2020年10月28日，百思特管理咨詢集團(tuán)與深圳市天健工程技術(shù)有限公司攜手召開“經(jīng)營績效與激勵咨詢項(xiàng)目”啟動會開工儀式。百思特管理咨詢組織發(fā)展BU總經(jīng)理倪榮華與天健技術(shù)總經(jīng)理張憲彬、副總黃小芳、林小濤及雙方各部門中高管出席了項(xiàng)目啟動會，本次會議標(biāo)志著天健技術(shù)進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)、二次騰飛的關(guān)鍵階段。

百思特詢組織發(fā)展BU總經(jīng)理倪榮華親自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，分析指出天健技術(shù)在管理體系現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上，結(jié)合百思特對行業(yè)解決方案的設(shè)計(jì)模型，深入分析和研究天健技術(shù)的價值鏈體系，圍繞天健技術(shù)的戰(zhàn)略，從組織績效入手，做實(shí)公司績效管理需要。轉(zhuǎn)換任務(wù)型企業(yè)到建設(shè)目標(biāo)型企業(yè)，基于目標(biāo)和差距做管理，對經(jīng)營績效獎金池及分配策略進(jìn)行設(shè)計(jì)，激發(fā)高層全力以赴實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。確定天健技術(shù)項(xiàng)目范圍和內(nèi)容，組織職責(zé)，組織績效，經(jīng)營激勵，保障機(jī)制，將分解指標(biāo)和各部門業(yè)務(wù)逐級對應(yīng)，除了量化指標(biāo)外，還要承接戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)工作。

▲ 項(xiàng)目啟動會現(xiàn)場

天健技術(shù)總經(jīng)理張憲彬先生圍繞著“重構(gòu)組織能力、激發(fā)組織動力，承接組織發(fā)展”的主題發(fā)表了重要講話，他指出天健技術(shù)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，需要明確公司的愿景使命和戰(zhàn)略執(zhí)行路徑，聚焦優(yōu)勢資源和未來三到五年的目標(biāo)任務(wù)，衡定好崗位和人員的職責(zé)目標(biāo)、合理匹配好組織架構(gòu)和人力資源，建立完善合理的激勵機(jī)制和一系列的制度流程體系，明晰部門職責(zé)，確定獎罰制度，變被動為主動，打造具有競爭力的管理隊(duì)伍和積極高效的組織團(tuán)隊(duì)，與企業(yè)發(fā)展定位和行業(yè)發(fā)展形勢匹配起來。

百思特項(xiàng)目經(jīng)理倪榮華對項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃進(jìn)行了詳盡介紹，深入淺出地講述了項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)路線，闡明天健技術(shù)現(xiàn)階段人力資源體系提升的需求和痛點(diǎn)，從創(chuàng)未來、分紅利、加壓力、給動力、要結(jié)果各方面開展工作。天健技術(shù)為應(yīng)對未來的快速發(fā)展需要建立建立面向未來的激勵機(jī)制和管理系體系，減少各環(huán)節(jié)的不確定性，激活動力、適當(dāng)加壓，推動階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。天健技術(shù)黃總表示企業(yè)的發(fā)展不僅僅是包括經(jīng)營和管理兩個方面，一個企業(yè)同一時期可能有很多短板，希望本次與百思特管理咨詢形成一股強(qiáng)大的力量，打造天健技術(shù)優(yōu)質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展的管理體系，同時為天健技術(shù)備戰(zhàn)2021年的業(yè)績目標(biāo)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

▲ 雙方合影留念