會(huì)上，百思特上海BG總經(jīng)理，本次項(xiàng)目經(jīng)理李嵩先生介紹了項(xiàng)目總體思路和運(yùn)作計(jì)劃。隨后，百思特集團(tuán)總裁陳浩先生，代表百思特領(lǐng)導(dǎo)組成員對(duì)雙方項(xiàng)目組成員提出具體了要求，希望以務(wù)實(shí)的態(tài)度全程參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施，即顧問團(tuán)隊(duì)交付的東西要實(shí)用，要符合正特實(shí)際情況，正特股份成員要深度參與，結(jié)合顧問的標(biāo)桿方法，共同研討出切實(shí)可用的制度、方案，由過去的車頭驅(qū)動(dòng)向全車驅(qū)動(dòng)的方式轉(zhuǎn)變，共同為正特新的征途努力。

最后，正特股份董事長(zhǎng)陳永輝先生在發(fā)言時(shí)談到正特20多年的發(fā)展，將過去總結(jié)為“傳統(tǒng)生產(chǎn)制造成本經(jīng)營(yíng)時(shí)代” ，而今要進(jìn)入“市場(chǎng)渠道品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代“。憑借自身力量很難實(shí)現(xiàn)，借助外腦已勢(shì)在必行。如結(jié)合兩化時(shí)代做的信息化改造，如今與百思特合作，也是希望借助百思特力量實(shí)現(xiàn)：新階段轉(zhuǎn)型、明確新階段方向和路徑、量化新階段目標(biāo)、重新定義組織與績(jī)效模式、建設(shè)企業(yè)主流文化，五個(gè)發(fā)展布局。正特未來長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展希望與百思特持續(xù)合作。