7月18-19日，百思特商學(xué)院【降本增效高管訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)】于濟(jì)南圓滿結(jié)束。

百思特商學(xué)院馮老師從卓越經(jīng)營(yíng)管理體系全景圖、降本增效的成本管理體系、費(fèi)用管控專題、成本管控專題、運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)與效率管控專題這五個(gè)方面切入幫助企業(yè)全面降本增效，建立卓越經(jīng)營(yíng)管理體系。

標(biāo)桿企業(yè)降本增效

標(biāo)桿企業(yè)降本做法：成本節(jié)約下來(lái)的都是利潤(rùn)，一切存在浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，都是改進(jìn)對(duì)象——

（1）端到端降本：追求全局最優(yōu)，而非局部最優(yōu)；

（2）兼顧質(zhì)量與成本：降本不是降質(zhì)量，不做降本犧牲品；構(gòu)建質(zhì)量管理體系，為降本保駕護(hù)航

（3）降本前置：圍繞客戶TCO，在設(shè)計(jì)前端構(gòu)建可持續(xù)成本競(jìng)爭(zhēng)力

（4）成本規(guī)劃：“232”成本戰(zhàn)略；打造“全員參與、全流程覆蓋、全生命周期降本”文化

（5）專業(yè)降本組織：多層級(jí)成本管控機(jī)構(gòu)

彈性管控如何操作？

1、彈性管控考慮不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景

2、經(jīng)營(yíng)投入與戰(zhàn)略投入

3、研發(fā)與銷售費(fèi)用，擴(kuò)張性費(fèi)用；管理費(fèi)用，服務(wù)性費(fèi)用

4、彈性費(fèi)用操作——標(biāo)桿實(shí)踐

成本費(fèi)用管控

企業(yè)降本增效范圍：成本的冰山模型（一般說法：隱性質(zhì)量損失是顯性的4倍以上）

顯性化成本：直接人工、物料、費(fèi)用

隱性成本：管理問題導(dǎo)致的成本浪費(fèi)（決策失敗、質(zhì)量、冗余、使用、時(shí)間）

其他：上市時(shí)間成本、效率損失成本、閑置成本、資金占用成本......

成本管理機(jī)制

（1）成本管理文化

（2）成本管理組織——協(xié)同

（3）過程成本管控

（4）考核與激勵(lì)

增效：運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管控專題

痛點(diǎn)

TOB 回款之痛

TOC 存貨之痛

啟發(fā)

確定存貨、應(yīng)收賬款的管理責(zé)任；確定主責(zé)與協(xié)同

存貨管理措施

· 存貨分類、分段精細(xì)化管理

· 存貨總量約束模型

· 全鏈條監(jiān)控，疏通管道，產(chǎn)供銷協(xié)同

運(yùn)營(yíng)效率要管什么？

1、管總量：應(yīng)收賬款總額、存貨總額

2、管風(fēng)險(xiǎn)：壞賬準(zhǔn)備、呆滯存貨、超長(zhǎng)期欠款與存貨

3、管效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（DSO）、存貨周轉(zhuǎn)率（ITO）

標(biāo)桿參訪——走進(jìn)齊魯干細(xì)胞

企業(yè)參訪環(huán)節(jié)，百思特商學(xué)院同學(xué)員們走進(jìn)干細(xì)胞行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)——山東省齊魯干細(xì)胞工程有限公司。

齊魯干細(xì)胞成立于2004年，是以臍帶血基礎(chǔ)研究、干細(xì)胞保存和臨床應(yīng)用為主要發(fā)展方向的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。公司旗下?lián)碛猩綎|省臍血庫(kù)和科閱生命兩大品牌。齊魯干細(xì)胞是世界上最大的臍帶血保存機(jī)構(gòu)，在整個(gè)生物醫(yī)藥行業(yè)的上游位置，公司儲(chǔ)藏了80多萬(wàn)份臍帶血，也就有80多萬(wàn)個(gè)精準(zhǔn)客戶。

在參訪過程中，學(xué)員們領(lǐng)略了干細(xì)胞領(lǐng)域的最新技術(shù)、研究成果和應(yīng)用案例，通過本次參訪，大家觀察并學(xué)習(xí)到了齊魯干細(xì)胞先進(jìn)的管理模式和企業(yè)文化。