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簡(jiǎn)訊|百思特?cái)y手金資公司【風(fēng)控合規(guī)體系建設(shè)】項(xiàng)目圓滿交付

2022/5/29 1:41:46


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圖 總結(jié)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)


經(jīng)過4個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn),山西交控金資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱:金資公司)合規(guī)與風(fēng)控體系建設(shè)項(xiàng)目順利結(jié)束。百思特管理咨詢有限公司與山西交控金資管理有限公司于5月19日上午召開了總結(jié)大會(huì),百思特高級(jí)副總裁景總帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要成員出席了會(huì)議,金資公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加了會(huì)議。


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圖 / 百思特集團(tuán)副總裁景戎

通過本次合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè),百思特助力金資公司完成了價(jià)值鏈設(shè)計(jì)、流程梳理設(shè)計(jì)、風(fēng)控矩陣的編制以及制度匯編修訂等工作,共設(shè)計(jì)核心流程134個(gè),匯編整理制度184項(xiàng),補(bǔ)充內(nèi)控相關(guān)制度缺失66條。幫助金資公司實(shí)現(xiàn)制度體系從“無”到“有”,初步建立了具有金資公司自身特色、符合實(shí)際的內(nèi)控體系,提升了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和內(nèi)控管理水平。

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圖 / 從左到右依次是副總經(jīng)理張志峰、總經(jīng)理薛秀文

會(huì)上,張志峰副總經(jīng)理以“合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)為起點(diǎn),開啟科學(xué)管理新征程 ”為題進(jìn)行了宣講。薛秀文總經(jīng)理對(duì)下一步的工作進(jìn)行安排部署并提出具體工作要求。李軍董事長(zhǎng)對(duì)風(fēng)控合規(guī)體系建設(shè)活動(dòng)開展以來取得的階段性成果表示了肯定,并為風(fēng)控合規(guī)體系建設(shè)小組成員能力得到鍛煉、合規(guī)意識(shí)得以提高而感到欣慰。


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圖 / 李軍董事長(zhǎng)


李軍董事長(zhǎng)指出,建立一個(gè)科學(xué)、全面、系統(tǒng)、先進(jìn)的管理與風(fēng)控體系,既是公司圍繞主業(yè)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急,又是深化改革、提質(zhì)增效的戰(zhàn)略所在。通過風(fēng)控合規(guī)體系建設(shè)活動(dòng)的開展,金資公司風(fēng)控合規(guī)管理水平取得了整體提升,同時(shí)總結(jié)形成了一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理工作手冊(cè),后續(xù)要以此次風(fēng)控合規(guī)體系建設(shè)活動(dòng)為契機(jī),將風(fēng)控合規(guī)體系建設(shè)成果由點(diǎn)到面不斷推廣,形成全員參與、持續(xù)改進(jìn)的工作氛圍。金資公司在下一步工作中,要逐步建立起一個(gè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、體系為抓手、流程為指引管控模式,為集團(tuán)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展、提質(zhì)增效蹚出一條科學(xué)可行、優(yōu)質(zhì)高效的轉(zhuǎn)型之路。


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圖 / 左:金資公司董事長(zhǎng)李軍 右:百思特副總裁景戎


最后金資公司為百思特送上一面“流程再造獻(xiàn)良策,內(nèi)控體系促發(fā)展”的錦旗。這是金資公司對(duì)百思特“風(fēng)控合規(guī)體系建設(shè)項(xiàng)目”的認(rèn)可,也是對(duì)百思特管理咨詢集團(tuán)的認(rèn)可!


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圖 / 大合照


百思特將帶著這份認(rèn)可繼續(xù)前進(jìn),堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)精神,助力中國(guó)企業(yè)以變革謀未來!




客戶簡(jiǎn)介

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山西交控金資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱金資公司)為山西交控集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱交控集團(tuán)或集團(tuán))全資控股的金融投資管理企業(yè),于2020年成立。金資公司的營(yíng)業(yè)范圍包括資產(chǎn)管理、投資管理、股權(quán)投資、證券投資、企業(yè)并購(gòu)重組、項(xiàng)目融資、受托資產(chǎn)管理。

金資公司承擔(dān)交控集團(tuán)金融投資板塊的戰(zhàn)略管理,統(tǒng)一管理交控集團(tuán)所屬金融投資板塊業(yè)務(wù)。


金資公司控股子公司為4家:金資公司作為交控集團(tuán)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)板塊之一,承擔(dān)了發(fā)展交控集團(tuán)投融資產(chǎn)業(yè)的歷史重任,交控集團(tuán)面臨諸多挑戰(zhàn),如,傳統(tǒng)投資空間縮小,投資回收風(fēng)險(xiǎn)加大,通行費(fèi)增長(zhǎng)、“公轉(zhuǎn)鐵”等因素帶來很大壓力,交通運(yùn)輸前沿性、引領(lǐng)性新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用不多。對(duì)此,交控集團(tuán)持續(xù)實(shí)施六大增效工程,堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)高速產(chǎn)業(yè),轉(zhuǎn)型升級(jí)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),持續(xù)實(shí)現(xiàn)能力成長(zhǎng)和效益提升。為了實(shí)現(xiàn)交控集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展,明確了金資公司的戰(zhàn)略定位:投資中心、財(cái)務(wù)中心、利潤(rùn)中心、內(nèi)部銀行,并提供了相應(yīng)的戰(zhàn)略性資源,為金資公司的發(fā)展奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)和運(yùn)行空間。





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