近期，北京城建集團(tuán)國(guó)際事業(yè)部管理變革三期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在大廈三層二會(huì)議室順利召開(kāi)。會(huì)議由副經(jīng)理丁力主持，集團(tuán)公司人力資源部副部長(zhǎng)戴偉泉、百思特管理咨詢公司總裁陳浩、百思特領(lǐng)導(dǎo)力咨詢業(yè)務(wù)板塊總經(jīng)理劉宇、國(guó)際事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工參加了啟動(dòng)會(huì)。

副經(jīng)理丁力明確了管理變革三期項(xiàng)目?jī)?nèi)容、變革管理機(jī)構(gòu)及實(shí)施步驟，并向領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工提出要求：要積極迎接變革，主動(dòng)擁抱變革。

百思特項(xiàng)目經(jīng)理劉宇介紹了百思特成功案例與經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目背景入手講解項(xiàng)目整體策略，提出既要借鑒和移植標(biāo)桿企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，也要根據(jù)國(guó)際事業(yè)部職位的業(yè)務(wù)屬性和行業(yè)特征，融合行業(yè)內(nèi)外的最佳實(shí)踐，形成有國(guó)際部特色的能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)，針對(duì)秘書(shū)管理體系建設(shè)工作，強(qiáng)調(diào)了秘書(shū)管理體系的重要性，通過(guò)建設(shè)秘書(shū)體系，提升整體工作效率，讓管理者更關(guān)注于全面管理工作。

百思特總裁陳浩進(jìn)一步說(shuō)明企業(yè)變革的必要性，提出企業(yè)變革主要圍繞“流程”和“人”，任職資格體系建設(shè)就是為了解決“人”的問(wèn)題，理順人力資源管理邏輯，打通價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)和分配的全鏈條，秘書(shū)體系建設(shè)是為了解放管理干部、業(yè)務(wù)骨干的生產(chǎn)力，提升組織的運(yùn)行效率。同時(shí)對(duì)此次變革項(xiàng)目提出以下兩點(diǎn)建議，一是實(shí)施管理變革，不能追求完美，需要先行先試，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)；二是希望國(guó)際部全體員工深度參與變革，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理，學(xué)習(xí)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，鍛煉結(jié)構(gòu)化思維能力。

國(guó)際事業(yè)部經(jīng)理李道松對(duì)管理變革三期項(xiàng)目提出三點(diǎn)要求和一個(gè)希望，一是要擺好心態(tài)，主動(dòng)參與變革，使任職資格體系和秘書(shū)體系能夠真正結(jié)合國(guó)際部發(fā)展實(shí)際，為未來(lái)發(fā)展培養(yǎng)人才，解決長(zhǎng)久以來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展速度與人才培育的矛盾；二是要以任職資格體系建設(shè)為抓手，更好地落實(shí)國(guó)際部提出的青苗、劍麻、梧桐和經(jīng)緯四大人力資源計(jì)劃，推動(dòng)國(guó)際學(xué)院培訓(xùn)更有針對(duì)性、更加系統(tǒng)化；三是要明晰國(guó)際部員工崗位職業(yè)發(fā)展路徑和發(fā)展前景，讓員工有承擔(dān)責(zé)任的意愿和對(duì)未來(lái)發(fā)展的期許。同時(shí)希望變革項(xiàng)目組認(rèn)真做、敢于抓，嚴(yán)格落實(shí)里程碑節(jié)點(diǎn)，最終取得卓有成效的變革成果。