2023年10月27日-28日百思特商學(xué)院賦能晶科能源股份有限公司開展了流程系列培訓(xùn)——《市場驅(qū)動的研發(fā)管理體系建設(shè)》,此次培訓(xùn)特別邀請到百思特商學(xué)院的王老師進行現(xiàn)場分享,晶科能源各產(chǎn)品線研發(fā)負責(zé)人及相關(guān)中高層,營銷、人力、財務(wù)、運營等各相關(guān)部門共計 60 人參與。
本次晶科能源與百思特商學(xué)院合作的流程系列課程輔導(dǎo)被公司作為CEO辦重點推動事項,前期雙方充分溝通,百思特專家團隊基于對新能源行業(yè)的了解,對晶科進行戰(zhàn)略解讀、管理現(xiàn)狀充分分析,定制開發(fā)了本次項目全部內(nèi)容。
百思特商學(xué)院基于對此項目的高度重視,特別邀請百思特商學(xué)院執(zhí)行院長—鄂愎蓮做開場致辭,為培訓(xùn)定調(diào),希望學(xué)員們打開內(nèi)心,用未來的視角看現(xiàn)在的問題。所有問題都是企業(yè)發(fā)展必須面對的,百思特商學(xué)院很榮幸也很愿意陪伴晶科能源再攀高峰。
百思特商學(xué)院研發(fā)專家王老師由通用研發(fā)問題引入,列舉多個案例,對應(yīng)晶科能源現(xiàn)狀。大家主動發(fā)現(xiàn)問題,一起探討、共識問題,輸出解決思路。
伴隨著內(nèi)容循序漸進導(dǎo)入,學(xué)員們逐漸進入狀態(tài),各小組選出組長,大家積極回答問題。在各組組長的帶領(lǐng)下,學(xué)員們開始進入“作戰(zhàn)”狀態(tài),共同探討晶科能源實際現(xiàn)狀。
企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)中面臨哪些問題
王老師帶領(lǐng)大家由問題引入,列舉多個案例,對應(yīng)晶科現(xiàn)狀,大家主動發(fā)現(xiàn)問題,一起探討、共識問題,各小組分別匯報。
解決研發(fā)問題的最佳方法論是什么
隨之學(xué)員們積極探討,對于“向外看”的渴望激增。老師帶領(lǐng)大家?guī)е鴨栴}進入下一階段的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)實踐證明后的優(yōu)秀研發(fā)管理經(jīng)驗,一起尋找晶科能源解決研發(fā)問題的方法。
研發(fā)管理改進的常見驅(qū)動因素——外部壓力
研發(fā)管理改進的常見驅(qū)動因素——內(nèi)部挑戰(zhàn)
研發(fā)管理體系的整體架構(gòu):以研發(fā)流程為基礎(chǔ),覆蓋研發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、流程、組織、IT,為研發(fā)業(yè)務(wù)管理提供有效抓手——SBOT架構(gòu)
集成產(chǎn)品研發(fā)強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力,將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理
如何實現(xiàn)研發(fā)管理體系產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為
老師講解了產(chǎn)品需求管理、多產(chǎn)品多項目的投資組合管理、產(chǎn)品立項,并與學(xué)員互動交流,對分享的內(nèi)容進行答疑,進一步啟發(fā)學(xué)員們在產(chǎn)品管理領(lǐng)域的深度思考。
重量級團隊運作
王老師通過幾個基礎(chǔ)的流程概念引出重量級團隊基礎(chǔ)概念,隨后給大家分享標(biāo)桿公司的重量級團隊實踐,帶領(lǐng)大家對分享的內(nèi)容進行探討,激發(fā)晶科能源研發(fā)部門對團隊運作的啟發(fā)。
研發(fā)體系變革的經(jīng)驗和教訓(xùn)
老師具體講解了變革管理的基礎(chǔ)概念,包括變革和變革管理的概念、變革管理的指導(dǎo)思想和原則、變革管理的挑戰(zhàn),還具體分享了研發(fā)體系變革的經(jīng)驗和教訓(xùn),包括研發(fā)體系架構(gòu)回顧、研發(fā)體系變革失敗原因以及研發(fā)體系變革成功要素。隨后分組討論了晶科能源要想在研發(fā)管理體系變革上取得成功,遇到的潛在TOP挑戰(zhàn)及建議舉措。
兩天的培訓(xùn)過程中學(xué)員們都認真投入,積極發(fā)言,高效產(chǎn)出。最終獲勝小組接受了項目組準備的愛心獎品,由王老師以及總裁辦高總共同頒獎,希望所有學(xué)員能夠?qū)商斓氖斋@及思考帶到日后的工作當(dāng)中,共同促進晶科能源的管理體系優(yōu)化。
培訓(xùn)尾聲晶科能源總裁辦高總在現(xiàn)場進行了總結(jié)發(fā)言,希望通過此次項目,能夠把一些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗進行晶科落地化,并將總結(jié)下來的工具方法固化,同時還代表晶科能源表達了對百思特商學(xué)院和王老師的感謝。管理體系的建設(shè)是自上而下的戰(zhàn)略導(dǎo)向,問題導(dǎo)向是自下而上的,所以二者結(jié)合,輔之外部優(yōu)秀合作伙伴共同努力,就是晶科能源管理體系持續(xù)優(yōu)化的方式。
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”!