看了IPD領域產(chǎn)品路標規(guī)劃試點結(jié)果，豁然開朗，和公司的戰(zhàn)略舉措對接上了。同時，IPD變革提升了員工的業(yè)務能力，讓我們贏得了客戶的尊重。真正從組織上把線索到落地形成一個完整的閉環(huán)。

全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術、新應用不斷涌現(xiàn)、發(fā)展，帶動了 PCB 行業(yè)的蓬勃發(fā)展。2021年，景旺電子實現(xiàn)營收達到51.27 億，同比增長 18.22%；實現(xiàn)凈利潤 4.75 億，同比增長 3.62%。并先后獲得西門子、石頭科技、科世達、維信諾、歌爾股份、華星光電、富士康、零跑汽車等優(yōu)質(zhì)客戶頒發(fā)的“最佳質(zhì)量獎”、“最佳品質(zhì)獎”、“卓越品質(zhì)獎”、“優(yōu)質(zhì)供應商”等獎項。

印制電路板是電子產(chǎn)品的關鍵電子互聯(lián)件，被譽為“電子產(chǎn)品之母”。隨著電子產(chǎn)品相關技術應用更快發(fā)展、迭代、融合，PCB 作為承載電子元器件并連接電路的橋梁，為滿足電子信息領域的新技術、新應用的需求，行業(yè)將迎來巨大的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。

 

深圳市景旺電子股份有限公司是全球領先的印制電路板及高端電子材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國家高新技術企業(yè)。產(chǎn)品廣泛應用于通信設備、工業(yè)控制、電源電子、醫(yī)療儀器、安防電子、航天航空等高科技領域。2021年在印制電路板行業(yè)全球排名第17位，2021中國內(nèi)資PCB百強榜名列第三?！?022深圳企業(yè)500強榜單”第119位。與華為、中興、海拉、微軟、Honeywell、蘋果、偉創(chuàng)力、寶馬、西門子、三星、蘋果等全球企業(yè)建立了長期合作。

深化變革，技術制勝，行穩(wěn)致遠

近幾年在政策推動下，國內(nèi)PCB行業(yè)發(fā)展迅速。景旺電子是PCB行業(yè)內(nèi)資領先企業(yè)，隨著規(guī)模不斷擴大，公司希望逐步向技術領先的高端產(chǎn)品進軍，并從按圖紙設計交付向參與客戶早期研發(fā)模式轉(zhuǎn)變，加深研發(fā)體系成熟度，為客戶提供從產(chǎn)品創(chuàng)新設計到產(chǎn)品供應的一體化解決方案，從而提升客戶滿意度和增加客戶粘性。

作為高科技行業(yè)，景旺電子的長遠發(fā)展要依賴強大的研發(fā)能力和體系，百思特在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的研發(fā)管理體系成熟度，尚處于非正式管理（級別1）的發(fā)展階段，面臨很大的研發(fā)風險。具體表現(xiàn)為：

1、開發(fā)過程幾乎沒有詳細的流程約束和規(guī)范；在技術儲備上前瞻性及聚焦度不夠，如何與產(chǎn)品/工程研發(fā)接軌；沒有長期性的技術戰(zhàn)略和技術路線圖，在比較離散的進行一些工作。

2、各職能部門在產(chǎn)品或技術前期參與不足，跨領域協(xié)同不順暢；且跨部門運作缺少流程支撐，項目管理無法有效開展。

3、組織的整體運作幾乎完全基于個人經(jīng)驗，缺少科學的任職資格體系與激勵措施。

變革確定了以客戶為中心的落腳點、以能力提升為關鍵、以變革管理和持續(xù)改進為手段的項目開展方向。景旺電子同時提出了堅定地要將產(chǎn)品當作一種投資，通過端到端跨部門協(xié)作，最終實現(xiàn)市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)的IPD體系建成目標。

 

要推動研發(fā)體系從【非正式管理】向【優(yōu)秀職能】轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須從戰(zhàn)略、組織、流程和人員能力四大方面提升：

戰(zhàn)略/方向

• 構建產(chǎn)品路標以及立項報告的制定以及管理機制。

組織和團隊

• 打造“綜合指揮司令部”形式的產(chǎn)品線，構建跨領域團隊，塑造對產(chǎn)品商業(yè)成功負責的“產(chǎn)品利潤中心”；

• 構建商業(yè)決策團隊，對產(chǎn)品路線、立項和開發(fā)關鍵里程碑進行決策。
  

流程和工具

• 構建不同階段、不同類型項目的運作和考核機制；

• 全面構建固化經(jīng)驗和能力的流程體系文件，明確流程的管理機制。

人員和能力

• 構建研發(fā)階段品質(zhì)管理流程和崗位職責；

• 核心團隊能力建設。

IPD的思維是不再將研發(fā)當作研發(fā)部門的獨角戲，而是將其當作公司舉眾人之力共同協(xié)作完成的生產(chǎn)活動。唯有打破部門間單打獨斗的局面，形成跨部門合作的新態(tài)勢，企業(yè)的發(fā)展才能向上踏上新的臺階。

 

本次IPD變革將流程與IPD形成一系列相互銜接的行為組合，最大限度地創(chuàng)造價值。

建立面向客戶需求的研發(fā)體系

1、通過市場和技術洞察，實現(xiàn)了和客戶技術路線的快速對標；

2、通過落實研發(fā)領域項目的量化考核標準，實現(xiàn)了對研發(fā)工作的有效牽引；

3、通過引入財務分析和評估，明確了項目中研發(fā)費用和制造費用的劃分原則，研發(fā)物料費用由PDT控制，縮短研發(fā)試制周期時間；

4、通過在新產(chǎn)品導入項目中引入PQA監(jiān)控機制，有效控制了研發(fā)階段的質(zhì)量，進入生產(chǎn)階段問題減少10%；

5、通過系統(tǒng)地對客戶的產(chǎn)品樹進行梳理，針對性安排市場人員進行重點跟進，重點客戶布局達成率提升20%。

優(yōu)化流程與項目管理機制

1、實現(xiàn)了項目化管理機制，產(chǎn)品規(guī)劃和技術規(guī)劃中的項目清單，絕大部分落實了項目管理機制；

2、通過IPD體系的建設、試點和推行，流程、質(zhì)量、業(yè)務人員互相配合，實現(xiàn)了流程化管理思想。

提升跨部門協(xié)同效率

1、  實現(xiàn)了內(nèi)部不同事業(yè)部之間專項技術的快速共享，不同事業(yè)部之間的技術遷移周期由以前的3至6個月縮短到1個月左右；

2、  通過PDT經(jīng)理管理部的運作，在核心代表層面100%落實了跨部門的協(xié)同和考核，為跨部門團隊的協(xié)同運作奠定了基礎；

3、  初步實現(xiàn)了項目層面的跨領域拉通管理，提升了新產(chǎn)品導入的整體效率。

2021年，在提升研發(fā)核心競爭力后，景旺龍川生產(chǎn)基地入圍“2021年民營企業(yè)發(fā)明專利500家”榜單，構建專利群保護核心技術，并獲評“2021深圳五百強企業(yè)榜單”第125位。在這場IPD變革中，景旺電子經(jīng)歷一場脫胎換骨的變革，逐步蛻變成為行業(yè)內(nèi)獨具超強競爭力、可信賴的電子電路制造商。