深圳是改革開放的前沿陣地，也是粵港澳大灣區(qū)正努力打造新一代信息技術(shù)等新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的先行示范區(qū)。12月4日，2019粵港澳大灣區(qū)科技創(chuàng)新高峰論壇在深圳召開，數(shù)百位企業(yè)家、行業(yè)專家、行業(yè)領袖共同探討未來科技新趨勢和新機遇。

本屆高峰論壇由粵港澳大灣區(qū)研究院指導、鳳凰網(wǎng)廣東主辦，微軟中國特別支持、長江商學院學術(shù)支持；由百思特管理咨詢集團、Citrix、PTC、邁英國際、Veritas、、Acunetix、潤聯(lián)科技協(xié)辦；伊登軟件、西瓜互動傳媒共同承辦。同時，論壇也獲得了福田科技創(chuàng)新局、深圳工業(yè)總會、深圳市商業(yè)聯(lián)合會、深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會等多個機構(gòu)的支持。

國家發(fā)改委創(chuàng)新中心專家顧問、茅臺智庫暨茅臺研究院企業(yè)管理研究中心特聘專家、百思特管理咨詢集團創(chuàng)始人張正華帶來主題演講。他以親身經(jīng)歷講述《從華為成長歷程看中國本土品牌的成功之路》。

華為作為標桿有哪些是值得借鑒和學習的，中國的企業(yè)們該學什么、怎么學？如果不解決這些問題，只是盲目的照搬照抄華為“狼性”文化，最終只能是亦步亦趨，不得要領。

那么以華為為師，我們真正應該學的是什么？對此，作為華為前管理層、百思特管理咨詢集團創(chuàng)始人張正華認為，現(xiàn)在的華為，一般的中小企業(yè)是肯定學不會的，畢竟華為已經(jīng)是經(jīng)過幾十年持續(xù)的成長，逐步積累起來了。企業(yè)們真正要學該學的是華為“從井岡山到延安”的這個發(fā)展時期。

張正華將華為的發(fā)展分為了井岡山時期（1987-1997）、延安時期（1997-2008）、北平時期（2008-2018前后）。這三個時期，分別對應了華為發(fā)展的三個十年。從初創(chuàng)建立到全面升級變革再到進一步走出去，華為三十年實現(xiàn)了三段跨越式發(fā)展。張正華認為，大部分想要學習華為的企業(yè)都應該將關注重點放在華為從“井岡山到延安”的這個過渡時期。

90年代末，華為開始啟動它的變革，一直到2005年、2006年完成第一個階段的變革，張正華覺得這一段時期可能是最值得去借鑒和學習的。因為在這一段過程之中，華為的成功核心要素、公司成長的邏輯以及整個作戰(zhàn)的方式都得到了確定，甚至可以說華為未來成功的基因就是在這個階段奠定的。

最后，張正華強調(diào)：“華為成功的秘訣之一就是以客戶為中心，無論是管理體系、業(yè)務流程還是產(chǎn)品研發(fā)，首先站在客戶的角度考慮，解決客戶的需求和痛點。在座的各位企業(yè)家如果能像華為一樣，從客戶需求開始設計業(yè)務邏輯，把需求變成規(guī)劃，通過規(guī)劃做研發(fā)，通過研發(fā)導入市場，打造一套端到端的戰(zhàn)略體系，相信企業(yè)會更快速地發(fā)展?！?/p>

從灣區(qū)走向世界，這是一場發(fā)展與創(chuàng)新的交流盛會，一場展望未來的科學技術(shù)盛會。期待粵港澳大灣區(qū)越來越多的企業(yè)加速出海布局，企業(yè)在國際化進程中穩(wěn)步成長，日益成熟。