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深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司(以下簡稱芭田)是中國復合肥行業(yè)第一家上市公司(股票代碼002170),先后榮獲"中國企業(yè)專利500強"、"中國最有價值品牌500強企業(yè)"、"中國土壤肥料行業(yè)十大影響力品牌"、"中國土壤肥料業(yè)60年最具影響力企業(yè)"等榮譽稱號。
需求痛點
近期芭田的業(yè)務量快速擴張 ,幾個項目工程同時開展,由于項目組成員來自不同單位,在項目開展過程中會面臨以下幾類問題:
1
項目管理的好壞,依賴項目經(jīng)理的水平,如何降低對個人能力的依賴;
2
如何有效控制項目成本,提高項目管理效益;
3
項目工期趕的時候,如何合理的計劃,最終按時交貨;
4
項目各方面的風險一波未平一波又起,不斷在救火。
百思特顧問講師與芭田生態(tài)領(lǐng)導溝通過后,于2022年2月27日-3月1日,在貴州芭田培訓室舉行了為期3天《工程項目管理》的主題培訓。
此次培訓特別邀請到百思特商學院徐老師進行現(xiàn)場分享,芭田集團副總吳總帶領(lǐng)各項目組成員一同參與培訓。同時,深圳總部部分非工程項目組的同事,通過線上形式遠程學習項目管理知識。
課程現(xiàn)場
徐老師精通成熟的國際項目管理流程和方法論,結(jié)合其10 余年企業(yè)管理、項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,就項目組織管理、項目選擇、項目啟動、項目界定、項目進度計劃、項目績效監(jiān)控等領(lǐng)域進行了深度分享。
第一天:基礎(chǔ)知識
培訓課程開場,芭田集團的吳總首先介紹了本次培訓背景及目的,并表示希望大家以積極熱情的態(tài)度學習這3天的課程,同時介紹了此次培訓的具體安排,要求每個項目組在培訓結(jié)束后輸出一份可執(zhí)行的項目計劃。
徐老師以一個靈魂拷問開啟課程,“什么是項目管理?”學員回答各式各樣,老師基于每個學員的回答程度加分,并結(jié)合業(yè)務場景邊學邊練,讓大家能快速運用到實際工作中。第一天的學習最終以一個有趣的問題結(jié)束?!拔魈烊〗?jīng)是一個項目,項目組成員唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧。若現(xiàn)在編制壓縮,你會裁掉哪個?”
第二天:實操演練
通過對芭田某重點項目為案例,幫助學員們梳理項目進度計劃及風險點。項目組成員在各自的領(lǐng)域都有發(fā)表建議,展開激烈的討論。最終確定基本雛形。
各項目組不斷在完善各自的項目進度計劃,徐老師也在過程中給予指導和建議。
第三天:總結(jié)點評
各項目組進行成果展示與匯報,徐老師現(xiàn)場點評,幫助大家補充完善內(nèi)容,形成可落地實踐的方案。
客戶評價
老師通過網(wǎng)格圖、甘特圖等多種工具方法論,讓大家了解并掌握了標準的項目管理邏輯。在成果點評階段詳細講解如何把控項目節(jié)點,幫助各小組輸出可落地的計劃。同時課程現(xiàn)場設(shè)置PK制度和各項獎勵,使學員們帶著目標參與培訓,大大提升了培訓效果,非常有助于大家在實際工作中的高效應用。
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