導(dǎo)讀
4月20日晚8點,百思特商學(xué)院抗疫系列課程《加速企業(yè)復(fù)原力第五課:智鏈》準(zhǔn)時開播。本期邀請百思特管理咨詢集團智慧物流與智能制造專家,前世界500強企業(yè)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,有22年供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的李老師作為主講嘉賓。
疫情當(dāng)下,制造業(yè)物流面臨物料進不來,產(chǎn)品出不去的現(xiàn)狀。作為智能制造的重要組成部分,智能物流對物流提出了柔性化和端到端的要求。本期圍繞智能物流的新思想和新價值,講述工廠應(yīng)該用怎樣的思維和技術(shù)來塑造柔性智能物流。
國內(nèi)制造業(yè)物流現(xiàn)狀
橫向來看,制造業(yè)的物流相比電商的物流已經(jīng)落后至少3-5年??v向來看,制造業(yè)企業(yè)普遍重生產(chǎn),輕物流;重存儲,輕配送;這種靜態(tài)化的管理無法適用未來的需求和發(fā)展;物流如果不做出改變,將成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型拖后腿的環(huán)節(jié)!
智能制造的本質(zhì)就是把精益物流的管理思想用最新的技術(shù)做到極致。
工業(yè)4.0是一個斷代式革命,從流水線生產(chǎn),小批量生產(chǎn),向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變。近年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對制造業(yè)物流提出了更高的要求:物流不能再靜態(tài)化管理,而是要通過數(shù)據(jù)和算法實現(xiàn)柔性化和端到端管理。
工廠智能物流的實施路徑
智能物流的實施不是一蹴而就的。工廠智能物流實施路徑主要分為4個階段:
精益化:實質(zhì)是管理的機制化,優(yōu)化精簡所有的環(huán)節(jié);
自動化:使用機械臂等自動化的設(shè)備來完成操作。但是要注意,如果沒有完成精益化直接上自動化的話,一些可以省略的操作仍然沒有減少,自動化的投入將成為負(fù)向投資;
數(shù)字化:通過后臺數(shù)據(jù)分析減少損耗,提升效率;
智能化:能通過數(shù)據(jù)和算法進行決策。
工廠智能物流規(guī)劃范圍
物流規(guī)劃涉及的方面很多,很難照搬或者簡單復(fù)制某一種模式。因為產(chǎn)品、工藝等不同,每個行業(yè)的工廠物流都是端到端,從粗到細(xì),從上百公里到20厘米規(guī)劃范圍的組合;越到線邊,工藝和零件的差異性也會越大,因此一定會創(chuàng)新在里面。
經(jīng)典布局規(guī)劃工具:SLP
通過分析產(chǎn)品的工藝路線、功能區(qū)面積等數(shù)據(jù),找到一個布局規(guī)劃最優(yōu)方案,杜絕拍腦袋的決策。
在新的環(huán)境下,物流面臨更多動態(tài)的挑戰(zhàn),未來的生產(chǎn)形態(tài)更多的是成組化、單元化、柔性化的,SLP工具展現(xiàn)出一定的局限性。因此物流開始向注重數(shù)字化建模和仿真系統(tǒng)的新思路邁進。
仿真系統(tǒng)是依賴于一個虛擬化環(huán)境,在沒有真正投入之前做展示,這就是在虛擬世界中為我們物理世界賦能的集中體現(xiàn),非常代表我們將來智能化的一個水平。
舉例:造一款新車,周期很長,一般三年左右,因為這全部是在物理世界中進行試錯性開發(fā)。但如果有仿真系統(tǒng),例如西門子的數(shù)據(jù)系統(tǒng),有機械性能仿真證,電氣性能仿真,最快三到六個月就可以生產(chǎn)。
智能制造的本質(zhì)核心不在于硬件投入,而是強調(diào)通過數(shù)據(jù)來負(fù)責(zé),這也是我們現(xiàn)在數(shù)字化真正的價值所在。
應(yīng)用舉例
Milk Run最優(yōu)路徑優(yōu)化:
中小批量物流配送模式比較復(fù)雜,通過大數(shù)據(jù)和算法來解決這個難題;
主機廠與片區(qū)內(nèi)的供應(yīng)商間采用支線milk run配送;主機廠與片區(qū)外的供應(yīng)商,間接采用主機廠之間的干線配送;
優(yōu)化目標(biāo)為第三方配送成本最小,不考慮主機廠庫存能力限制;
針對計劃變更或緊急情況,系統(tǒng)具備實時調(diào)度能力。
靈活配置的智能化傳輸:
傳統(tǒng)的傳輸線是剛性的,在很多時間上是空等的,浪費時間的。靈活配置的智能化傳輸則是用一個模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的機器,通過分散式控制單臺設(shè)備,與其他設(shè)備進行通信,根據(jù)未來要傳輸?shù)膫鬏攩卧M行動態(tài)調(diào)整。
如果需要托盤,就組成四個托盤;如果需要一條傳輸帶,就組成一個傳輸帶;如果需要單獨傳輸就單獨傳輸。這是德國人已經(jīng)在做的一種高度柔性化的運輸,它的硬件技術(shù)和后臺算法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們對于單臺AGV的理解。
對物流本身來說,它是更多變的。那么如何去應(yīng)對這個多變呢?只有打造一個更加柔性化的方式,打破原來剛性化的思維和規(guī)劃技術(shù)。原來傳統(tǒng)的方式方法會對一些新的業(yè)務(wù)模式提出挑戰(zhàn),我們要拓寬思路,努力去突破這個短板。
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