BCTC峰會(huì)專場(chǎng)二  變革領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理

10月20日，中國(guó)企業(yè)變革峰會(huì)主題專場(chǎng)-變革領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理，百思特商學(xué)院特別邀請(qǐng)了北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、原大唐集團(tuán)大唐大學(xué)校長(zhǎng)、原康佳集團(tuán)副總經(jīng)理賈老師和原華為集團(tuán)人力資源解決方案專家、原華為企業(yè)網(wǎng)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)部人力資源主管、原德勤戰(zhàn)略咨詢總監(jiān)龐老師分別做了《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代變革領(lǐng)導(dǎo)力與組織賦能》和《人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享》的主題分享。

本次活動(dòng)吸引了近200位企業(yè)家、專家蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，碰撞思想，共同探討變革領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理。

一、開幕致辭

百思特集團(tuán)總裁 陳浩

百思特集團(tuán)總裁陳浩首先為本次活動(dòng)進(jìn)行了開幕致辭，感謝現(xiàn)場(chǎng)各位企業(yè)家的到來，希望此次專題分享活動(dòng)能讓每一位到場(chǎng)的企業(yè)家、專家們對(duì)于變革領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理產(chǎn)生新的見解。

二、專家分享

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后 賈老師

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、原大唐集團(tuán)大唐大學(xué)校長(zhǎng)、原康佳集團(tuán)副總經(jīng)理賈老師帶來題為《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代變革領(lǐng)導(dǎo)力與組織賦能》的分享。

 

賈老師從數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理者如何重塑思維引入，指出如果期望企業(yè)發(fā)生變革并產(chǎn)生新的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，科研、人才組織也得到發(fā)展，必須緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體發(fā)展大勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了建設(shè)數(shù)字中國(guó)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的重要引擎。

隨后，賈老師詳細(xì)講解了領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別，并進(jìn)一步闡述了領(lǐng)導(dǎo)者的6P（Passion領(lǐng)導(dǎo)熱情 、Purpose領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見、Priority優(yōu)先順序、Place自我定位 、People人才經(jīng)營(yíng)、Power領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力）特質(zhì)。通過將領(lǐng)導(dǎo)者分為老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、變色龍型以及考拉型五種不同的類型，結(jié)合實(shí)際案例講解如何有效對(duì)上（領(lǐng)導(dǎo)人）和對(duì)下（部署）溝通。

最后，賈老師通過講解領(lǐng)導(dǎo)變革八步法（增強(qiáng)緊迫感、建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、設(shè)定愿景、感召眾人、賦能行動(dòng)、創(chuàng)造短期成效、保持加速度、組織變革），強(qiáng)調(diào)了在動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)就是不變，企業(yè)想要可持續(xù)的發(fā)展與組織賦能，就必須重視變革管理。

原華為集團(tuán)人力資源解決方案專家 龐老師

原華為集團(tuán)人力資源解決方案專家、原華為企業(yè)網(wǎng)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)部人力資源主管、原德勤戰(zhàn)略咨詢總監(jiān)龐老師帶來了《人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享》。

 

龐老師首先講解了BLM（Business Leadership Model）模型是源自IBM的一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，并指出人才管理要從戰(zhàn)略解碼的差距分析切入，還通過分析具體案例，強(qiáng)調(diào)了HR需要從經(jīng)營(yíng)的角度去審視人才管理和組織管理出現(xiàn)的問題。

隨后，龐老師梳理了人力資源管理的整體框架，強(qiáng)調(diào)了盤點(diǎn)是人力資源管理的第一步，并分別講解了干部及人才盤點(diǎn)、人才盤點(diǎn)設(shè)計(jì)、干部和人才盤點(diǎn)結(jié)論及結(jié)果應(yīng)用。分享過程中，多名企業(yè)家主動(dòng)表達(dá)溝通意愿，積極交流實(shí)際遇到的企業(yè)問題。龐老師現(xiàn)場(chǎng)分析這些實(shí)際案例，幫助這些企業(yè)家進(jìn)一步加深了對(duì)于人才獲取策略、績(jī)效考核與激勵(lì)安排以及干部管理體系建設(shè)的理解。

三、結(jié)語

最后，百思特商學(xué)院院長(zhǎng)鄂愎蓮為本次分享活動(dòng)做了總結(jié)，并詳細(xì)介紹了百思特商學(xué)院的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

通過半天短暫的學(xué)習(xí)與交流，現(xiàn)場(chǎng)每位企業(yè)家都認(rèn)真仔細(xì)聆聽了兩位專家的專題分享，對(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力和人才管理產(chǎn)生了新的的見解。未來百思特商學(xué)院也將持續(xù)聚焦企業(yè)的不同痛點(diǎn)，引導(dǎo)終生學(xué)習(xí)，使能企業(yè)成功，賦能企業(yè)成長(zhǎng)！