隨著數(shù)字化時(shí)代進(jìn)程的不斷加速與推進(jìn)，在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)大浪潮下，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，謀求生存發(fā)展的必然選擇。然而企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中仍面臨著是否適合、如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型等種種問題。

百思特咨詢經(jīng)過20多年的積累與發(fā)展，已經(jīng)為5000多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)突破。尤其是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，幫助了很多企業(yè)從數(shù)字化轉(zhuǎn)型到流程落地、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)治理，在推動(dòng)數(shù)字化的過程中帶動(dòng)了企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升了企業(yè)核心競爭力。

為了進(jìn)一步幫助企業(yè)建立對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，摸索符合自身特征的轉(zhuǎn)型之路，7月21日下午，百思特管理咨詢集團(tuán)于深圳粵海國際化企業(yè)服務(wù)交流中心開展主題沙龍活動(dòng)。本次活動(dòng)邀請(qǐng)到百思特常務(wù)副總裁孟德強(qiáng)、華鯤振宇LTC專家顧問曲十年、百思特中國企業(yè)變革研究院首席顧問王軍、211高校碩士研究生導(dǎo)師Frank，圍繞“流程驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的相關(guān)問題進(jìn)行了分享與討論，為南山區(qū)企業(yè)進(jìn)行賦能。

主持人 百思特管理咨詢集團(tuán)副總裁段娜

粵海街道國際化企業(yè)服務(wù)交流中心的相關(guān)負(fù)責(zé)人羅琰就粵海街道國際化企業(yè)服務(wù)交流中心的簡單情況做了分享。重點(diǎn)介紹了粵海街道國際化工作背景以及轄區(qū)優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及市場環(huán)境，詳細(xì)介紹了粵海國際化中心的建設(shè)情況，希望未來有更多的企業(yè)能夠連接與交流，共同進(jìn)步與成長。

粵海街道國際化企業(yè)服務(wù)交流中心相關(guān)負(fù)責(zé)人 羅琰

百思特管理咨詢集團(tuán)常務(wù)副總裁、百思特未來科技總裁孟德強(qiáng)以“回歸管理本質(zhì)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為題，從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)、標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與啟示、流程驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)方面進(jìn)行了分享。

孟總指出中國企業(yè)已經(jīng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為最高優(yōu)先級(jí)來看待。標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型之路——從走出混沌，進(jìn)行認(rèn)知與思想上的轉(zhuǎn)變，到走向規(guī)模化、全球化，最終成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的路徑，表明了業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)管理變革在數(shù)字化過程中起著核心作用。百思特在流程驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，通過以往的實(shí)踐總結(jié)出了CPED模型，揭示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段。最后，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長而艱難的過程，只有持續(xù)不斷投入，才能收獲回報(bào)。

百思特“CPED模型”

百思特管理咨詢集團(tuán)常務(wù)副總裁、百思特未來科技總裁 孟德強(qiáng)

華鯤振宇LTC專家顧問、百思特?cái)?shù)字化智庫專家曲十年圍繞《流程驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例》分享了華鯤振宇的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。從華鯤振宇的數(shù)字化建設(shè)案例以及以往實(shí)踐中遇到的問題，總結(jié)出了中小企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)中普遍存在的問題，為更多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了方向。

華鯤振宇用3年時(shí)間從幾個(gè)億的規(guī)模成長到了百億規(guī)模，如此快速的增長速度帶給了企業(yè)很多參考經(jīng)驗(yàn)。第一，企業(yè)數(shù)字化一定是一把手工程。數(shù)字化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)，需要不斷探討、深入迭代的過程，需要企業(yè)一把手支持投入。第二，企業(yè)需要統(tǒng)一語言、統(tǒng)一方法論。第三，數(shù)字化是咨詢+IT雙輪驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)工程，企業(yè)需要有經(jīng)驗(yàn)的咨詢老師一同梳理，進(jìn)行跨部門拉通。第四，深濤灘，低作堰，才能有效管控住業(yè)務(wù)洪流。通過對(duì)業(yè)務(wù)的充分研究，制定有效的流程管理規(guī)則，找到合理的管控辦法。

華鯤振宇LTC專家顧問、百思特?cái)?shù)字化智庫專家 曲十年

隨后，百思特中國企業(yè)變革研究院首席顧問、原埃森哲大中華區(qū)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)部董事總經(jīng)理王軍從“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新思維”切入，分享了后數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型思維和增長模式。

在這個(gè)多變、創(chuàng)新、動(dòng)蕩、顛覆的時(shí)代，新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)和社會(huì)變革影響深遠(yuǎn)，技術(shù)融合演進(jìn)推動(dòng)著企業(yè)變革和重構(gòu)。因此，企業(yè)要想不被顛覆，并進(jìn)行自我重塑，領(lǐng)導(dǎo)者需要改變管理和創(chuàng)新的思維模式，重新定義人與技術(shù)的關(guān)系，重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，加速企業(yè)變革。最后，他總結(jié)道，企業(yè)要想真正走向偉大時(shí)代，擁有面向未來的企業(yè)思維，一定要從戰(zhàn)略、架構(gòu)、數(shù)據(jù)、體驗(yàn)、智能運(yùn)營、生態(tài)、多重價(jià)值7個(gè)方面進(jìn)行思考。

百思特中國企業(yè)變革研究院首席顧問、

原埃森哲大中華區(qū)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)部董事總經(jīng)理 王軍

211高校碩士研究生導(dǎo)師、中國杰出CIO Frank以《企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃建設(shè)實(shí)操》為題，分享了企業(yè)數(shù)字化的落地方法論。

Frank從自身不同企業(yè)、行業(yè)的經(jīng)歷出發(fā)，詳細(xì)分解了企業(yè)數(shù)字化落地主的三個(gè)階段。第一階段進(jìn)行企業(yè)診斷，針對(duì)現(xiàn)狀、使命、愿景、產(chǎn)品、行業(yè)屬性拉出商業(yè)模型，找到核心戰(zhàn)略，聚焦前端用戶中心與后端交付中心；第二階段從前端新零售、后端智能制造、中間供應(yīng)鏈以及數(shù)字化平臺(tái)制定方案；在最后的治理階段，用IT協(xié)助推動(dòng)、重度參與。他強(qiáng)調(diào)，人每天95%都是習(xí)慣，只有5%在創(chuàng)新，因此在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的今天，企業(yè)一定要學(xué)會(huì)改變。

參會(huì)企業(yè)在認(rèn)真聽講

四位專家老師的精彩分享讓到訪企業(yè)都受益匪淺，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面從理論到實(shí)踐有了全方位啟發(fā)與思考。隨著新技術(shù)的不斷迭代，百思特順勢(shì)萬物互聯(lián)時(shí)代的趨勢(shì)，孵化了數(shù)字化產(chǎn)品，覆蓋了數(shù)字化轉(zhuǎn)型全業(yè)務(wù)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈。依托20多年來5000多家企業(yè)、10000多個(gè)服務(wù)案例的經(jīng)驗(yàn)積累與實(shí)踐總結(jié)，綜合世界一流的方法與技術(shù)理論，結(jié)合數(shù)字時(shí)代對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新需求，從全局視角出發(fā)，站在企業(yè)未來發(fā)展的整體高度，為企業(yè)提供端到端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，助力企業(yè)“以變革，謀未來”，使能企業(yè)卓越運(yùn)營、有效增長！