前情提要

新消費(fèi)意識覺醒，新消費(fèi)人群崛起，全新消費(fèi)主義應(yīng)運(yùn)而生。

百思特新消費(fèi)事業(yè)部王小博、李相如團(tuán)隊(duì)正式發(fā)布《2023中國新消費(fèi)品牌商業(yè)創(chuàng)新白皮書》（以下簡稱“新消費(fèi)白皮書”），分析當(dāng)下新消費(fèi)品牌商業(yè)模式創(chuàng)新，解讀消費(fèi)升級帶來的品牌變革，洞悉商業(yè)時(shí)代企業(yè)增長模式。

亮點(diǎn)4  100個(gè)新消費(fèi)品牌抽樣研究分析

針對以上100余個(gè)新消費(fèi)品牌，百思特新消費(fèi)事業(yè)部王小博、李相如團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了分析研究，并形成本次商業(yè)模式創(chuàng)新分析報(bào)告。

○ 品牌模式創(chuàng)新已逐漸成為各賽道下新消費(fèi)品牌的發(fā)展共識；

○ 廣告推廣與品類創(chuàng)新已不再是打造新消費(fèi)品牌的主要路徑；

○ 細(xì)分市場是現(xiàn)在新消費(fèi)品牌的重要思考要素；

○ 高端與性價(jià)比品牌呈現(xiàn)兩極化發(fā)展...... ......

在新消費(fèi)環(huán)境下，品牌朝著品質(zhì)化、健康化、顏值化、體驗(yàn)化、高端化發(fā)展，而且高端消費(fèi)品牌的發(fā)展路線預(yù)計(jì)將會(huì)擁有跨越式增長。

亮點(diǎn)5  案例分析：老品牌逆襲

品牌變革助推老品牌逆襲

王小博、李相如團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，品牌引爆增長的背后，揭示了品牌勢能定律，并從學(xué)術(shù)高度定義了品牌勢能。

新營銷組織變革大幕拉起，針對耳熟能詳?shù)膫鹘y(tǒng)品牌，如何進(jìn)行品牌變革？

《新消費(fèi)白皮書》中進(jìn)行了詳細(xì)的案例分析闡述——

中國李寧：從巨虧31億到年入258億

華為手機(jī)：造就國產(chǎn)高端手機(jī)代表

安踏：超越耐克中國問鼎鞋服行業(yè)第一

茅臺：美學(xué)文化支撐新戰(zhàn)略

飛鶴：落實(shí)安全新鮮特性突破200億

亮點(diǎn)6  PMC品牌勢能營銷模型發(fā)布！

新商業(yè)思維誕生

世界級品牌管理大師戴維阿克認(rèn)為，品牌的戰(zhàn)略核心在于創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌才能應(yīng)對競爭和增長問題。原有的品牌形象論、定位理論、整合營銷傳播理論都有著時(shí)代局限性。

全新品牌打造模式，以品牌勢能理論為核心，進(jìn)一步發(fā)展了戴維阿克品牌理論戰(zhàn)略理念。

從2018年開始，王小博、李相如團(tuán)隊(duì)在5年時(shí)間里，研究了徠芬、理想、梅見、每日黑巧、Ubras、認(rèn)養(yǎng)一頭牛等100多個(gè)新消費(fèi)品牌的創(chuàng)新打法與發(fā)展路徑。

在新的商業(yè)環(huán)境下，新消費(fèi)品牌的企業(yè)家們不斷進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新，以適者生存的進(jìn)化精神共同迭代出了適應(yīng)新環(huán)境的商業(yè)思維結(jié)構(gòu)以及品牌打造模式。

通過研究分析，王小博、李相如團(tuán)隊(duì)總結(jié)出新一代PMC品牌勢能營銷模型！

PMC品牌勢能營銷模型主要包括：

市場增長定位、品牌IP塑造、大單品小爆款策略、代言人選擇、PR三板斧、用戶增長、精準(zhǔn)分銷

新時(shí)代誕生新思想；新媒體帶來新傳播；新人群產(chǎn)生新消費(fèi)文化；新消費(fèi)帶來新市場，新渠道誕生新產(chǎn)品。

PMC品牌勢能營銷模型是適應(yīng)新時(shí)代的營銷落地方法，同時(shí)也是新消費(fèi)品牌實(shí)現(xiàn)快速崛起與持續(xù)增長的最佳方法！

大量品牌案例已經(jīng)證明，PMC品牌勢能傳播理論必將替代IMC整合營銷傳播和定位聚焦?fàn)I銷傳播理論，成為新商業(yè)時(shí)代引領(lǐng)市場營銷的正確方法論。

如何明確闡述PMC品牌勢能營銷傳播理論？

如何真正實(shí)踐PMC傳播理論？

更多精彩盡在

《 2023中國新消費(fèi)品牌商業(yè)創(chuàng)新白皮書 》

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