2022年轉(zhuǎn)瞬過半，上半年在疫情與經(jīng)濟環(huán)境不確定的影響下，百思特管理咨詢集團實現(xiàn)了持續(xù)增長！為了更好地迎接下半年挑戰(zhàn)，集團于7月8日-11日舉辦主題為“乘風(fēng)破浪，砥礪前行”的年中總結(jié)會議與全員賦能培訓(xùn)。

一、凝心聚力 年中總結(jié)

會議第一天，董事長張正華首先對回到總部的全體員工表示了熱烈地歡迎，隨后以“乘風(fēng)破浪、砥礪前行”做了主題發(fā)言。2022年，面臨疫情干擾和經(jīng)濟下行環(huán)境，百思特經(jīng)營穩(wěn)健，士氣依然。在項目方面保持了穩(wěn)定增長，基本完成多基地的分公司化布局；在推動客戶變革的同時，自身也不斷突破迭代。

越是困難時期，越是充滿了機遇。百思特在未來五年將圍繞連接、數(shù)字化與格局三個發(fā)展主題，將創(chuàng)新作為百思特的立司之本，立足于新產(chǎn)品、新模式、新管理，積極成為新服務(wù)的創(chuàng)新型企業(yè)！

 總裁發(fā)言

公司總裁陳浩對百思特上半年的工作進行了全面回顧與總結(jié)，對公司上半年取得的成績給予肯定，指出有成績，更有提升空間。

2022年上半年，公司在老客戶與大區(qū)布局開發(fā)初見成效，集成類項目成交率持續(xù)創(chuàng)新高；從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新上開展有益探索，在數(shù)字化業(yè)務(wù)有不斷突破，數(shù)字化咨詢競爭力逐步展現(xiàn)；客戶滿意度也不斷提升。陳總勉勵大家不斷提升自我，下半年繼續(xù)乘風(fēng)破浪，砥礪前行！

主題分享

在主題分享環(huán)節(jié)，智慧運營BG總經(jīng)理鄧偉洪以“高績效咨詢團隊”為題，與大家分享了如何發(fā)揮百思特團隊的智慧，為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。他指出，一個成功的咨詢團隊一定是能打糧食的團隊，要具備技能、信任和責(zé)任感這三項最重要的基本要素。鄧總強調(diào)，團隊能力建設(shè)要從專業(yè)技能和解決方案技能向推進變革的能力提升，全方位幫助客戶實現(xiàn)咨詢價值。

華東大區(qū)副總經(jīng)理黎桃以“疫情下的百思特人精神”為題，講述了她在上海被封控70天的心路歷程。在居家辦公的日子里，華東大區(qū)團隊每天堅持線上會議，遠程推進項目進程、保持與客戶溝通的頻率；同時堅持以客戶為中心，幫助客戶購買食品物資。工作之余，大家也不忘互相鼓勵，居家開展云音樂會、云鍛煉、云讀書會等活動，給封控生活增添正能量。

討論現(xiàn)場

下午，各部門與BG分組開展內(nèi)部總結(jié)與規(guī)劃。通過對項目與個人工作的回顧，與伙伴們分享成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，探討改進措施，沉淀有價值的經(jīng)驗。大家共同規(guī)劃下半年目標與實施路徑，把每個人的力量擰成一股繩，力出一孔，為完成部門與公司整體目標共同努力奮戰(zhàn)。

二、蓄力賦能 專家培訓(xùn)

會議第二天邀請到百思特企業(yè)變革研究院首席數(shù)字化專家、前IBM 全球業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部高級副合伙人、前埃森哲大中華區(qū)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)部董事總經(jīng)理 王軍先生；百思特企業(yè)變革研究院首席變革專家、前華為全球業(yè)務(wù)變革副總裁 Joseph Smith先生；華為“總裁嘉獎令獲得者”、華為多家分公司創(chuàng)始人 潘一寬先生；深圳大學(xué)微電子研究院院長、半導(dǎo)體制造研究院院長 王序進院士四位業(yè)界專家，圍繞數(shù)字化、管理咨詢能力提升、企業(yè)文化與芯片發(fā)展進行了主題分享。

王軍以“長跑，一起向未來”為題，分享了數(shù)字時代的轉(zhuǎn)型思維和增長模式與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)之路。他指出數(shù)字化是發(fā)展的大趨勢，是機遇型的趨勢，顛覆將成為未來的常態(tài)。

如何融入數(shù)字化經(jīng)濟快車道，是眾多企業(yè)關(guān)注的問題。在這個變局時代，數(shù)字化的速度決定企業(yè)間的差距，企業(yè)需要成為引領(lǐng)者，面向未來，以增長思維部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

Joseph Smith以“如何成長為一名優(yōu)秀的咨詢顧問”為題，從咨詢顧問在工作和項目中的共性問題引入，通過咨詢的重點、目標、價值、挑戰(zhàn)、流程、互動要素和作為專業(yè)顧問所要具備的技能七個領(lǐng)域展開分享。Joseph基于30余年的職業(yè)經(jīng)歷，分享了作為一位咨詢顧問應(yīng)該具備的素養(yǎng)，得到了大家的強烈共鳴與認可。

潘一寬以“文化生生不息，建設(shè)卓越百思特事業(yè)”為題，從綜述、價值和運用闡述了文化對企業(yè)發(fā)展的意義。他指出，企業(yè)是最復(fù)雜，最具有挑戰(zhàn)性的社會實踐之一，企業(yè)的發(fā)展離不開文化建設(shè)。文化和人才構(gòu)建了連接，是激發(fā)員工不斷創(chuàng)新突破，堅強奮斗的精神源泉。百思特全員也將踐行“標桿、價值、創(chuàng)新、多贏”的價值觀，使能企業(yè)成功，賦能企業(yè)成長！

王序進院士以“打破‘芯’荒，超越摩爾，嚴峻時代下大力發(fā)展”為題，通過40年來在微納加工、芯片制造等領(lǐng)域的親身經(jīng)歷，與大家分享了前沿的半導(dǎo)體技術(shù)與發(fā)展趨勢。他指出先進封裝是超越摩爾定律、繼續(xù)推動半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實之路；并強調(diào)，國內(nèi)在芯片制造處于設(shè)計較強，制造較弱的階段，在工藝、材料和設(shè)備方面還亟待加強，必須集合力量去突破發(fā)展瓶頸。

三、虎狼之師 專項提升

一支能征善戰(zhàn)的隊伍不僅要具備專業(yè)能力素養(yǎng)外，更離不開協(xié)同作戰(zhàn)與相互配合。會議第三天，百思特開展了內(nèi)部LTC運作研討，并圍繞客戶開發(fā)、風(fēng)險管控、價值創(chuàng)造三個專題進行了經(jīng)典案例分享，沉淀傳播優(yōu)秀經(jīng)驗。

董事長張正華與大家展開百思特LTC運作研討，通過流程架構(gòu)的管理邏輯導(dǎo)入，從LTC體系開始梳理百思特內(nèi)部流程運作，優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點的規(guī)則，從格局、技術(shù)方案到客戶關(guān)系管理拉通整體運作流程。

在案例分享環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略到執(zhí)行BG總經(jīng)理梅森林分享了作為咨詢顧問應(yīng)該如何持續(xù)進行客戶開發(fā)。強調(diào)每個人都要以長期主義的視角經(jīng)營客戶，從每一個細小的板塊創(chuàng)造價值，與客戶相互成就，成為時間的朋友，從經(jīng)營客戶邁向經(jīng)營生態(tài)。

營銷咨詢BG總經(jīng)理梁牧分享了項目交付運作及風(fēng)險管控。介紹了咨詢項目運作過程中的難點和風(fēng)險點，以及如何通過項目運作管理細節(jié)，制定針對性應(yīng)對策略，保證項目順利進行與結(jié)項。

流程咨詢BG高級顧問梁秋嫻以“迎難而上、創(chuàng)造價值”為題，與大家分享了作為顧問如何突破項目中的難點問題，從顧問角度出發(fā)如何獲得客戶的認可與信任，通過積極主動的溝通交流，展現(xiàn)專業(yè)知識與高質(zhì)量的交付，實現(xiàn)最終為客戶創(chuàng)造價值的咨詢目標。

2022是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，面對當前復(fù)雜環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)，與其坐而論道，不如起而行之！百思特將不斷提升自我，迎風(fēng)而上，以更專業(yè)的能力與以客戶為中心的精神，繼續(xù)為中國企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展貢獻百思特力量！