“10天建成武漢火神山醫(yī)院、12天建成雷神山醫(yī)院”。

疫情期間，火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)速度再一次刷新人們對房屋建造的認(rèn)知，這得益于建筑行業(yè)最前沿的裝配式建筑技術(shù)的發(fā)展。

裝配式建筑最大限度地采用拼裝式工業(yè)化成品，同時在外部拼接后進(jìn)行整體吊裝，將現(xiàn)場施工和整體吊裝穿插進(jìn)行，大幅減少現(xiàn)場作業(yè)的工作量和時間，實(shí)現(xiàn)了效率最大化。此次疫情中火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院十余天建成，可謂是裝配式建筑的典范之作。

隨著建筑行業(yè)新技術(shù)、新方法的發(fā)展與應(yīng)用，裝配式建筑在政策的助推下得到越來越廣泛的應(yīng)用，發(fā)展態(tài)勢如火如荼。然而，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行，裝配式行業(yè)的蓬勃發(fā)展，也對裝配式智造企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求。

作為裝配式智造領(lǐng)跑企業(yè)，早在2013年，M集團(tuán)已經(jīng)開始布局裝配式建筑業(yè)務(wù)，并成為國內(nèi)起步最早的企業(yè)之一。經(jīng)過多年的發(fā)展，M集團(tuán)裝配式建筑業(yè)務(wù)已經(jīng)跑出了一條具備自身特色的新賽道，在國家推進(jìn)智能制造的背景下，M集團(tuán)已成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，業(yè)務(wù)發(fā)展前景非常廣闊。

作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，面對越來越大的市場競爭，M集團(tuán)深知，要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)占住裝配式智造行業(yè)市場份額，光靠政策扶持和趨勢助推，難以作為永久之計，要想提高市場競爭力，關(guān)鍵還是在于企業(yè)的流程變革。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，M集團(tuán)深刻認(rèn)識到流程變革對企業(yè)管理和經(jīng)營帶來的深刻價值和影響，并在企業(yè)內(nèi)部推行流程變革與再造，但最終以失敗告終。

多番嘗試無果，M集團(tuán)選擇與中國企業(yè)變革領(lǐng)導(dǎo)者百思特管理咨詢攜手，就流程管理變革正式開展合作。百思特項(xiàng)目團(tuán)隊入駐M集團(tuán)后發(fā)現(xiàn)，與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣，M集團(tuán)在發(fā)展壯大的過程中，也不可避免地出現(xiàn)了業(yè)務(wù)龐大、部門臃腫、管控困難等問題，嚴(yán)重拖累集團(tuán)整體發(fā)展腳步，集團(tuán)頂層戰(zhàn)略被迫變成空中樓閣，難以落到實(shí)處、發(fā)揮應(yīng)有的效益。

如何破解制約其發(fā)展的因素和亟待解決的問題，關(guān)鍵在于自我變革和創(chuàng)新，只有加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)占市場份額的核心目標(biāo)。M集團(tuán)主動推行流程變革失敗，原因可以總結(jié)為以下五點(diǎn)：

1、流程對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)支撐不足，覆蓋面不全，難以帶動業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

2、部分管理者缺乏對流程改革的認(rèn)知，未能理解流程管理對企業(yè)的價值

3、現(xiàn)有流程基本流于一紙文書，僅有業(yè)務(wù)流程和審批流程正常投入運(yùn)作，但也未能結(jié)構(gòu)化

4、在設(shè)計、施工、制造板塊基本沒有業(yè)務(wù)流程，甚至很多基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)為缺失狀態(tài)，例如工廠無ISO認(rèn)證

5、缺乏流程管理相關(guān)的組織、機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)

多輪調(diào)研、訪談、分析與梳理之后，百思特項(xiàng)目團(tuán)隊為M集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級明確了戰(zhàn)略核心，即“構(gòu)建一體化裝配式建筑解決方案的新型裝配式企業(yè)”并疏通流程管理，解決方案主要分以下幾步施行：

1、明確流程管理變革核心目標(biāo)。 M集團(tuán)流程管理變革的核心目標(biāo)是承接戰(zhàn)略落地，驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營高效，以精簡、運(yùn)作高效，及時的響應(yīng)市場和客戶需求，且內(nèi)部分工明確，協(xié)同高效運(yùn)作。因此，要實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的運(yùn)營管理，搭建高效穩(wěn)健的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)（BPA）勢在必行。

2、搭建流程架構(gòu)BPA（Business Process Architecture）。BPA是針對流程的一個結(jié)構(gòu)化的整體框架，描述了企業(yè)流程的分類、層級、邊界、范圍、輸入、輸出關(guān)系等，反映了企業(yè)的商業(yè)模式及業(yè)務(wù)特點(diǎn)。

M集團(tuán)經(jīng)過梳理內(nèi)部流程架構(gòu)，讓流程能更好地承接戰(zhàn)略落地。遵循流程架構(gòu)，在各個鏈條上劃分層級，反映業(yè)務(wù)運(yùn)作范圍，業(yè)務(wù)運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)模塊間的接口關(guān)系，形成相對穩(wěn)定的架構(gòu)運(yùn)作模式。

依據(jù)端到端和分層分級的設(shè)計原則，從房屋需求產(chǎn)生到交付，分層分級分點(diǎn)落實(shí)。同時，針對一體化裝配式建筑解決方案為手段的新型房地產(chǎn)開發(fā)模式，區(qū)分B端工程項(xiàng)目銷售和C端的房屋銷售。

3、引入標(biāo)桿企業(yè)案例及業(yè)界領(lǐng)先流程管理技術(shù)。美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心流程分類框架（APQC），對公司架構(gòu)的完整性和合理性進(jìn)行現(xiàn)有一級流程架構(gòu)修訂。參考標(biāo)桿企業(yè)的流程架構(gòu)，對流程分類，并定義編號。

經(jīng)過一輪又一輪的革新，M集團(tuán)由之前的以IT驅(qū)動流程建設(shè)、以IT驅(qū)動業(yè)務(wù)變革，調(diào)整、轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虥Q定組織、以流程決定IT，以IT手段驅(qū)動業(yè)務(wù)快速增長的模式。經(jīng)過一系列大刀闊斧的變革后，百思特幫助M集團(tuán)成功將一體化的端流程管理體系穩(wěn)固下來，集團(tuán)頂層戰(zhàn)略得到良好的貫徹與執(zhí)行，組織轉(zhuǎn)型升級也得到極大的推促，業(yè)務(wù)相較之前更實(shí)現(xiàn)快速增長，年增長達(dá)200%，且2020年有望實(shí)現(xiàn)400億，2021年將進(jìn)一步攻下800億大關(guān)。

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縱觀國內(nèi)，百思特深入服務(wù)過的企業(yè)，很多都是行業(yè)佼佼者，亦都是優(yōu)秀的流程管理典范，比如天虹商場（002419）、華帝（002035）、眾和科技（000925）、美好置業(yè)（000667）、理士新能源（00842HK）、萬華化學(xué)（600309）、深南電路（002916）等等。這些企業(yè)幾乎都形成了專業(yè)化的流程管理體系，為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營保駕護(hù)航。

百思特認(rèn)為，如今全球經(jīng)濟(jì)整體增速放緩，國家鼓勵“脫虛入實(shí)”。在整體經(jīng)濟(jì)下行壓力中，企業(yè)大修管理內(nèi)功以提升利潤成為必然。而流程作為管理之本，是企業(yè)內(nèi)功修煉的關(guān)鍵。

流程是企業(yè)管理最基本、最重要的元素，是企業(yè)運(yùn)營效率提升的內(nèi)核，流程架構(gòu)BPA在企業(yè)中的價值體現(xiàn)并不是從無到有，而是從有到優(yōu)的蛻變。作為企業(yè)發(fā)展的有效推動力，流程架構(gòu)BPA能敏捷高效的融合業(yè)務(wù)流程和信息資源。

百思特通過綜合考慮流程的成本、效率、質(zhì)量等方面因素，用IT系統(tǒng)將調(diào)整后的流程固化下來，從而降低企業(yè)管理成本，提高內(nèi)部運(yùn)營效率，提升企業(yè)整體管理水平與競爭力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。