疫情期間，“烏卡時代（VUCA）”成為熱詞，VUCA意指世界局勢呈現(xiàn)的不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜且形式模糊的狀態(tài)，人們處于一個充滿不確定的世界中。

如今，我們似乎面臨著比VUCA更大的混亂，美國未來學(xué)家Jamais Cascio創(chuàng)造了BANI一詞（Brittle，易崩塌；Anxious，焦慮感；Nonlinear，非線性；Incomprehensible，不可知）。

BANI時代，強化韌性應(yīng)對挑戰(zhàn)、保持正念對抗焦慮、解鎖潛能突破局限、深化知識驅(qū)動創(chuàng)新，從依賴外部到增強內(nèi)部，是國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)管理者日常關(guān)注的焦點與挑戰(zhàn)，而降本增效已成為企業(yè)的重要命題，是企業(yè)短期活下去、中長期活得好的關(guān)鍵之一。

2023年末，蔚來、小鵬汽車等接連宣布“降本增效”措施，內(nèi)容營銷生態(tài)服務(wù)公司時趣在調(diào)研后也給出結(jié)論：80%的客戶認(rèn)為2024年預(yù)算仍是下降趨勢。經(jīng)過3年的渲染與發(fā)酵，“降本增效”已成為一種時代節(jié)奏。

在探討企業(yè)如何高效實施降本增效策略，以謀求可持續(xù)發(fā)展與競爭力提升的過程中，我們不得不正視一個普遍存在的現(xiàn)象：許多企業(yè)在追求降本增效過程中，往往容易陷入一系列誤區(qū)，將原本激發(fā)企業(yè)活力的管理舉措，誤讀為簡單粗暴的“減法游戲”。

這些誤區(qū)不僅不能真正達到降本增效的目的，反而可能削弱企業(yè)核心競爭力，損害員工積極性與忠誠度，吃力不討好。

一、缺乏規(guī)劃與戰(zhàn)略

缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)降本增效走入誤區(qū)的常見原因之一。企業(yè)往往會采取一些臨時、應(yīng)急措施，犧牲長期效益，換取短時間成本的減少。此外，企業(yè)可能會簡單地將降本目標(biāo)分?jǐn)傊粮鱾€部門，而非根據(jù)具體部門情況與潛力來制定目標(biāo)?！耙坏肚小钡淖龇ǎL期以往便會損害整體效益與成長潛力。全面而長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠保證所有部門朝著共同目標(biāo)努力，協(xié)調(diào)一致地行動。

二、不只是減薪與裁員

任正非說過：一個企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠(yuǎn)、可持續(xù)地實現(xiàn)人均效益的增長。

很多企業(yè)通過裁員，雖然短時間內(nèi)可能帶來了顯著降本效果，但也能看到大規(guī)模裁員之后，并未實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展，甚至陷入了更加困難的境地。

降本并不是從員工身上節(jié)省出來，而是通過組織能力的增長、效率的倍增，進而降低成本。當(dāng)組織能力跟不上時，裁員并不能起到有效作用。

三、忽視全流程端到端成本管理

標(biāo)桿企業(yè)在進行降本時，往往追求全局最優(yōu)，而非只看局部，端到端的全流程成本最優(yōu)。成本管理是一個系統(tǒng)，涉及全公司多部門、長周期、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜工作，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計開始，到產(chǎn)品售后維護，全流程的成本最優(yōu)，才是成本最優(yōu)。

四、只看到顯性成本，忽視隱性成本

成本中可見的部分就像冰山上的一角，而大量隱性成本卻隱藏在海平面以下。顯性化成本包括直接人工、物料、以及差旅招待等直接費用。隱性成本則是管理問題導(dǎo)致的成本浪費。

決策失敗成本、溝通成本、質(zhì)量成本、時間成本……隱性成本宛如黑洞，在卷走我們的利潤, “看得見的都是小錢，看不見的才是大錢”。

五、運動式降本，無法堅持

降本增效不是一個短期策略，而是一個長期堅持的過程。企業(yè)在提質(zhì)增效過程中，需要避免短期的激進策略，以發(fā)展的眼光看問題。突擊式、運動式的降本增效，一般都是雷聲大、雨點小，很難真正持續(xù)有效。

降本增效是一項系統(tǒng)性工程，本質(zhì)上是一套從戰(zhàn)略到執(zhí)行的高質(zhì)量經(jīng)營系統(tǒng)。

企業(yè)如何避免以上誤區(qū)？

如何打開認(rèn)知、掌握全面降本增效管理體系、工具與方法？

如何提升能力培養(yǎng)人才，最終助力經(jīng)營業(yè)績的提升？

百思特商學(xué)院將于7月18-19日，在濟南開設(shè)降本增效高管訓(xùn)戰(zhàn)營，全面降本增效，建立卓越的經(jīng)營管理體系。

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