如何打造一支“派得出、動(dòng)得了、打得贏、不變質(zhì)”的營(yíng)銷鐵軍！

3月22日，由百思特管理咨詢集團(tuán)舉辦的《解碼華為營(yíng)銷鐵軍》高端沙龍活動(dòng)在傍依珠江之濱的香格里拉大酒店隆重舉行，來自珠三角的百思特新老客戶共40余名企業(yè)家及高管出席了本次活動(dòng)，包括海大集團(tuán)、高新興集團(tuán)、奧飛娛樂集團(tuán)、海印集團(tuán)、健力寶集團(tuán)、森大集團(tuán)、天賜股份等20多家上市公司及細(xì)分行業(yè)龍頭。

△ 參會(huì)企業(yè)家及高管們與分享嘉賓合影留念

本次活動(dòng)的分享嘉賓，前華為產(chǎn)品線MKT部長(zhǎng)、百思特首席戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問陳瑋先生在演講中指出，華為的成功是大客戶營(yíng)銷的成功，營(yíng)銷是堅(jiān)持以客戶為中心，發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的全過程。陳瑋先生結(jié)合中國(guó)企業(yè)跨越式發(fā)展的管理痛點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)分析了不同發(fā)展階段組織的定位與演進(jìn)，剖析了市場(chǎng)、研發(fā)、銷售、生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程體系，展示了營(yíng)銷如何承接戰(zhàn)略、選定山頭、搭建鐵三角與客戶進(jìn)行立體對(duì)接，如何建立營(yíng)銷激勵(lì)、培養(yǎng)顧問式銷售，形成召之能戰(zhàn)的銷售兵工廠，系統(tǒng)地向各位企業(yè)家展現(xiàn)了從十億級(jí)企業(yè)到百億級(jí)企業(yè)的營(yíng)銷管理訣竅。

△ 百思特集團(tuán)副總裁、營(yíng)銷首席顧問陳瑋先生作精彩分享

本次活動(dòng)的另一位分享嘉賓，前華為高級(jí)營(yíng)銷專家、百思特營(yíng)銷BG副總經(jīng)理梁牧先生結(jié)合國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)案例，從營(yíng)銷體系打造、大客戶開發(fā)策略、市場(chǎng)格局分析與盤點(diǎn)等營(yíng)銷管理要點(diǎn)出發(fā)，同時(shí)結(jié)合本土智慧的實(shí)戰(zhàn)案例，高效地解讀了成功企業(yè)對(duì)國(guó)際標(biāo)桿模型的應(yīng)用。

△ 百思特營(yíng)銷BG副總經(jīng)理梁牧先生作精彩分享

百思特管理咨詢作為中國(guó)企業(yè)變革專家，打造了一場(chǎng)精彩紛呈的管理智慧盛宴，與會(huì)嘉賓紛紛表示受益匪淺，并就自身企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與分享嘉賓展開了熱烈討論。

百思特營(yíng)銷產(chǎn)品

百思特營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢本質(zhì)上是設(shè)計(jì)基于市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的營(yíng)銷策略和作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，清晰確定競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)與“山頭”選擇，進(jìn)行業(yè)務(wù)組合的設(shè)計(jì)以及作戰(zhàn)方式的路徑設(shè)計(jì)。百思特在多年的營(yíng)銷咨詢實(shí)踐中，將市場(chǎng)管理MM體系、解決方案營(yíng)銷體系、CRM體系及銷售管理體系、服務(wù)體系進(jìn)行融合，打通需求管理OR、基于市場(chǎng)的產(chǎn)品組合與CDP體系、基于企業(yè)作戰(zhàn)的MTL/LTC體系，幫助企業(yè)快速找到贏得競(jìng)爭(zhēng)的方式和路徑，更加精準(zhǔn)進(jìn)行資源投放和市場(chǎng)活動(dòng)開展。

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