受到維生素市場價格大幅上漲的影響，國內(nèi)多家制藥公司一季報亮麗。其中，新和成股份有限公司表現(xiàn)尤其突出。

單從去年全年的業(yè)績可看出，新和成股份的業(yè)績快速增長。2017年業(yè)績快報顯示：總營收達(dá)62.35億元，較上年同期增長32.77%；凈利潤總額17.04億元，同比增加41.65%。

30年前出現(xiàn)在浙江新昌的一個“有機(jī)化工廠”，憑借自身不斷創(chuàng)新突破，從新昌走出浙江，成為全國維生素龍頭企業(yè)，市值突破382億，劍指全球。

按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，步入相對穩(wěn)定期，企業(yè)市場地位鞏固，人員結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定。但也面臨持續(xù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，如不能及時創(chuàng)新，尋找新的利潤增長點，升級人才供應(yīng)鏈，將不可避免地進(jìn)入衰退期。

在面對十億到百億的跨越門檻時，新和成主動擁抱變革，將創(chuàng)新植入企業(yè)基因。在產(chǎn)品策略上，新和成以市場為導(dǎo)向，不斷升級優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，強(qiáng)化核心競爭力。

自1988年開始，新和成每十年跨上一個新臺階。

如今，新和成主打營養(yǎng)品、香料香精、新材料及原料藥四大板塊。其中，以維生素為主的營養(yǎng)品類在全球保持競爭優(yōu)勢，并持續(xù)盈利；香精香料業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，其收入占比高達(dá)總營收的30%，在未來3-5年內(nèi)依然有保持年均20%左右的增長潛力；PPS、蛋氨酸項目陸續(xù)投產(chǎn)，前景廣闊。

值得一提的是，新和成在國際化道路上展現(xiàn)出了大國企業(yè)風(fēng)范。企業(yè)創(chuàng)辦早期，新和成憑借“進(jìn)口替代”戰(zhàn)略實現(xiàn)了初期發(fā)展，產(chǎn)品過硬而價格遠(yuǎn)低于進(jìn)口，打破了進(jìn)口產(chǎn)品長期壟斷市場的局面；十五年前，隨著我國“世界加工廠”角色的確定、加入WTO，新和成進(jìn)一步擴(kuò)大國際市場，建設(shè)成全球維生素加工廠，并于2004年成功摘得中小板第一股的好彩頭。有了資本的支持后，新和成參與全球競爭的程度也日益加深，積極對原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級改造，依托自身技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)軍新的產(chǎn)業(yè)。

通過堅持不懈的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，新和成形成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈，在國際行業(yè)市場中占據(jù)了領(lǐng)先地位。去年9月，德國巴斯夫檸檬醛廠因爆炸事故停產(chǎn)導(dǎo)致維生素A、維生素E上游原料缺貨，造成產(chǎn)品價格大幅上漲。新和成因此得到可觀的市場回報。

現(xiàn)在，新和成主導(dǎo)產(chǎn)品VE、VA、VD3、覆盆子酮、蝦青素、芳樟醇的產(chǎn)銷量和出口量居世界前列。公司多種產(chǎn)品的市場占有率穩(wěn)居世界前三，具有強(qiáng)大的品牌影響力和市場競爭力。

“盛田昭夫曾說道：“優(yōu)秀企業(yè)的成功，既不是什么理論，也不是什么計劃，更不是政府的政策，而是‘人’?！恕且磺薪?jīng)營最根本的出發(fā)點?！?br/>

2017年，新和成實現(xiàn)了戰(zhàn)略上的升級，并確定了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。而要將戰(zhàn)略落地執(zhí)行，人才是不可或缺的資源。

新和成一方面廣泛招募國際化人才，以支撐企業(yè)全球化戰(zhàn)略格局；另一方面，建立有效的人才供應(yīng)鏈，并通過激勵實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)的動態(tài)優(yōu)化。同時，積極調(diào)動外腦，引入百思特管理咨詢團(tuán)隊，規(guī)范落實企業(yè)管理升級。

經(jīng)過為期數(shù)月的調(diào)研，百思特顧問團(tuán)隊表示，薪酬改革需與戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤，重點在于激活員工、識別企業(yè)文化中的貢獻(xiàn)者。

百思特集團(tuán)副總裁、人力資源咨詢BG總經(jīng)理梅森林對記者說，在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，無論管理者有多好的判斷力、對轉(zhuǎn)型有多大的意愿，如果不能激活員工，不能真正釋放所有人的能力，便無法讓戰(zhàn)略真正落地。

一直以來，薪酬改革是人力資源管理的敏感點。對此，梅森林的表示：“不能指望所有人都滿意。讓優(yōu)秀、合格的人滿意，讓表現(xiàn)不好的人承受壓力?！?nbsp;

據(jù)新和成相關(guān)人員反饋，此次內(nèi)部改革覆蓋3000余人，大部分員工均比較認(rèn)同。項目落地后半年，新和成股票持續(xù)增長率達(dá)130%，股價翻倍2.3倍。

在2017年度創(chuàng)新成果表彰大會上，新和成董事長胡柏藩表示：“創(chuàng)新始終是助推我們發(fā)展的重要力量?！?/strong>2018年，新和成將繼續(xù)實現(xiàn)理念、管理、技術(shù)、產(chǎn)品和市場的全面創(chuàng)新，形成系統(tǒng)性的創(chuàng)新體系，全方位提高創(chuàng)新能力。