近日，潤豐股份召開MTC流程設(shè)計階段回顧總結(jié)會。潤豐股份領(lǐng)導(dǎo)班子，百思特顧問團隊及潤豐MTC流程項目成員參會。

回顧MTC流程設(shè)計過程

潤豐股份流程&IT部Lili對MTC流程設(shè)計過程做了簡要回顧，并對百思特顧問團隊和MTC項目團隊成員表示感謝，正是因為顧問組的專業(yè)指導(dǎo)和項目團隊的持續(xù)奮斗與付出，才使得MTC流程項目異常精彩。

總結(jié)并匯報流程變革項目過程

百思特項目經(jīng)理梁秋嫻重點從“為什么要導(dǎo)入流程、我們做了什么、我們是怎么做的、未來要去向哪里”四個方面做了總結(jié)匯報。

MTC流程潤豐項目組成員依次從流程定位及視圖和架構(gòu)、流程設(shè)計工作進(jìn)展、關(guān)鍵優(yōu)化點及預(yù)期效益、下步工作計劃四個方面展開。重點對關(guān)鍵優(yōu)化點及預(yù)期收益做了匯報，同時，大家均提到，流程三件套已全部完成，后續(xù)重點工作將放在支持文件和表單模板的輸出上。

百思特常務(wù)副總裁孟德強表示，總結(jié)會之前對潤豐股份班子成員做了回訪，聽了各位領(lǐng)導(dǎo)對項目的評價。雖然每個人的視角不同，但大家都感知到了改變。不管是來自認(rèn)知層面的改變，還是方法與工具導(dǎo)入層面的改變，亦或是日常工作的改變，這種改變的感知，很好地回應(yīng)了董事長在流程變革項目開始時提到的讓大家有獲得感的期望。相信大家均收獲到了不同層面的獲得感，從這點看，項目組不負(fù)所托。

 

對于項目的成果產(chǎn)出，從顧問角度總結(jié)為四個字：躬身入局。大家有所收獲的核心保證是有丘總和四位牽頭人的全情投入。流程一旦成為企業(yè)核心競爭力，將很難被模仿，即使花了錢，如果不投入，也無法保證效果。希望未來其他流程模塊建設(shè)時能夠?qū)W習(xí)MTC核心人員的這種投入精神，也希望整個流程成為潤豐股份新的競爭力。

 

繼往開來，跳出流程再回看流程，大家可以審視流程和人的關(guān)系，這是很有價值的。流程是一個動態(tài)的過程，業(yè)務(wù)變化后就需要發(fā)起流程迭代和創(chuàng)新，流程的迭代和創(chuàng)新又依據(jù)關(guān)鍵個人發(fā)起，這就是人和流程的關(guān)系。

 

企業(yè)里總是分兩類人，一類是不斷引領(lǐng)創(chuàng)新的，一類人是通過別人的最佳經(jīng)驗固化后去做最佳經(jīng)驗執(zhí)行的，這兩類人是相互交織并推動企業(yè)向前發(fā)展的。

 

流程不單是一個工具和方法，更是能幫我們不斷審視業(yè)務(wù)邏輯和管理思路，理清楚這個過程后，才能將流程固化進(jìn)IT系統(tǒng)中，這就像一個人從爬行到走再到跑的過程，這個過程是不可逾越的。未來會上SAP系統(tǒng)，但一定不要忽視對流程的梳理；二是把理論轉(zhuǎn)化為實踐時，需要扎扎實實推行落地，不斷去驗證并用好這些流程。

 

潤豐股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員肯定了MTC項目成果，同時，也充分肯定了項目團隊的所有付出。

 

流程&IT部Lili表示：MTC流程設(shè)計告一段落，流程的理念和價值逐漸深入人心。在過去近5個月的時間里，無論是懵懂、困惑，甚至是懷疑，但當(dāng)公司戰(zhàn)略一點點在流程架構(gòu)中承接和清晰出來，當(dāng)一條條的流程邊界清楚起來，當(dāng)流程圖和流程活動一項項銜接起來，作為設(shè)計者的我們感到了自豪和驕傲堅信！

 

作為公司流程建設(shè)的先行示范者，項目組還有更大的使命和責(zé)任，相信秉承“持續(xù)奮斗”的核心價值觀，聚焦公司戰(zhàn)略，MTC流程一定會開花、結(jié)果！

 

潤豐股份總裁Anne對項目表達(dá)了三個期望：希望大家不斷復(fù)盤和優(yōu)化，讓流程發(fā)揮更好的價值，對得起大家的付出。希望百思特項目團隊一如既往地跟蹤好后續(xù)項目的落實，繼續(xù)做好專業(yè)指導(dǎo)。希望MTC主流程為其他八個流程項目開個好頭。