作者：百思特管理咨詢集團 品牌咨詢BG總經(jīng)理 王小博    

          百思特管理咨詢集團 高級顧問、品牌戰(zhàn)略專家 李相如   

品牌聯(lián)想是指消費者記憶中與品牌相聯(lián)系的一切事物場景和概念知識的合集，一個品牌可能存在很多聯(lián)想，品牌聯(lián)想可通過很多方式為企業(yè)和顧客創(chuàng)造價值，例如：幫助顧客在產(chǎn)生需求時快速檢索相關(guān)品牌信息、讓品牌實現(xiàn)差異化、創(chuàng)造購買理由和積極的態(tài)度情感、提供品牌延伸擴展的依據(jù)等。

——戴維阿克《管理品牌資產(chǎn)》

品牌聯(lián)想包含了對產(chǎn)品特征、使用場景、地域國家、屬性用途、質(zhì)量服務(wù)、信譽名望、身份地位等一般事物知識的認(rèn)知，品牌聯(lián)想也可以是一個符號意義、一種精神特征、一類文化現(xiàn)象、一種道德水平、一種操守準(zhǔn)則、一種審美情趣和藝術(shù)風(fēng)格、某種風(fēng)俗習(xí)慣和生活方式或一種技術(shù)代表和一種社會潮流，還可以是社會型、關(guān)系型、情感型、象征性、體驗性的利益，品牌聯(lián)想代表了消費者對品牌的總體印象、態(tài)度與評價。

積極的品牌聯(lián)想有利于形成強大的品牌勢能，從品牌聯(lián)想角度深度挖掘品牌資產(chǎn)的價值內(nèi)涵，是超越品牌形象、認(rèn)知和口碑打造強勢品牌并擺脫競爭的有效方法。

一、積極可信的品牌聯(lián)想，讓品牌具備跨品類發(fā)展勢能

鞋服奢侈品行業(yè)的諸多品牌在發(fā)展進程中，都是通過創(chuàng)造積極可信的品牌聯(lián)想為品牌提供強大的信任背書，為品牌進行跨品類發(fā)展奠定品牌認(rèn)知基礎(chǔ)。

當(dāng)別的奢侈品還在將產(chǎn)品作為品牌主要賣點時，阿瑪尼敏銳地意識到奢侈品消費者在不同場景下的奢侈品需求，憑借時尚優(yōu)雅、恬逸品質(zhì)的品牌聯(lián)想將跨品類發(fā)展展現(xiàn)得淋漓盡致。不僅包攬了飾品、香水、服裝、眼鏡和珠寶等傳統(tǒng)時尚產(chǎn)品，還將阿瑪尼帝國擴張到家具、餐廳、美妝、酒店等領(lǐng)域，成為全球時尚與奢侈品品牌最受尊敬和最知名的品牌之一，也是全球估值最高的時尚公司之一。

優(yōu)雅與時尚是阿瑪尼對時尚品和奢侈品的獨特詮釋及品牌聯(lián)想核心，正因如此在好萊塢明星圈有這樣一句話：“如果你不知道穿什么，就穿阿瑪尼”。從退伍軍人到櫥窗設(shè)計師，喬治·阿瑪尼師從意大利時裝之父尼諾·切瑞蒂并在1975年打造男裝品牌阿瑪尼。阿瑪尼的設(shè)計主要遵循三大黃金原則：去掉任何不必要的東西、注重舒適、最華麗的東西往往最簡單。在經(jīng)歷了上世紀(jì)六七十年代“嬉皮士”“朋克”的紛雜混亂后，人們對光怪陸離的打扮心生倦意，阿瑪尼憑借優(yōu)雅、簡潔的男裝風(fēng)格贏得大眾喜愛。進入八十年代，阿瑪尼大膽地將男士西服的特點融入女裝設(shè)計中，給時裝界帶來輕松自然之風(fēng)，被譽為“八十年代的夏奈爾”。隨后阿瑪尼乘勝追擊，陸續(xù)推出了面向年輕人的成衣、休閑裝牛仔褲和面向兒童的童裝系列，引發(fā)國際大牌紛紛效仿。優(yōu)雅與時尚讓阿瑪尼及其創(chuàng)始人獲獎無數(shù)，1982年喬治·阿瑪尼成為繼克里斯汀·迪奧后第一個登上《時代》雜志封面的時裝設(shè)計師，1991年喬治·阿瑪尼獲得皇家藝術(shù)學(xué)院榮譽博士稱號……14年間喬治·阿瑪尼包攬了世界各地30多項服裝大獎，眾多的獎項背書進一步強化了阿瑪尼的品牌勢能與時尚優(yōu)雅感。

基于時尚優(yōu)雅的品牌聯(lián)想，再加上服裝與配飾之間的相關(guān)性，阿瑪尼在八十年代相繼推出了鞋履、眼鏡、領(lǐng)帶和絲巾等配件，與服裝一樣精致、簡潔、時尚和優(yōu)雅。1984年，著迷于服飾與質(zhì)感探索的喬治·阿瑪尼正式探索美容領(lǐng)域，開啟香水與美妝的美容事業(yè)，將時尚與優(yōu)雅的邊界進行延伸。承襲頂級、低調(diào)、優(yōu)雅、自然的時尚態(tài)度，阿瑪尼的香水和彩妝成為全球貴族名媛和超級巨星的摯愛。2000年，阿瑪尼將時尚與優(yōu)雅帶入花卉世界，開創(chuàng)Armani Fiori 鮮花花卉裝飾精品店；同一時期，阿瑪尼以時尚優(yōu)雅為基點圍繞衣食住行進行進一步延伸，打造咖啡廳、餐廳、酒店、家具店和夜總會。據(jù)統(tǒng)計，阿瑪尼在全球共開設(shè)16家餐廳與咖啡館，成為餐飲地標(biāo)；阿瑪尼的酒店和夜總會被評為全球最豪華酒店和無可挑剔的優(yōu)雅夜總會；阿瑪尼的家具店已發(fā)展至上百家分店，并引發(fā)其他品牌跟隨。截止2008年底，阿瑪尼服裝以外的產(chǎn)品收入已占整體銷售收入的44%，從時尚優(yōu)雅品牌聯(lián)想構(gòu)建的高端品牌形象和跨品類發(fā)展勢能可見一斑。從2008-2010年，阿瑪尼連續(xù)三年在《新財富》“資本圈最推崇的奢侈品牌”服裝類別拔得頭籌，得票比例遙遙領(lǐng)先。2015年4月，阿瑪尼在米蘭開設(shè)Armani Silos博物館，將廣泛的品牌組合進行一一展示，并從中提取出優(yōu)雅、時尚的審美哲學(xué)。

盡管阿瑪尼因品牌延伸問題一直被營銷專家口誅筆伐，但憑借時尚優(yōu)雅的品牌聯(lián)想構(gòu)建的高端品牌形象，阿瑪尼是時尚品牌和奢侈品品牌中延伸最厲害也最成功的品牌代表。從創(chuàng)立之初的百萬美元規(guī)模到如今超20億歐元的時尚帝國，阿瑪尼的成功毋庸置疑。2022年，阿瑪尼營收達(dá)23.5億歐元，同比增長16.5%；營業(yè)利潤達(dá)2.05億歐元，同比增長30%，實現(xiàn)疫情之下的逆勢增長。自1975年創(chuàng)立至今，阿瑪尼發(fā)展時間尚不到50年。與江詩丹頓、愛馬仕等歷經(jīng)數(shù)百年沉淀的奢侈品品牌相比缺乏文化底蘊，也沒有皇室背書，但基于品牌聯(lián)想產(chǎn)生的強大品牌勢能依然讓阿瑪尼在短時間內(nèi)成為能與它們比肩的世界頂級品牌。同時阿瑪尼為維護自身的品牌聯(lián)想，多次經(jīng)歷住了三大奢侈品集團的收購考驗，成為奢侈品行業(yè)里獨立發(fā)展至今的“異類”。反觀以帕瑪強尼為代表的奢侈品品牌，未能基于經(jīng)典和諧的品牌聯(lián)想強化奢侈形象并實現(xiàn)跨品類發(fā)展，盡管其為愛彼、理查德·米勒多多個高級腕表品牌提供機芯，但也面臨被出售的命運。

二、依托“性價比”的品牌聯(lián)想，小米頻頻跨界打造生態(tài)鏈品牌

噸位決定地位，體量決定能量。不能跨品類發(fā)展的品牌往往難以獲得規(guī)模級增長，而小米集團憑借“性價比”的品牌聯(lián)想，在多個領(lǐng)域擊敗原有的專家品牌，締造年營收超2700億元的商業(yè)帝國，成為中國最具代表性的生態(tài)鏈品牌。

2010年，小米公司以“小米手機+MIUI+米聊”三項核心產(chǎn)品為起點，以1999元搭載高通MSM8260雙核1.5GHz處理器、800萬像素后攝、4英寸夏普屏等對標(biāo)iPhone的高超性價比，留下“為發(fā)燒而生”的品牌聯(lián)想，小米的忠實粉絲也因此被稱為發(fā)燒友。小米手機的發(fā)展改變了整個中國智能手機的競爭格局，以性價比優(yōu)勢橫掃了HTC等品牌，更讓以“中華酷聯(lián)”為代表的合約機市場不再吃香。到2021年7月，小米二季度全球手機出貨量達(dá)5280萬部，超越iPhone晉升全球第二，在22個國家和地區(qū)市占率排名第一。

從2013年開始，小米手機以“性價比”的品牌聯(lián)想開始構(gòu)建生態(tài)鏈，并提出“竹林邏輯”，以性價比的品牌聯(lián)想和投資入股等方式進行賦能，與相關(guān)企業(yè)共同打造生態(tài)鏈產(chǎn)品。小米的生態(tài)鏈可分為三大圈層，第一圈層是手機周邊產(chǎn)品，如耳機、小音箱、移動電源等。其中，小米的移動電源以69元的售價對行業(yè)進行“血洗”，讓處于200元價位的電小二、飛毛腿等品牌節(jié)節(jié)敗退。一年后小米移動電源市占率達(dá)40%，2016年增長為全球第一，到2019年銷量破億。第二圈層為智能硬件，包含智能電視、空氣凈化器、凈水器、電飯煲、平衡車、掃地機器人等。其中小米的智能電視將原來大幾千上萬元的電視，直接拖到3000元價格帶，從2019-2022年連續(xù)3年全國銷量第一。諸如智能體脂秤、紅外遙控器、智能攝像機、智能門鎖等更是讓小米成為爆款制造機。第三圈層為生活品，包含毛巾、牙刷、旅行箱、中性筆等。其中中性筆以巨能寫的性價比優(yōu)勢上市一年半銷量破億支，旅行箱也做到了千元價格帶內(nèi)的全鋁鎂箱體，與地平線、新秀麗等品牌廣受年輕人喜愛。

從2015-2020年，小米loT（物聯(lián)網(wǎng)）與生活消費品的營收從87億元穩(wěn)步增長至674億元，年復(fù)合增速高達(dá)40.67%；在集團內(nèi)的營收占比也增長一倍，從2015年的13%增長至2020年的27.42%。尤其在2016年小米手機業(yè)務(wù)負(fù)增長的情況下，loT與生活消費品營收依然實現(xiàn)了43%的同比增長，其性價比的品牌聯(lián)想與生態(tài)鏈品牌勢能可見一斑。

正因性價比的品牌聯(lián)想太強，從2020年開始，小米的高端之路總是差強人意。從小米10開始，到小米13 Ultra、小米MIX，小米試圖用新的旗艦機型沖擊高端手機市場，原有的低端市場由子品牌Redmi品牌承接。為此小米自研芯片、與徠卡合作、發(fā)布澎湃系統(tǒng)、推出質(zhì)感更好的龍晶玻璃、添加衛(wèi)星通話技術(shù)等，試圖樹立高端品牌形象。但受原有的性價比品牌聯(lián)想，消費者在購買高端手機時難以優(yōu)先想到小米。再加上華為手機回歸的影響，到2023年第四季度，小米手機的出貨量已跌出中國市場前五名，高端手機好評榜前十名已不見小米蹤影。

三、丟失“青春小酒”品牌聯(lián)想，江小白一落千丈

從相關(guān)市場案例可以發(fā)現(xiàn)，一旦丟失了特有的品牌聯(lián)想，即便是曾經(jīng)風(fēng)光一時的強勢品牌，也很快遭遇市場滑鐵盧。從“文案瓶”不斷引領(lǐng)年輕用戶群體情緒到突出“藍(lán)白格”，江小白就丟失了自己最寶貴的“青春小酒”品牌聯(lián)想，對年輕用戶群、悅已調(diào)性等品牌資產(chǎn)造成了不可逆的損傷，沒能繼續(xù)引領(lǐng)青春小酒發(fā)展，讓大量“喝江小白顯年輕”的用戶流失。

眾所周知，國內(nèi)白酒主力消費人群一直以50、60后為主，年輕人對傳統(tǒng)白酒熱情度原本并不高。江小白在起步階段，就把開發(fā)年輕消費市場作為重點，用一波刷屏的段子瓶身，以及與大熱嘻哈歌手的綁定合作，給品牌貼上了“青春小酒”的標(biāo)簽。通過表達(dá)瓶和倡導(dǎo)的“悅己主義”，江小白與講究酒桌文化、敬酒秩序的傳統(tǒng)白酒形成明顯的區(qū)隔，以為年輕群體發(fā)聲的“青春小酒”形象，迅速贏得了年輕人的青睞。2019年，江小白年銷量突破30億元，成為中國光瓶小酒的現(xiàn)象級案例，令不少白酒前輩甘拜下風(fēng)。

而在盛極一時后，江小白的品牌戰(zhàn)略開始呈現(xiàn)出忙亂無序的狀態(tài)，更是一步步偏離了“青春小酒”這個核心關(guān)鍵詞。從2020年啟用設(shè)計公司的新包裝后，新推出的果味瓶、501等產(chǎn)品已不再采用表達(dá)瓶，與年輕人情感互動的主要方式被削弱。在影視植入方面，江小白在2013年先后植入了《好先生》、《從你的全世界路過》、《深夜食堂》等多個電視劇，也在《這就是街舞》、《中國新說唱》等大型綜藝節(jié)目上進行植入，鎖定年輕人的觀看興趣進行青春潮流引領(lǐng)。但在2020年后，江小白鮮有大手筆的植入，對青春生活的引領(lǐng)開始退潮。與之相對應(yīng)的是，光良光瓶酒自2019年成立以來，在各大熱門IP和影視節(jié)目中進行植入，訴求真實悅己的“不裝”文化，引發(fā)年輕人的強烈共鳴。上市兩年，光良銷量突破16億元，成為新的光瓶酒傳奇。在五糧液、瀘州老窖等各大酒企紛紛推出小瓶酒的同時，江小白在2021年推出了江小白52度和一斤裝的大瓶金蓋，與以往追求小瓶裝、適宜年輕人的低度酒背道而馳，青春小酒的品牌聯(lián)想進一步被弱化，大量80后覺得喝百事可樂可以顯年輕但喝江小白不能顯年輕。在大量用戶的情緒反噬下，“江小白不好喝”“江小白狗都不喝”的聲音一浪高過一浪，原來不被注意的口味和品質(zhì)問題被無限放大。根據(jù)第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2020年輕人群酒水消費洞察報告》顯示，江小白市場份額占比大幅度縮水，僅僅一年時間，就從巔峰時期的20%瘋狂跌至0.5%。