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現(xiàn)場(chǎng)直擊 | 提升營(yíng)銷戰(zhàn)力,備戰(zhàn)2022!百思特中國(guó)企業(yè)變革研究院營(yíng)銷智庫(kù)論壇上海站圓滿落幕

2022/1/10 10:04:46

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1月7日,由百思特中國(guó)企業(yè)變革研究院主辦的“提升營(yíng)銷戰(zhàn)力,備戰(zhàn)2022——百思特中國(guó)企業(yè)變革研究院營(yíng)銷智庫(kù)論壇”在“魔都”上海圓滿落下帷幕。中國(guó)企業(yè)變革研究院智庫(kù)專家——百思特管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)張正華、世界頂級(jí)營(yíng)銷大師菲利普·科特勒親傳弟子王賽、著名營(yíng)銷管理專家孟慶祥,作為特邀分享嘉賓出席活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。本次論壇吸引了多個(gè)領(lǐng)軍行業(yè)、中國(guó)知名企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁及企業(yè)其他高層領(lǐng)導(dǎo)的積極參與,并采用線上+線下的方式讓千萬(wàn)“營(yíng)銷人”匯聚一堂,為中國(guó)企業(yè)家們帶來(lái)了一場(chǎng)營(yíng)銷盛宴,分享企業(yè)營(yíng)銷在當(dāng)今形勢(shì)下如何蛻變實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、升維。


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 分享嘉賓:王賽




增長(zhǎng)五線:數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)增長(zhǎng)


“當(dāng)前中國(guó)處于近代以來(lái)最好的發(fā)展時(shí)期,世界處于百年未有之大變局,兩者同步交織、相互激蕩”。新技術(shù)推動(dòng)商業(yè)變革處于臨界點(diǎn),企業(yè)增長(zhǎng)不再是進(jìn)入賽道后就理所當(dāng)然。著名CEO顧問(wèn),世界營(yíng)銷界最權(quán)威的大師科特勒先生親傳弟子,《增長(zhǎng)五線》與《增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)》等多本營(yíng)銷專著作者的王賽先生,就實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)是企業(yè)永恒的課題為核心,盤點(diǎn)了典型營(yíng)銷案例的增長(zhǎng)趨勢(shì)。他指出兩個(gè)關(guān)鍵詞“change(改變)”和“innovation(創(chuàng)新)”,要主動(dòng)擁抱增長(zhǎng)的蛻變亟需以品牌、營(yíng)銷和數(shù)字化技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力,才能激發(fā)創(chuàng)新的新勢(shì)能。


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 分享嘉賓:孟慶祥




新時(shí)代的營(yíng)銷打法


華為營(yíng)銷作戰(zhàn)體系建設(shè)的親歷者,華為藍(lán)軍戰(zhàn)略研究第一人,華為飽和攻擊營(yíng)銷法創(chuàng)建人孟慶祥在論壇會(huì)上分享到在立功文化的驅(qū)動(dòng)下“學(xué)習(xí)”是華為最根本的競(jìng)爭(zhēng)力,向一切先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),通過(guò)實(shí)踐總結(jié)發(fā)明銷售方法,也是華為能夠不斷適應(yīng)新形勢(shì),甚至跨越不同行業(yè)的核心秘密。深入解讀營(yíng)銷發(fā)展機(jī)會(huì)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)打法,從分析聚焦客戶需求,呼喚炮火,再到組織力量、協(xié)同作戰(zhàn),從要素入手構(gòu)建作戰(zhàn)單元等多個(gè)角度出發(fā),在不確定中多路徑探索,在確定中飽和攻擊。以客戶為中心,深入滿足客戶需求,鑿的越深,價(jià)值越大;以?shī)^斗為本,矩陣結(jié)構(gòu),形成格局牽引;以結(jié)果為導(dǎo)向,布置多贏方案。


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 分享嘉賓:張正華



 企業(yè)營(yíng)銷變革指數(shù)


百思特管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人張正華先生為企業(yè)家在接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中如何以變革,謀未來(lái),提出了一些參考意見。在過(guò)去的2021年它是近十年來(lái),企業(yè)和營(yíng)銷領(lǐng)域變量要素最多,影響最廣最深刻的一年,基于2021人才、研發(fā)、品牌、營(yíng)銷和現(xiàn)金水平仍是推動(dòng)企業(yè)變革的重要因素,與此同時(shí),CSR(社會(huì)企業(yè)責(zé)任)和可持續(xù)性逐漸提升影響變革成功的關(guān)鍵,基于稀缺人才的可獲得性,數(shù)字化替代勞動(dòng)力的趨勢(shì)越來(lái)明顯,從能力與平臺(tái)變革到業(yè)務(wù)變革,應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化的變革,營(yíng)銷與研發(fā)領(lǐng)域變革大幅提升。


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此外,張正華先生還以三家主動(dòng)變革企業(yè)“安踏”、“立白”、“飛鶴”為標(biāo)桿,深度分享了在消費(fèi)升級(jí)的大背景下,從“多品牌創(chuàng)造頂級(jí)消費(fèi)者價(jià)值”、“打造數(shù)字化企業(yè)”、“構(gòu)建自身供應(yīng)鏈護(hù)城河”等多維度變革成功的企業(yè)案例。


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在為成功案例喝彩時(shí)的同時(shí),中國(guó)企業(yè)變革研究院也同步關(guān)注到了各行各業(yè)企業(yè)家們在營(yíng)銷領(lǐng)域的主要痛點(diǎn),如:傳統(tǒng)營(yíng)銷模式增長(zhǎng)乏力、在政策的影響下不知如何布局、過(guò)渡依賴人才、營(yíng)銷組織能力無(wú)法支撐新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)等等。基于營(yíng)銷痛點(diǎn)張正華先生也提出相關(guān)建議,著眼于未來(lái)五年?duì)I銷變革驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)


(一)洞察及產(chǎn)品組織和價(jià)值主張,選擇目標(biāo)的細(xì)分市場(chǎng),高度關(guān)注未來(lái)女性作為消費(fèi)者和購(gòu)買決策者地位的進(jìn)一步提升以及細(xì)分市場(chǎng)的差異化選擇。

(二)客戶關(guān)系的重新定位,全流程競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程讓合作伙伴、供應(yīng)商都成為了客戶。

(三)全渠道的布局成為了企業(yè)營(yíng)銷的基礎(chǔ)門檻。

(四)采取數(shù)字技術(shù)提升客戶獲取的準(zhǔn)確度和有效性,提升精準(zhǔn)營(yíng)銷能力。

(五)B2B和B2C(Z世代)對(duì)企業(yè)滿意度的體現(xiàn)除了在產(chǎn)品價(jià)值本身以外,開始逐漸向企業(yè)服務(wù)鏈的延伸、服務(wù)模式的升級(jí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的提升以及對(duì)品牌文化價(jià)值等方向轉(zhuǎn)移等五點(diǎn)要素。


張正華先生發(fā)言說(shuō)到,對(duì)于前所未有的變革和變量,時(shí)代發(fā)展處于前所未有的大變局,我們號(hào)召企業(yè)主動(dòng)變革、謀取未來(lái)。


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 分享嘉賓-張正華


百思特管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人張正華表示,百思特中國(guó)企業(yè)變革研究院集聚了業(yè)內(nèi)最具創(chuàng)新力的頭腦、和最具變革精神的團(tuán)隊(duì),深入研究行業(yè)與標(biāo)桿,以智庫(kù)模式連接企業(yè)家、打通產(chǎn)業(yè)鏈、推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用,與世界級(jí)管理專家和商學(xué)院聯(lián)合開發(fā)變革方法論,與眾多企業(yè)家、管理者分享變革時(shí)代的專業(yè)洞察,創(chuàng)造最大業(yè)務(wù)價(jià)值。在未來(lái),百思特中國(guó)企業(yè)變革研究院將持續(xù)圍繞企業(yè)變革實(shí)踐拓展平臺(tái)的思路,為中國(guó)乃至世界企業(yè)創(chuàng)造營(yíng)銷行業(yè)市場(chǎng)搭建交流與合作平臺(tái),以“協(xié)同發(fā)展、聚勢(shì)共贏”為準(zhǔn)則,助力行業(yè)領(lǐng)軍者再攀高峰,真正為企業(yè)家?guī)?lái)更多的合作契機(jī)和發(fā)展機(jī)會(huì)。


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 大合影(部分企業(yè)家)


至此,2022百思特中國(guó)企業(yè)變革研究院營(yíng)銷智庫(kù)論壇圓滿結(jié)束。百思特將全面助力標(biāo)桿企業(yè)取得持續(xù)增長(zhǎng)、促進(jìn)更多優(yōu)秀企業(yè)向標(biāo)桿邁進(jìn)!“2022百思特中國(guó)企業(yè)變革峰會(huì)”以上海為首發(fā)地,此后將在全國(guó)各大城市全面啟動(dòng),敬請(qǐng)持續(xù)關(guān)注,我們下一站再見!


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