導讀:百思特商學院反脆弱系列前兩節(jié)課程深度分享了華為反脆弱成長史和如何打造企業(yè)反脆弱組織,本次課程則從企業(yè)和企業(yè)家的視角出發(fā),談談企業(yè)在疫情之下的危機認知與應對策略。
本次課程,我們邀請來了企業(yè)高管專家代表、原華為某產(chǎn)品線MKT部長,現(xiàn)任某上市公司副總裁、營銷總經(jīng)理——陳瑋來為我們談一談企業(yè)的危機認知與應對。
今年的疫情打亂了企業(yè)正常經(jīng)營的思維,在新年伊始便給很多準備大展宏圖的企業(yè)當頭一棒,企業(yè)把各方面的風險徹底暴露出來,被強行拽進了一次極限生存考驗。丘吉爾曾經(jīng)講過:“不要輕易浪費一場好的危機!”那么企業(yè)和企業(yè)家們應該怎么做呢?
首先要保持清醒,正確的認知疫情,抓住危機中的機遇。
對于企業(yè)而言,現(xiàn)階段正是要抓緊恢復正常生產(chǎn)秩序的關(guān)鍵時期,誰能搶到人,誰動作快,疫情過后的業(yè)務鯉魚打挺就會做得更漂亮。企業(yè)的成功要向內(nèi)求,往往需要在發(fā)展方向、節(jié)奏、力道和風險這四點上把握,每一次成功的改革都是危機觸發(fā)的,因此中國企業(yè)家需要堅定信心,把握住疫情背后的機會。
其次,看看如何應對危機,我們把應對危機總結(jié)為四大發(fā)現(xiàn),三大紀律,八項注意。
通過對自我認知的深刻審視,企業(yè)和企業(yè)家要積極做到穩(wěn)定軍心,建立應急小組,時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài),做好客戶保障,審視經(jīng)營計劃,不斷優(yōu)化,做好增效等方面。
企業(yè)難免會經(jīng)歷風浪,反脆弱就是要提升企業(yè)管理的剛性(企業(yè)文化和核心競爭力)、韌性(財務健康度、營商環(huán)境和產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的整合)和靈活性(動態(tài)駕馭的管理能力)。疫情階段性停擺了企業(yè),但停擺不了企業(yè)家長期持續(xù)的進取之心,只要肯努力,辦法總比困難多。機遇總是留給有準備的人,冬天是用來淘汰競爭對手的,轉(zhuǎn)危為機是優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家獨特的底蘊!
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