12月12日，“智無界 創(chuàng)共贏”2018中國十大管理實踐論壇暨頒獎典禮在深圳隆重舉行。會議重磅揭曉了“2018中國十大管理實踐”獲獎企業(yè)，包括中集車輛、曙光公司、北京城建、伊戈爾電氣、網易有道、迅雷、富華電子、研華科技等。值得一提的是，百思特管理咨詢集團實戰(zhàn)輔導的兩家企業(yè)都獲得了此項殊榮。

獲獎企業(yè)合影留念

 抓準機遇，北京城建 “一帶一路” 國際業(yè)務變革標桿 

北京城建集團有限責任公司（以下簡稱北京城建）是以城建工程、城建地產、城建設計、城建園林、城建置業(yè)、城建資本為六大支柱產業(yè)的大型綜合性建筑企業(yè)集團?！爸袊髽I(yè)500強”之一，“ENR250全球及國際工程大承包商”之一。北京城建集團國際事業(yè)部成立于2010年，事業(yè)部總經理李道松秉承鐵軍精神帶領成立伊始的６人團隊以戰(zhàn)略為引領，奮力創(chuàng)建新型國企，8年間從一張白紙實現了全球布局的跨越。

李道松表示，國際業(yè)務存在時間、空間距離的天然障礙，加之業(yè)內競爭日益激烈，國際業(yè)務人才流動性強，對組織效率的要求非常高，傳統(tǒng)的智能型組織和矩陣型組織已不能滿足現實發(fā)展需要。

恭喜北京城建集團有限責任公司國際事業(yè)部獲此殊榮

2017年2月，北京城建主動引入百思特管理咨詢集團，通過對標標桿企業(yè)成功經驗，規(guī)劃建設了全新的管理體系，制訂了明確的管理變革路線圖，優(yōu)化了業(yè)務邏輯和組織設計，實現組織架構從職能型向流程型的跨越式轉變，經營理念從被動選擇向主動開發(fā)轉型、從項目拓展向區(qū)域經營轉型、從項目運營向公司經營轉型。

經過不懈努力，北京城建國際部總體規(guī)模和經營成果取得突破，經營業(yè)績持續(xù)、穩(wěn)步增長，新簽合同額年均增速150%，營業(yè)收入年均增速130%，利潤年均增速160%。

上海交大安泰經管學院高管教育中心副主任田新民評價，北京城建是一個典型的關于戰(zhàn)略與組織結構的案例。一方面，組織結構應適應戰(zhàn)略；另一方面，結構會制約戰(zhàn)略，如果結構—過程關系沒有發(fā)生重大變化，那么一個組織就很少會脫離它現行運動軌跡。“一帶一路”對于北京城建集團來說，是一個非常重要的戰(zhàn)略轉型機會，而要實現這個戰(zhàn)略轉型，必須組織結構先行?！氨本┏墙瘓F成功實現了從職能型組織向流程型組織的轉變，進而推動了運營、營銷等一系列的變革，從而確保了戰(zhàn)略的成功轉型?！?/p>

 持續(xù)變革，伊戈爾電氣成功實現數字化轉型

伊戈爾電氣股份有限公司（以下簡稱伊戈爾）始創(chuàng)于二十世紀九十年代，現有3個生產基地，3個研發(fā)中心。作為全球化的電源產品及解決方案提供商，在上海、深圳、美國洛杉磯、費城和莫瑞典、德國漢堡、日本東京設立了子公司，已經初步建成輻射全球主要國家和地區(qū)的服務網絡，在全球范圍內圍繞世界一流的客戶提供服務，如華為、飛利浦、宜家、日立、明電舍、安捷倫、家得寶、Kichler等。公司于2017年12月成功登陸A股。

恭喜伊戈爾電氣股份有限公司獲此殊榮

伊戈爾于2018年啟動了數字化轉型規(guī)劃項目。項目圍繞“打造國內領先數字化運作與管理平臺”為目標，以伊戈爾的戰(zhàn)略、訂單、產品、資產為中心明確公司數字化轉型的思路和方向，從戰(zhàn)略落地、數字化管理、管理到位化、研發(fā)精湛化、卓越運營、智能制造、智慧園區(qū)、ICT基礎與安全8個管理方向，圍繞組織、流程、數據、應用四個數字化要素成功實現了數字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃。

事實上，早在2012年，伊戈爾就主動引入百思特管理咨詢集團，通過采購管理提升和IT審計與IT規(guī)劃，降成本、建體系、控風險。并在其后不斷進行戰(zhàn)略規(guī)劃、干部隊伍建設、組織優(yōu)化、營銷體系優(yōu)化、績效改善、領導力建設等。面對信息化和大數據的迅猛發(fā)展，伊戈爾體會到完善企業(yè)管理機制的重要性，在管理咨詢公司的幫助下，以客戶和合作伙伴投訴反映較多的問題為切入點，形成了數字化轉型項目的具體方案并落地實施。

也正是其積極引入外腦、不斷學習的精神和舉措，始終把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和公司發(fā)展的主方向，使公司的經濟效益得到持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。通過數字化轉型的成功實施，有效支撐了公司國際化、智能制造戰(zhàn)略的落地，形成了公司在“智”造領域的核心競爭力。

清華大學經管學院市場營銷系教授胡左浩評價，伊戈爾這一管理實踐說明制造企業(yè)不僅要切實把握數字化轉型的方向，更要練好內功做好數字化轉型的系統(tǒng)規(guī)劃和落地工作。在數字化大潮中唯有創(chuàng)新才可超前一步，唯有拼搏才可快人一步。

 引入“外腦“，百思特管理咨詢助力企業(yè)主動變革 

從此次評選獲獎企業(yè)可以看出，當前中國企業(yè)在大數據、云計算、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈和人工智能等新興技術驅動下，在技術上尋求突破與創(chuàng)新，在業(yè)務上尋求轉型與變革，在模式上尋求開創(chuàng)和重構，力圖成為行業(yè)顛覆者和引領者。而在這個過程中，優(yōu)秀的“外腦”也起著舉足輕重的作用。他們?yōu)槠髽I(yè)提供咨詢服務，幫助企業(yè)管理者更好地自我評測并實施決策。

百思特管理咨詢集團執(zhí)行總裁陳浩先生發(fā)言

在過去近20年的發(fā)展歷程中，百思特管理咨詢集團見證了千家企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到行業(yè)標桿的輝煌與成就。據了解，百思特已經為上千家企業(yè)提供了管理咨詢服務，橫跨20多個行業(yè)，助力華為、騰訊、安踏、華帝、邁瑞、中國移動、中國南車、中廣核集團、建科院、中建鋼構等100多家行業(yè)領頭羊打造核心競爭力。

作為一家具有國際化背景的綜合型管理咨詢公司，百思特在與IBM、HP商學院合作過程中，積累了大量世界領先的咨詢理念與工具，并創(chuàng)新出更適合中國企業(yè)的提升路徑和方法，為國內標桿企業(yè)提供創(chuàng)新商業(yè)模式、建立流程體系、集成供應鏈、打造管理平臺、提升干部領導力、引入大數據服務等。

百思特匯聚了眾多來自華為、騰訊、IBM等企業(yè)的管理咨詢顧問，相較于合伙人制的咨詢公司，其采用公司一體化運作方式，可以調動所有資源為客戶量身定制方案，多方面持續(xù)為客戶帶來價值。值得一提的是，百思特為企業(yè)提供的服務，不再停留于職能管理咨詢和價值鏈咨詢，而上升到了業(yè)務咨詢的階段。

業(yè)務咨詢不僅需要咨詢公司深入到企業(yè)的各個業(yè)務層面，進行組織架構梳理、流程優(yōu)化、人員激勵等等，還要圍繞業(yè)務體系的運作，與企業(yè)的業(yè)績、收入、利潤增長直接掛鉤。而也正是這種以效果說話、共同進退的精神，讓百思特管理咨詢在業(yè)內備受好評。