會議開始，中建鋼構(gòu)投資運(yùn)營總經(jīng)理?xiàng)钫娤壬榻B了項(xiàng)目啟動(dòng)背景，并提到中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)呈現(xiàn)出增速放緩、整體利潤率較低等特點(diǎn)，企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，新業(yè)務(wù)、新模式、新產(chǎn)品蓬勃發(fā)展，在這一大背景下，3.0 流程再造，希望能助推企業(yè)規(guī)模從百億級向千億級邁進(jìn)。

稍后，百思特高級副總裁，本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理孟德強(qiáng)先生介紹了項(xiàng)目目標(biāo)、總體思路、總體計(jì)劃，以及運(yùn)作機(jī)制；百思特董事長張正華先生現(xiàn)場表示項(xiàng)目的成功需要所有核心骨干認(rèn)知高度統(tǒng)一，并通過六個(gè)重新定義詮釋項(xiàng)目的重要性。

會議最后，中建鋼構(gòu)董事長王宏先生強(qiáng)調(diào)，公司上下要清晰地認(rèn)識到，未來30年中國處于大變革時(shí)代，國家經(jīng)濟(jì)、政治形勢、建筑業(yè)形勢都在經(jīng)歷著重新定義。當(dāng)前國家建筑業(yè)市場仍然存量巨大，在公司內(nèi)外部形勢的驅(qū)動(dòng)下，3.0流程再造是一條必由之路，更是一場企業(yè)的變革。并要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)將本項(xiàng)工作放在第一象限，抓好、抓細(xì)、抓實(shí)在，公司上下也應(yīng)借此次機(jī)會，吸收先進(jìn)管理理念，從合格的鋼構(gòu)人向優(yōu)秀的管理者、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變。相信在大家的通力配合下，項(xiàng)目將達(dá)到“降低成本、提升品質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)、提高效力”的目標(biāo)，形成自身戰(zhàn)斗力，將中建鋼構(gòu)打造成建筑行業(yè)重裝旅！