景旺電子創(chuàng)立于1993年，上交所主板上市（股票代碼：603228），是全球領(lǐng)先的印制電路板及高端電子材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。在國(guó)內(nèi)擁有廣東深圳、廣東龍川、江西吉水、珠海金灣、珠海富山5大生產(chǎn)基地，共11個(gè)工廠，全球超過14000名員工。2021年在印制電路板行業(yè)全球排名第17位，2021中國(guó)內(nèi)資PCB百?gòu)?qiáng)榜名列第三。

產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通信設(shè)備、工業(yè)控制、電源電子、醫(yī)療儀器、安防電子、航天航空等高科技領(lǐng)域，與華為、中興、海拉、微軟、Honeywell、蘋果、偉創(chuàng)力、寶馬、西門子、三星、蘋果等全球企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作。

近幾年在國(guó)家政策扶持下，國(guó)內(nèi)PCB行業(yè)發(fā)展迅速，景旺電子是PCB行業(yè)內(nèi)資領(lǐng)先企業(yè)，隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司希望逐步向技術(shù)領(lǐng)先的高端產(chǎn)品進(jìn)軍，并從按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交付向參與客戶早期研發(fā)模式轉(zhuǎn)變，加深研發(fā)體系成熟度，為客戶提供從產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)到產(chǎn)品供應(yīng)的一體化解決方案，從而提升客戶滿意度和增加客戶粘性。

l   明確戰(zhàn)略方向：構(gòu)建產(chǎn)品路標(biāo)以及立項(xiàng)報(bào)告的制定以及管理機(jī)制；

l   建立組織團(tuán)隊(duì)：打造“綜合指揮司令部”形式的產(chǎn)品線；構(gòu)建跨領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)，塑造對(duì)產(chǎn)品商業(yè)成功負(fù)責(zé)的“產(chǎn)品利潤(rùn)中心”；構(gòu)建商業(yè)決策團(tuán)隊(duì)，對(duì)產(chǎn)品路線、立項(xiàng)和開發(fā)關(guān)鍵里程碑進(jìn)行決策；

l   優(yōu)化流程工具：構(gòu)建不同階段、不同類型項(xiàng)目運(yùn)作和考核機(jī)制；全面構(gòu)建固化經(jīng)驗(yàn)和能力的流程體系文件，明確流程的管理機(jī)制；

l   提升人員能力：明確研發(fā)階段品質(zhì)管理流程和崗位職責(zé)；建設(shè)核心團(tuán)隊(duì)能力。

建立面向客戶需求的研發(fā)體系

l   通過市場(chǎng)和技術(shù)洞察，實(shí)現(xiàn)了和客戶技術(shù)路線的快速對(duì)標(biāo)；

l   通過落實(shí)研發(fā)領(lǐng)域項(xiàng)目的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)研發(fā)工作的有效牽引；

l   通過引入財(cái)務(wù)分析和評(píng)估，明確了項(xiàng)目中研發(fā)費(fèi)用和制造費(fèi)用的劃分原則，研發(fā)物料費(fèi)用由PDT控制，縮短研發(fā)試制周期時(shí)間；

l   通過在新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目中引入PQA監(jiān)控機(jī)制，有效控制了研發(fā)階段的質(zhì)量，進(jìn)入生產(chǎn)階段問題減少10%；

l   通過系統(tǒng)地對(duì)客戶的產(chǎn)品樹進(jìn)行梳理，針對(duì)性安排市場(chǎng)人員進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)，重點(diǎn)客戶布局達(dá)成率提升20%。

優(yōu)化流程與項(xiàng)目管理機(jī)制

l   實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目化管理機(jī)制，產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃中的項(xiàng)目清單，絕大部分落實(shí)了項(xiàng)目管理機(jī)制；

l   通過IPD體系的建設(shè)、試點(diǎn)和推行，流程、質(zhì)量、業(yè)務(wù)人員互相配合，實(shí)現(xiàn)了流程化管理思想。

提升跨部門協(xié)同效率

l   實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部不同事業(yè)部之間專項(xiàng)技術(shù)的快速共享，不同事業(yè)部之間的技術(shù)遷移周期由以前的3至6個(gè)月縮短到1個(gè)月左右；

l   通過PDT經(jīng)理管理部的運(yùn)作，在核心代表層面100%落實(shí)了跨部門的協(xié)同和考核，為跨部門團(tuán)隊(duì)的協(xié)同運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)；

l   初步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目層面的跨領(lǐng)域拉通管理，提升了新產(chǎn)品導(dǎo)入的整體效率。