11月27日，由濟(jì)南市工業(yè)和信息化局主辦、百思特商學(xué)院承辦的2023年濟(jì)南市企業(yè)家培訓(xùn)班于成都正式拉開(kāi)帷幕。

本次培訓(xùn)共持續(xù)一周，濟(jì)南市工業(yè)和信息化局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)中車(chē)、中國(guó)石油、臨工重機(jī)、中國(guó)重汽、泰山鋼鐵、華熙生物、福瑞達(dá)等知名企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管共計(jì)60余人參與。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)主題分享、參訪當(dāng)?shù)孛?、觀摩園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，共探企業(yè)如何全面推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

DAY 1

11月27日，濟(jì)南市工業(yè)和信息化局2023年企業(yè)家培訓(xùn)——助力企業(yè)智能制造提升專題培訓(xùn)班于成都正式舉行開(kāi)班儀式并進(jìn)行了全體合影留念。

濟(jì)南市工業(yè)和信息化局裝備產(chǎn)業(yè)處李紀(jì)軍處長(zhǎng)、王永強(qiáng)副處長(zhǎng)分別做了開(kāi)場(chǎng)致辭，李處長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了智能制造水平是衡量制造業(yè)水平的重要標(biāo)志，當(dāng)前濟(jì)南市先進(jìn)制造業(yè)占制造業(yè)比重達(dá)到60%以上，連續(xù)2年躋身全國(guó)先進(jìn)制造業(yè)百?gòu)?qiáng)市前列。但部分企業(yè)對(duì)智能制造仍存在認(rèn)識(shí)不充分的問(wèn)題，期望到場(chǎng)的企業(yè)家們?cè)谖磥?lái)1周的培訓(xùn)過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保勤于思考、學(xué)有所用，加強(qiáng)交流，確?；ゴ倩ミM(jìn)、共同提高，并預(yù)祝本次培訓(xùn)課程圓滿結(jié)束。

培訓(xùn)課程開(kāi)場(chǎng)，四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師蔣教授首先進(jìn)行了《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策分析》的專題演講。

通過(guò)分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的突出短板、經(jīng)濟(jì)政策走勢(shì)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)，與各位企業(yè)家們共探中國(guó)高端裝備制造業(yè)的發(fā)展。在新發(fā)展階段，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。蔣教授指出當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)遭遇三困境，供給沖擊、需求萎縮、預(yù)弱期減，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)任務(wù)十分繁重。

隨后，還具體分析了中國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。經(jīng)過(guò)一上午的賦能培訓(xùn)，企業(yè)家們對(duì)中國(guó)裝備制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)、不足以及補(bǔ)短板的對(duì)策建議都有了更深刻的理解。

下午，原華為企業(yè)網(wǎng)BG中國(guó)區(qū)人力資源部部長(zhǎng)龐老師進(jìn)行了《裝備制造業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)》的主題培訓(xùn)。

龐老師首先通過(guò)分析人才管理全景圖指出了人才管理應(yīng)該來(lái)源于戰(zhàn)略解碼的差距分析，還通過(guò)具體案例，強(qiáng)調(diào)了HR需要從經(jīng)營(yíng)的角度去審視人才管理和組織管理出現(xiàn)的問(wèn)題。隨后，龐老師梳理了人力資源管理的整體框架，強(qiáng)調(diào)了盤(pán)點(diǎn)是人力資源管理的第一步，并分別講解了干部及人才盤(pán)點(diǎn)、人才盤(pán)點(diǎn)設(shè)計(jì)、干部和人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)論及結(jié)果應(yīng)用。

案例分析過(guò)程中，各企業(yè)家們積極交流實(shí)際遇到的管理難題。龐老師現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，幫助這些企業(yè)家進(jìn)一步加深了對(duì)于人才獲取策略、績(jī)效考核與激勵(lì)安排以及干部管理體系建設(shè)的理解。

DAY 2

培訓(xùn)第二天，百思特商學(xué)院帶領(lǐng)各企業(yè)家走進(jìn)沃爾沃成都工廠，一同參觀沃爾沃智能制造車(chē)間，了解品牌歷史、感受企業(yè)文化，熟悉汽車(chē)制造全流程。

沃爾沃憑著對(duì)安全、健康、環(huán)保的極致追求，如今已成為諸多行業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)舉的引領(lǐng)者。安全是沃爾沃的立身之本，這是品牌最本質(zhì)和最核心的存在。在參觀過(guò)程中，工作人員詳細(xì)介紹了沃爾沃汽車(chē)在安全性方面的先進(jìn)技術(shù)和卓越設(shè)計(jì)，企業(yè)家們也深度參與沃爾沃智能駕駛體驗(yàn)。

下午，商學(xué)院與各企業(yè)家們走進(jìn)西門(mén)子，一同觸摸前沿工業(yè)科技。西門(mén)子是德國(guó)乃至歐洲最大的電氣電子公司，也是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。

在工作人員的講解下，企業(yè)家們了解了這個(gè)百年企業(yè)的發(fā)展歷程，學(xué)習(xí)了西門(mén)子“驗(yàn)證即生產(chǎn)、實(shí)體即數(shù)據(jù)”的核心理念，并深入了解了西門(mén)子在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)工程、生產(chǎn)執(zhí)行、服務(wù)五大環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用和解決方案。

DAY 3

培訓(xùn)第三天的上午，百思特商學(xué)院帶領(lǐng)各企業(yè)家們走進(jìn)京東方成都工廠，共同探索工業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)制造新方向。通過(guò)參觀現(xiàn)代化展廳，企業(yè)家們深入了解了京東方的企業(yè)文化、發(fā)展歷程和發(fā)展成就，以及京東方三十年發(fā)展過(guò)程中儲(chǔ)備的工業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力。

成都京東方作為高新區(qū)高端制造業(yè)和半導(dǎo)體顯示行業(yè)的代表，致力于通過(guò)BOE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將先進(jìn)制造業(yè)的數(shù)字化、智能化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合成都當(dāng)?shù)刂悄芑a(chǎn)、管理和協(xié)同需求，與更多生態(tài)伙伴合作，共同推動(dòng)區(qū)域和行業(yè)的高效、優(yōu)質(zhì)和創(chuàng)新發(fā)展。

下午的專題培訓(xùn)，百思特商學(xué)院特別邀請(qǐng)到原華為經(jīng)營(yíng)管理體系變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人馮老師帶來(lái)了《裝備制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》的主題分享。

馮老師首先通過(guò)兩個(gè)具體案例引入，隨后具體分析了經(jīng)營(yíng)管理體系全景圖、承接戰(zhàn)略的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)作戰(zhàn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的全面預(yù)算，以及如何開(kāi)好對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略與目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。通過(guò)對(duì)不同案例的分析交流，企業(yè)家們對(duì)于如何構(gòu)建業(yè)績(jī)倍增、降本增效的經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從想法到結(jié)果、落地有了更深入的理解。

DAY 4

第四天上午的專題培訓(xùn)，國(guó)家工信部特聘業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)營(yíng)銷導(dǎo)師曾老師進(jìn)行了《逆向而行 持續(xù)進(jìn)化——構(gòu)建業(yè)績(jī)規(guī)模化增長(zhǎng)的銷售體系》的主題演講。

曾老師通過(guò)分析華為營(yíng)銷方法和體系的演變?nèi)A段、華為銷售組織的進(jìn)化路線，指出業(yè)績(jī)規(guī)?；鲩L(zhǎng)的底層邏輯，規(guī)?；鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵就是銷售行為和銷售管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)拆解不同的管理場(chǎng)景以及小組討論，各企業(yè)家們積極交流，共同探討如何打造標(biāo)準(zhǔn)化的作戰(zhàn)指揮體系。

下午百思特商學(xué)院帶領(lǐng)各企業(yè)家走進(jìn)航空工業(yè)成飛航空主題教育基地參觀學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)航空文化、航空知識(shí)，了解到航空工業(yè)從初創(chuàng)基業(yè)到今天國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新歷程。

成飛航空主題教育基地是航空工業(yè)成飛建設(shè)的以航空為主題的首座園林式戰(zhàn)斗機(jī)博物館，占地3.5萬(wàn)平方米?；赜沙娠w記憶、威龍廣場(chǎng)、航空史跡、鐵翼風(fēng)華、龍騰廣場(chǎng)、航空問(wèn)道、航空拾趣七大板塊組成，巧妙依托地形空間展陳了殲5甲、殲7、“梟龍”、殲10、殲20系列等戰(zhàn)斗機(jī)共9架，“翼龍”-I、“天翅”系列等無(wú)人機(jī)共3架，“云影”-300T、X70B靶機(jī)2架。

DAY 5

培訓(xùn)最后一天，百思特管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)張正華以《光榮與夢(mèng)想 激情與責(zé)任——隱形冠軍成功之道》的主題分享為本次系列培訓(xùn)收尾。

通過(guò)分析講解隱形冠軍的成長(zhǎng)三階段、長(zhǎng)期主義七要素、管理邏輯，強(qiáng)調(diào)了隱形冠軍是基于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)，通過(guò)優(yōu)越的表現(xiàn)贏得市場(chǎng)地位和市場(chǎng)份額，而不是依靠犧牲利潤(rùn)的價(jià)格戰(zhàn)。各企業(yè)家們就課程內(nèi)容積極探討，對(duì)如何端到端打通價(jià)值鏈體系，建立以客戶為中心的作戰(zhàn)方式有了更深刻的理解。

最后，由百思特管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)張正華為各企業(yè)家頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)并合影留戀。

隨后，各小組企業(yè)家代表分享了對(duì)于此次系列培訓(xùn)課程的心得與體會(huì)。首先都表達(dá)了對(duì)于濟(jì)南市工信局領(lǐng)導(dǎo)以及百思特商學(xué)院工作人員的感謝，并對(duì)此次的課程內(nèi)容紛紛表示受益匪淺。

學(xué)員評(píng)價(jià)

安吉爾總經(jīng)理 

“回顧了本次培訓(xùn)全部課程，我發(fā)現(xiàn)各位老師通過(guò)對(duì)不同案例的講解，總結(jié)了許多企業(yè)成功的優(yōu)點(diǎn)和失敗的缺點(diǎn)，這讓我對(duì)于企業(yè)管理知識(shí)有了更加深刻的理解。這一周去各個(gè)大型企業(yè)參訪學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，也讓我對(duì)一些企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)以及發(fā)展歷史有了更多了解?！?/p>

金恒豐董事長(zhǎng)

“各位老師講解到的企業(yè)經(jīng)歷都是我們企業(yè)現(xiàn)在正在經(jīng)歷的，通過(guò)此次培訓(xùn)讓我更加清楚自己的企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中有哪些方面需要改進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，我希望各位企業(yè)家們也能繼續(xù)保持聯(lián)絡(luò)，互相交流與學(xué)習(xí)?！?/p>

正泰電纜總工 

“在此次培訓(xùn)過(guò)程中，我對(duì)華為的流程管理體系有了更加深入的學(xué)習(xí)，獲得了新的收獲。在這些方法論的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，能讓這個(gè)體系框架更適合自己的公司。”