂并失去發(fā)展動力的過程。管理與熵增就像硬幣的兩面,管理的本質(zhì)就是對抗熵增。面對不確定環(huán)境,企業(yè)組織要開啟“永動機(jī)”模式,不斷激活自身,才能迅速迭代適應(yīng)戰(zhàn)略方向。



 

Q1: 為什么選擇戰(zhàn)略和組織作為這兩本書的主題?

“物競天擇,適者生存”——達(dá)爾文在1859年發(fā)表的《物種起源》明確界定了自然進(jìn)化的規(guī)律。如果自然環(huán)境發(fā)生突變時,無法適應(yīng)環(huán)境變化的物種將會瞬間消亡。企業(yè)界也遵循相同的演化規(guī)律,VUCA時代的商業(yè)環(huán)境與商業(yè)邏輯發(fā)生了天翻地覆的變化,傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營理念被不斷刷新,因此企業(yè)需要不斷變換戰(zhàn)略,激活組織活力來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。


Q2: 這兩本書主要幫助企業(yè)解決哪些問題?

《戰(zhàn)略管理方法論與實(shí)踐2.0》這本書,分別從戰(zhàn)略起點(diǎn)、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略執(zhí)行四個模塊,其中戰(zhàn)略起點(diǎn)包含企業(yè)文化、業(yè)務(wù)思想、差距分析,主要是系統(tǒng)性解決從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的問題。戰(zhàn)略分析存在一定的“或然性”,懂得選擇不做什么更為重要。


從組織發(fā)展來說,熵增是導(dǎo)致組織越來越?jīng)]有活力的主要原因之一,那么如何通過反熵增來激活組織活力?《組織激活方法論與實(shí)踐2.0》這本書通過對組織能力增長模型的研究,旨在發(fā)現(xiàn)組織能力的不斷增長的底層邏輯,讓組織內(nèi)部形成“永動機(jī)制”。


Q3: 戰(zhàn)略和組織這兩個板塊對于企業(yè)管理有怎樣的重要意義?

一個企業(yè)要取得成功有兩個關(guān)鍵要素,即方向大致正確,組織充滿活力。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),業(yè)務(wù)思想是企業(yè)不斷實(shí)踐的結(jié)晶,差距分析則是企業(yè)不斷總結(jié)與提升的原動力。戰(zhàn)略定位就是將企業(yè)所有資源與能力聚焦,構(gòu)建強(qiáng)大的“競爭壁壘”。戰(zhàn)略執(zhí)行即一旦戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后,就要堅(jiān)定的執(zhí)行。


而組織能力的激活,離不開組織能力的土壤。VUCA時代正在改變企業(yè)生存和發(fā)展的商業(yè)邏輯,快速行動和快速迭代成為組織管理的一個新的命題?;ヂ?lián)網(wǎng)使商業(yè)的邊界得到了前所未有的擴(kuò)展,原有的組織邊界早被打破,新的組織形態(tài)層出不窮。很多企業(yè)通過選擇通過主動變革來改變企業(yè)發(fā)展困境。


這兩本書通過揭示“新隱形冠軍”的成長之路,希望幫助更多為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的企業(yè)家們,因?yàn)檎嬲钠髽I(yè)家是這個時代最可敬的人。





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