我們正身處一個(gè)快速變革的時(shí)代，新政策、新理念、新技術(shù)、新商業(yè)模式撲面而來，企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，僅以傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯和經(jīng)驗(yàn)管理模式已無法與環(huán)境的不確定性共舞。企業(yè)應(yīng)如何通過戰(zhàn)略及管理能力提升，洞察先機(jī)拓展布局，如何確立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑和實(shí)施規(guī)劃，將是未來成敗的關(guān)鍵。

10月20日，由百思特管理咨詢集團(tuán)舉辦的“決勝2018：《像500強(qiáng)一樣做戰(zhàn)略》”高端沙龍活動(dòng)在座擁珠江秀麗景致的香格里拉大酒店隆重舉行，來自珠三角的百思特咨詢集團(tuán)新老客戶如：廣發(fā)銀行總行、金發(fā)科技、浪奇集團(tuán)、奧馬電器、高新興、毅昌科技、健力寶等30多家上市領(lǐng)袖企業(yè)、40余名企業(yè)家及高管出席了本次活動(dòng)。

前華為高級(jí)營銷專家、百思特集團(tuán)常務(wù)副總裁陳瑋先生現(xiàn)身說法，精彩分享了戰(zhàn)略規(guī)劃MM3.0流程及BLM商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型，如何幫助華為聚焦方向、保持定力、堅(jiān)決執(zhí)行、自我反思，使17萬大軍力出一孔、利出一孔，在30年間登頂通訊之巔成為世界百強(qiáng)、中國民企第一！并且現(xiàn)場就企業(yè)家們關(guān)注的戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）、全面預(yù)算的邏輯及重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)分享。

（過去的成功不是未來的可靠向?qū)В?br/>

（BLM商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型）

百思特集團(tuán)董事長張正華先生圍繞經(jīng)營計(jì)劃的本質(zhì)現(xiàn)場指導(dǎo)，指出經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)不斷自我重新定義的過程，強(qiáng)調(diào)拓格局、立龍頭、定山頭、配資源、建機(jī)制、軍令狀的關(guān)鍵要素，并以標(biāo)桿企業(yè)為例，分析了企業(yè)在不同發(fā)展階段年度經(jīng)營計(jì)劃的特征，推導(dǎo)出強(qiáng)大的作戰(zhàn)體系支撐下的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃。

 （經(jīng)營計(jì)劃需要作戰(zhàn)體系作為支撐）

百思特集團(tuán)戰(zhàn)略首席專家王榮桓先生結(jié)合國內(nèi)大中型企業(yè)戰(zhàn)略管理過程，以案例分析從戰(zhàn)略洞察及差距尋找，到戰(zhàn)略制定、解碼、執(zhí)行等戰(zhàn)略管理要點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合本土智慧的實(shí)戰(zhàn)案例，有效地解讀了成功企業(yè)對(duì)國際標(biāo)桿模型的應(yīng)用。

 （戰(zhàn)略管理框架：五看兩找三定四配模型）

百思特管理咨詢作為中國企業(yè)變革專家，打造了一場精彩紛呈的思想盛宴，現(xiàn)場分享純干貨，引發(fā)了企業(yè)家的強(qiáng)烈共鳴，與會(huì)嘉賓紛紛表示受益匪淺，并高度肯定了百思特提供的高端分享交流平臺(tái)，部分大型上市集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場對(duì)百思特專家高度贊賞，希望活動(dòng)結(jié)束后可以到企業(yè)深度交流并進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃交流。

百思特戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢本質(zhì)上是幫助企業(yè)設(shè)計(jì)贏得競爭的藍(lán)本，成功的關(guān)鍵在于深入行業(yè)理解和全視角市場研判基礎(chǔ)上競爭模式與競爭格局的設(shè)計(jì)。百思特強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃與市場體系的融合，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施落地，通過督導(dǎo)機(jī)制和戰(zhàn)略成熟度評(píng)價(jià)體系關(guān)注客戶業(yè)務(wù)和競爭力的進(jìn)步。

百思特管理咨詢集團(tuán)再次感謝各界精英的持續(xù)關(guān)注與支持！